找变化

1.找一个你周围学生的伙伴 背对背，给你3分钟，在身体上做3个改变 3、回首往事，寻找彼此的变化 4、背靠背，给你3分钟，在身体上做10个改变 5.回头看，寻找彼此的变化。双方都发现了10个变化。请举手

高空飞蛋

活动目的 反映团队成员的创造力和团队精神。 形式:一组三个人是最好的 类型:创造力，团队合作 时间:30分钟 材料和场地:每组一个鸡蛋，一个小气球，一个塑料袋，四根竹签，两个塑料勺子和叉子，六个橡皮筋；楼下有三层和开放空间 适用于:所有学员 操作程序 1.培训师将上述材料发送给每组，25分钟后让学员将鸡蛋放在三楼的指定位置。为了不打碎鸡蛋，雨伞可以用给定的材料设计。 2或25分钟后，每组一名学生将被留在三层楼高的地方产卵。其他学生可以去楼下的空地观看并检查掉的鸡蛋是否完好无损。 3.鸡蛋完好的一组是获胜的一组，决赛可以举行。获胜者和教练可以赠送一些小礼物作为讨论的奖励。 你的小组是如何得到他们的想法的？ 在小组合作中你有多少协调？

串名字游戏

游戏方法： 小组成员围成一圈，任意提名一位学员自我介绍单位、姓名，第二名学员轮流介绍，但是要说：我是***后面的***，第三名学员说：我是***后面的***的后面的***，依次下去……，最后介绍的一名学员要将前面所有学员的名字、单位复述一遍。 分析：活跃气氛，打破僵局，加速学员之间的了解

潮起潮落

时间: 15 ~ 20分钟，取决于参与者的数量。 号码: 没有，但至少有20个人。 道具:无 概述: 这是一个没有任何道具的信任游戏。 目的: 1.增强团队信任。 2.让团队成员发扬团队精神，共同努力。 3.让团队成员有自然的身体接触和合作来消除害羞和害羞。 准备: 步骤: 1.整个团队将站成两列，两个成员并排站在一起，并尽可能彼此靠近。如果玩家总数是奇数，让他们中的一个做你的助手。 2.选择队列前面的一个成员作为“旅行者”，并要求成员将“旅行者”举过头顶，沿着他们形成的两列将它发送到队列的末尾。这是一个真正体现“人多力量大”原则的例子。当“旅行者”到达队伍末尾时，后面的运动员应该确保他的脚在保持身体向下时安全地接触地面。 讨论问题的示例: 你对这个游戏最初的感觉是什么？ 比赛后你感觉如何？ 当你被带到队伍的末尾时，你有什么感觉？ 安全性: 如有必要，安排更多的主管，这完全取决于参与游戏的团队的组成。 灵活性: 如果参与者的数量很少，在发送“旅行者”后，让队列前面的玩家立即移动到队列的末尾。这也将使“旅行者”能够移动到他们想要的位置。

破冰游戏

“破冰”的意思是打破人与人之间猜疑、猜疑和疏远的壁垒，就像在严冬打破厚厚的冰层一样。 这个“破冰”游戏帮助人们放松，变得愿意交流和互相学习。 这里有几个玩这个游戏的方法: -低风险破冰游戏的例子包括 ，允许人们自我介绍 ，两个人组成一对，要求每一个伙伴介绍同一组中另一个伙伴的名字和工作。 ，让人们介绍他们不同的培训经历 ，添加所有参与者的业务年数，并指出相互学习的重要性。 -更具挑战性和耗时的破冰游戏包括 ，展示团队合作的价值 ，参与者根据给出的特别声明中的列表扮演拾荒者。 他们将在这场比赛中与他们的同学竞争。为了鼓励相互理解，他们会奖励先完成任务的人。 注意！并非所有的破冰游戏都能成功。 有些甚至会反弹，给你以后的训练蒙上阴影。 为了避免这种结果，请考虑以下因素: ，根据情况调整长度 2-5天的训练可以教授复杂的破冰游戏，而几分钟的快速练习适合一天内的课程。 ，了解你的听众，并不是所有的成年人一开始都愿意在教室里做一些琐碎的事情。 一般来说，地位越高，人们越不愿意在游戏中冒险，这可能会让他们看起来很愚蠢。 ，人们的着装可能会给你一个提示，帮助你判断有多少学生一开始就愿意冒险。 你应该根据他们的穿着来选择游戏的开放性。 ，相互认识的人会发现这样的练习毫无意义。 来自不同公司的学生经常觉得破冰游戏有助于相互理解。 ，应选择风险较小的破冰游戏在企业内进行培训。 在实践中，我们发现从破冰游戏中学到的如何处理“软件”(如避免摩擦和人际交流)的好处远远超过了学习计算机软件的好处。此外，经常与他人合作的学生比只与少数人合作的学生更愿意参加特殊练习。

