团队建设的意义与作用

团队建设是指有计划、有组织地加强团队成员之间的沟通和沟通，增进相互理解和信任，对工作中的分工和合作有更默契的理解，对团队目标有更统一、更明确的认同，更高效、更迅速地完成团队工作。围绕这个目标的所有工作