造房子

目标:让学员领会到协调, 合作, 计划, 交流的重要 参加人数:每组4 – 6 人, 可有4 – 5 组 学员练习时间:25分钟 工具 各小组剪刀一把, 塑料胶带一圈, A4废纸100张(可以包含5张各种颜色的彩纸)   讲师向各学员说明: 在练习前 请各小组各造一栋纸房子, 房子将推销给讲师; 房子要标准, 高, 大, 稳, 美; 造房子的时间有25分钟; 当25分钟后, 各小组须派一人上台推销他们所建的房子; 讲师将以糖果支付房款;   在造房子后 各小组要清点所余的纸张数, 以便核算成本(一张A4纸成本是一颗糖果); 各小组向讲师报价 讲师最后可以用糖果买下一栋楼   共同讨论 论题可以是 是否没有向客户(讲师)澄清要求; 是否没有领导者; 是否没有做计划; 是否没有进行有效分工和授权; 成本是否很高(用了多少纸)   参考 这一游戏可用在 解决问题的技能 团队合作 整个练习需时45 - 60分钟

红与黑”游戏变化

游戏流程: 1.所有参与者应自愿组成4-6人小组，或由讲师指定。团队总数必须相等。 然后每对将配对，并作为彼此的竞争对手。每个小组都假设自己在经营一个加油站。 请说出每个小组自己的加油站，并通知讲师。 第二，成对的加油站被认为位于同一城市和同一公路交叉口的两侧，彼此相对。他们为同样的顾客而战——路过的汽车。 竞争对手应该在他们集中的教室里尽可能地相互隔离，以免在讨论商业策略时被对方无意中“窃听”，从而让底部变得明亮起来。 第三，加油站定期决定下周的油价。 经验证明，适当的提价可以增加销售额。如果提高得太难，顾客就不敢问了。但真正的利润与对手的定价策略密切相关。 法律规定:如果双方保持原价，双方在此期间的销售额仅为2万元。如果双方同时适当提价，本周期双方销售额将增加到3万元。也就是说，共同受益。问题是当只有一方提价而另一方维持原价时，顾客会涌向价格较低的另一方，这使得那里的顾客拥挤不堪，销售额飙升至4万元，而提价一方的顾客却很拥挤，销售额下降到只有1万元。请看下表: 当前周期的定价决策销售(￥1) a站b站a站b站 提高价格3000万英镑 原价20，000，000 价格最初上涨了1000万元。 原价上涨了40，000，000.4%。竞争的第一阶段。 这一阶段的特点是两个竞争对手不互相交流，不互相交流，并且关门。 这一阶段可能包括几个价格调整周期(多达8轮)。 每个周期给每个加油站3分钟的时间来讨论和做出定价决定。 决策结果写在纸上，提交给法官(讲师)集中发表。 在这一阶段的每轮比赛结束时，裁判将对销售额进行总结，并决定以下地点或获胜者: 1.每对竞争者的获胜者； 2.全班竞争总销售额最高的一对(两个加油站)； 3.就总销售额而言，全班将排名第一、第二和第三。 第五，第二阶段的竞争。 与第一阶段相同，唯一的区别是在每一个决策之前，每个站都会派一名代表与竞争对手的代表进行短期私人接触和沟通，协商和协调行动，并达到隐性定价的可能性。 排名决定和以前一样。 6.总结。两阶段比赛结束后，各组将总结并讨论以下问题: 1.竞争的第一阶段和第二阶段有什么不同？ 2.在这两个阶段有哪些经验和教训？ 3.最理想的竞争策略是什么？ 然后每个小组将推动1~2名发言人在接下来的班级讨论中向全班汇报讨论过程和结果，开始辩论并努力达成共识。 注:分享和交流过程由每位讲师控制。除了游戏所传达的参与者的“实践经验”，教师的灵感也起着重要的作用，是不可或缺的，必须精心准备。此外，还有“纸牌游戏”和其他变体。

时间管理小游戏

吴教授给即将毕业的工商管理硕士学生上最后一堂课。 令学生们困惑的是，讲台上有一个大铁桶，旁边有一堆拳头大小的石头。 “我可以教你们所有人，今天我们只做一点测试 ”教授把石头一个接一个地放进铁桶里 当铁桶里没有石头的空间时，教授停下来。 教授问，“铁桶里现在没有东西了吗？”“是的 ”学生们回答 “真的吗？”教授问道。 后来，他慢慢地从桌子底下拿出一小桶砾石。 他抓了一把砾石，放在装满石头的铁桶表面，然后慢慢摇晃，然后又抓了一把砾石...不一会儿，这一小桶砾石全部放进铁桶里。 "铁桶里现在没有地方放东西了吗？"教授又问道 “还是...好的 “有了以前的经验，学生们变得谨慎了 “是的！”正如教授所说，他从桌子下面拿出一小桶细沙，倒在铁桶的表面。 教授慢慢摇着铁桶。 大约半分钟后，铁桶表面看不到细沙。 "铁桶现在满了吗？"“还是...没有。 ”虽然学生们回答了，但心里不确定 “是的！”教授看起来很兴奋。 这次，他从桌子底下拿出一罐水。 他慢慢地把水倒进铁桶里。 当水罐里的水倒空后，教授抬起头微笑着问道，“这个小实验显示了什么？”一名学生立即站起来说，“这表明当你的时间表满了的时候，你可以找到时间做更多的事情。” ”“有些道理 但你还是没说到点子上。 教授停顿了一下说:“它告诉我们，如果你不先把石头放进铁桶里，那么你就永远没有机会把石头放进铁桶里，因为铁桶里已经装满了砾石、沙子和水。 当你把石头放在第一位时，铁桶里会有很多意想不到的空间来容纳其余的石头。 在你未来的职业生涯中，你必须区分石头、砾石、沙子和水，并且永远把石头放在第一位。 “ 在《有影响力的领导者的七个习惯》中，作者使用了“重要吗？“不重要”是水平坐标还是“紧急”？“不急”是纵向坐标，建立了一个坐标系统来衡量管理者所面临的各种事务: 在绩效低或失败的管理者中，许多人最有可能犯混淆“重要事项”和“紧急事项”的错误，混淆战略战术，“做正确的事”和“做正确的事” 这让我想起德鲁克的话:“效率最低的人是那些以最高的效率做最没用的事情的人。” 在区分了“重要的事情”和“紧急的事情”之后，如何“把第一放在第一位”是最重要的。 该坐标系由四个象限组成:重要和紧急、不重要和紧急、不重要和不紧急、重要和不紧急 最好的经理总是专注于第一象限(重要和紧急)，而最差的经理经常做不重要和最不紧急的事情(第三象限) 总是做重要和紧急事情的人通常还有很多时间。 完成“业务”后，他们有相当多的时间去做“重要但不紧急”、“不重要而紧急”甚至“不重要而不紧急”(办公室内外)，就像装石头的铁桶有意想不到的剩余空间放石子、沙子和水一样。

解手链

解手链   形式：10人一组为最佳 时间：20分钟 材料：无 适用对象：全体人员 活动目的：让学员体会在解决团队问题方面都有什么步骤，聆听在沟通中的重要性，以及团队的合作精神。 操作程序 1、培训师让每组圈着站成一个向心圈。 2、培训师说：先举起你的右手，握住对面那个人的手；再举起你的左手，握住另外一个人的手；现在你们面对一个错综复杂的问题，在不松开的情况下，想办法把这张乱网解开 3、告诉大家一定可以解开，但答案会有两种。一种是一个大圈，另外一种是两个套着的环。 4、如果过程中实在解不开，培训师可允许学员决定相邻两只手断开一次，但再次进行时必须马上封闭。   有关讨论 你在开始的感觉怎样，是否思路很混乱？ 当解开了一点以后，你的想法是否发生了变化？ 最后问题得到了解决，你是不是很开心？ 在这个过程中，你学到了什么？

拓展训练对企业团队建设的意义

1.增强凝聚力: 促进内部沟通和和谐的团队关系；配合企业理念教育和目标教育，形成共同参与和共同意愿；加强员工文化管理，实现精神激励。 2.增强竞争力: 树立相互合作和支持的团队意识；激发创新进取精神；提高团队克服障碍、应对危机和应对变化的能力。 3、变革与学习: 根据企业的特殊要求设计的计划可以巧妙地让员工认识到“只有变革才是唯一的永恒”，并达成“变革和创新是生存和发展的最佳方式”的共识，建立共同的愿景，从而消除企业推动变革时的意识形态障碍。同时，学员可以深刻体验组织学习和知识创新的过程，从而有效帮助企业实现建立学习型组织的目标。 拓展训练对团队成员个人的重要性； 1、释放生活和工作压力，调节心理平衡。 2.认识自己的潜力，增强自信心。 3.提高自我控制能力，冷静应对压力和挑战。 4、增强探索精神和创新意识，培育企业。 5、学会更好地与他人沟通和协调，优化人际环境。 6、完善人格，培养勇气、毅力、责任感、荣誉感和积极的价值观。

团队建设的重要意义

团队建设是伟大的创造。它是现代企业管理的基础，是建立公司的平台和基本出发点。 1。合作弥补能力不足: 无论什么样的企业，都存在投入和产出的问题。 每个人的能力都有一定的限度，善于与他人合作的人可以弥补自己能力的不足，达到原本无法达到的目的。 我们自己的力量是有限的。这是我们每个人都有的问题。然而，只要我们愿意与他人合作，善于做虚假的事情，我们就必须判断别人的长处，弥补自己的短处。 而且是互利的，这样合作双方都可以从中受益。 “每年秋天，鹅都呈V形从北向南移动。鹅飞行时，V形基本相同，但头鹅经常被替换 头鹅在鹅的飞行中起着非常重要的作用。 因为野鹅向前开路，当它突破阻力时，它的身体和展开的翅膀会在它的左右两侧造成真空。 其他在左右真空区飞行的鹅相当于乘坐已经启动的火车，它们不需要花费太多的精力来克服阻力。 通过这种方式，成群的雁以“V”字形飞行可以比一只雁单独飞行更省力、飞得更远。" 只要人们互相合作，他们就会有相似的效果。 只要你以开放的心态做好准备，只要你能容忍他人，你就能实现那些无法靠自己的力量与他人合作实现的理想。 有句名言:“帮助别人爬的人会爬得更高。” “如果 你帮助另一个孩子种植果树，你会得到你想品尝的水果，你越善于帮助别人，你就能品尝到越多的水果 2。只有携手合作，我们才能做出更大的蛋糕: 但是有些年轻人相信特殊技能。只有使一个企业在竞争中更加可行，它才能飞得更高、更远、更快。 三。这个群体需要把智慧集中在建筑上: 所谓的智慧集中在一个人的思想上，接受所有奇怪的想法，同时贡献自己的拙见。 即使你是一个“天才”，取决于你的想象力，你也可能获得一些财富。 但是如果你知道如何把你的想象力和别人的想象力结合起来，你肯定会取得更大的成就。 我们每个人的“头脑”是一个独立的“能量体”，而我们的潜意识是一块磁铁。当你行动时，你的磁力产生并吸引财富 然而，如果一个人的精神力量与更多的磁力相结合，他可以形成一个强大的“一加一等于三，甚至更多” 可以看出，企业家仅仅依靠自己的力量和努力来产生和实施一个好主意是不够的。他们必须集思广益，聚集一批专家，以展示自己的能力，充分利用自己的才能，充分发挥自己的创造作用。 4。不团结导致失败: 我们生活在一个艰难合作的时代。几乎所有企业都以某种形式合作经营。 只要我们看看当天报纸上的新闻，就一定会看到一篇报道，说在同一个行政组织下的工商业联合创造了无与伦比的力量。 今天是一组银行的合作，明天是一组铁路公司的合作，几天后将是几个钢铁公司的联合行动。所有这些联合行动的目的是通过高度的团结与合作来发展无与伦比的力量。 有一个实验想测试一个受试者在一个有足够食物、水和其他维持生命的物质，但没有人也不可能与外界交流信息的孤立地方能坚持多少天。 起初，申请人很多，但不久，人们一个接一个地退出，最长的一个不超过20天。 当被问及这些人的感受时，他们的回答是:最不可忍受的是孤独。 人们需要归属感，必须与其他人共存。 不仅如此，每个人还属于一个或多个群体，即具有某些组织和联系以及共同利益和目标的正式或非正式群体。 团队精神是指为了实现或达到这样的利益和目标而在团队中表现出的相互帮助、相互支持和相互合作的精神。 团队精神是个人和团队实现自身利益或目标不可或缺的必要条件。 每种形式的能量和每种植物和动物的生命都必须结合起来才能生存。 在古代这些巨大动物灭绝后，它们的遗骸被塞到大自然中。 他们消失得无影无踪，但他们留下了非常明确的证据，表明不团结将导致灭绝。 v、“坑里打架”和内耗是团队建设的最大障碍: 虽然人们都知道“三桩一篱笆，三帮一英雄”的原则，但“坑里打架”的现象在我们的现实生活中仍然经常发生。 有人打个比方，说中国是“一个和尚挑水吃，两个和尚挑水吃，三个和尚没水吃”日本是“每个日本人看起来都像一头猪，但这三个日本人合起来就是一条龙”；英国人是“一个英国人，一个书呆子，两个英国人是丑陋的中国人”。白洋曾在《丑陋的中国人》中写道:“至于中国人的斗狗，这是世界闻名的一个重要特征。” 每个日本人看起来都像一头猪，但这三个日本人合起来就是一条龙。日本的团队精神使日本在商业上立于不败之地。中国企业展示了中国人的丑陋。你卖50，我卖40，你卖30，我卖20 因此，每个中国人都是一条龙 然而，三个中国人，也就是三条龙，加起来变成了一条虫子。虽然这些话不客观，但也暴露了一些中国人的坏习惯。 有这样一个例子:中国是一次性卫生筷子的出口大国。为了改变外商在出口时压低筷子价格的局面，国内300多家相关企业成立了协会，与外商共同谈判。这使我们能够采取主动，每年增加2500万美元的外汇收入。 然而，美好的时光并没有持续多久。为了自身利益，一些成员企业以低于协会规定的价格与外商私下交易。外商抓住这个机会向国内企业施压。他们别无选择，只能降低其他企业的价格。 最后，这个国家的利益丧失了，这是互相争斗和推翻对方的代价。 因此，只要有“内讧”，就不会有团结，更不用说团队精神了。 “内耗”浪费了每个人的精力，“窝沟”没有赢家。 6。团结就是力量:[/[/宋立科军营里经常听到这样的话:“团结就是力量。” 这首歌唱道:团结就是力量，这力量就是铁，这力量就是钢。 这首歌歌颂了团结的伟大力量。 在古代中国，有一个故事，一位老人在死前叫他的儿子上床睡觉，并让他的大儿子带些筷子来。然后他让他的一个儿子拿出一个，用力打碎它。结果，筷子很容易折断。在那之后，老人要求把他们都分开，但是他的儿子不能全力以赴。 老人在床边对他的儿子们说:“你们的兄弟就像这些筷子。单一的一个很容易打破，但很难把它们放在一起。”然后，来人死了。 兄弟们理解老父亲的意思，在未来的日子里，他们互相帮助，从不被别人欺负。 当我们，万物的灵魂，仍然呼吁团结时，让我们看看蚂蚁，它们是动物王国和群体精神的代表。蚂蚁非常虚弱，但是它可以把几十倍甚至几百倍于它体重的食物从很远的地方带回“家”。只有通过小组合作，它才能在一起变得强大。 7。双赢的竞争有利于团队的发展: 团队精神不是自发形成的。人们需要有意识地培养它。第一步是改变他们的想法。 现代社会是一个高度竞争的社会。激烈甚至残酷的竞争经常让人们想起自然法则:弱肉强食，适者生存 真的是这样吗？竞争使人们能够充分发挥他们的潜力。每个人都比以前做得更好。真正的竞争应该是双赢的局面。虽然与他人相比有高低之分，但竞争只会让每个人变得强大。 竞争并不依赖于欺骗，而是依赖于发掘自己的潜力并相互合作，这将使你发挥更多的能量。 尤其在团队内部，为了使自己的团队在竞争中立于不败之地，发扬团队精神，这一点尤为重要。 这是我们的共同目标，也有助于团队精神的发展。 团队合作意识是指团队和团队成员表现出整体合作，团队成员相互依赖、同舟共济、相互尊重、相互包容、尊重个性差异的特点。建立相互信任的关系，真诚待人，信守承诺；相互帮助，共同提高；良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有这种合作氛围，就无法取得优异的绩效。 力量和成功是携手并进的。 因此，任何拥有这种知识和能力的人——个人思想和谐结合和发展力量的原则——都可以在任何行业取得成功。

南京团队建设及解决方案

要做好企业的团队建设，我们需要不断检查和改进。 通过几天前对计时的讨论和研究，我相信大家对团队建设有了更深的理解，对自己企业的团队建设问题有了更好的思考。 那么，我可以问: 1，你公司目前的团队建设问题是什么？ 2。面对这些问题，你如何改进和优化它们？ 答案: 1。存在团队执行力和战斗力弱的现象 现象:在我们公司，业务团队以独立会计业务部门的形式存在。虽然年初已经向每个部门发布了明确的业绩指标，但面对相同的市场环境和相同的公司资源，团队之间的反差非常大。贫困团队成员责任心不强，做事马虎敷衍，工作质量不高。还有组织上的不守纪律，对上级的决定和要求缺乏了解，缺乏认真的执行，没有日常监督不能做一些事情，等等。这些不良习惯的存在使得团队的目标没有按要求及时完成，工作质量大大降低，这不仅降低了工作效率，也影响了企业的经济运行。 改进优化方法: 这个问题有内部和外部原因 解决方案还应该从内部和外部两个层面着手:第一，团队的内部调整:第一，应该调整或督促团队领导承担起应有的责任；第二，团队成员的责任应该到位，每个人都应该有指标和一切可以依靠的东西，通过层层分解指标的方法。第三，我们应该处理团队内部的利益分配，避免粉尘生产的冲突。 其次，要从公司层面进行调整:首先，要检查规划指标是否合理，分析团队绩效不佳的原因，并对问题提出正确的补救措施。二是加强员工素质教育，开展培训。不仅要培养专业知识，而且文化道德教育也不能放松。第三，分析团队的人员结构，检查人员配置是否合理，针对问题情况及时调整。用更少的人和更多的人来代替人是不合适的。 2。团队成员之间缺乏和谐的氛围导致了内部摩擦，削弱了企业的整体竞争力。 现象:当今社会人们之间缺乏信任和相互警惕也将发生在企业团队中。 团队成员不愿敞开心扉，承认自己的缺点和不足，最终导致成员间缺乏信任和部门内部严重摩擦，从而影响团队的绩效。 改进优化方法: 我们也从两个角度检查和纠正这个问题。 一、团队领导与成员之间 团队领导必须坦诚对待他们的成员，用他们的个人魅力来影响和推动团队成员，并敢于在成员和下属面前展示他们的缺点和不足。只有这样，他的下属才能像他一样表现出真正的自我，也有利于团队领导理解人和他们的责任，从而“让正确的人做正确的事” 第二，团队成员之间 团队成员必须坦诚相待，并有勇气承认自己的缺点。虽然大多数人觉得很难做到这一点，但是团队成员之间的信任对于一个好的团队是必要的。为了使团队有更广阔的前景，在团队建设中必须重视这个问题。 3。团队成员学习能力弱，个体成员文化素质低。 现象:我们公司的员工整体素质很高。目前，开始工作的资格正从本科生变为硕士。然而，在商业部门，由于他们的辅助行为，他们对文化素质的要求较低(在现场岗位上使用本科生也是过分合格的，也是对学生的一种人才削减)。然而，在雇用了一些学历较低的员工后，他们被发现存在。组织纪律松懈、学习能力差、发展空间小、 改进和优化方法: 对上述现象进行了有针对性的调整:1 .停止招聘大专或以下学历的员工 2.根据公司人才发展愿景计划的要求，制定政策，鼓励现有员工提升学历，特别是要求在一定期限内获得较高学历的现有低层次人员，并在时间和成本上给予支持。 3.整合业务部门的岗位，提高岗位的技术含量，对一些低端、基础和非业务关键岗位实施服务外包 4.对实际能力和纪律较差的员工，将根据其绩效考核结果进行面试，并限期整改。如果他们再次违反纪律，将严格按照公司的规章制度处理。 4。团队骨干发展缓慢，年轻干部难以快速成长。 现象:公司关键人才培养机制仍有改进空间。目前，关键人才成长缓慢，尤其是业务部门年轻的关键人才相对薄弱。虽然这与我公司的贸易情况和业务特点有关，但作为独立会计业务部门的业务团队在人才培养方面投入不足也是不争的事实。 改进和优化方法: 从大的角度来看，这个问题似乎属于人才建设，但从具体的培训部门来看，也有过于注重经济目标而忽视管理水平和人才培训等软指标的团队。 因此，必须从公司层面引入相应的调整措施。 我们已经完成了以下步骤:1 .首先，我们建立了一个关键青年人名册，设置了进入条件，规定了成长目标和学习条件等信息，并将人才梯队建设作为人力资源部的一项关键任务。 2.与主要青年领袖就他们的学习计划和成长目标进行的访谈被纳入他们的年度计划，并对面具进行评估 3.将培训关键员工的目标写入部门的年度绩效考核目标，并将其与团队领导的兴趣联系起来。 经验分享:团队建设是一项长期而艰巨的任务。我公司也在不断探索和进步，存在的问题也在逐步改善。为了做好这个问题，这里有一些个人的想法。你们所有的卡片朋友都讨论过了。我认为要做好团队建设，我们应该关注以下几个方面: 1。明确团队目标 不明确的目标将导致无法建立有效的人事组织结构；过高的目标不利于团队成员的积极性；过低的目标很容易导致绩效政策的公平性。 2。选择团队领导 好领导的模范作用是显而易见的。领导者的素质越高，领导能力越强，团队的战斗力越强，工作中不可避免地会发生积极的化学反应。 3。建立沟通机制 建立企业内部的长期沟通机制 畅通的沟通渠道和信息交流可以使团队成员更加和谐，有利于团队工作的发展，可以采用具体的方法和手段，如信息披露、员工代表大会(员工参与企业民主管理的一种方式)等。 4。建立有效的激励机制 通过激励机制挖掘员工潜力，调动员工积极性，提高生产经营效率，要注意承诺的奖励必须及时兑现，以避免对部门信誉产生不利影响 5。了解员工的需求 我们必须了解员工的需求。我们必须从员工的真正需求和愿望出发。我们可以在设定部门目标时及时做出调整。最后，通过建立绩效目标，可以实现员工利益和企业利益的高度统一。 6。培养团队精神 团队精神是一种团队价值观，对企业的发展至关重要。要培养良好的团队精神，我们可以从以下几个方面着手:营造相互的团队氛围，多激励少惩罚，公开信息，公平待人。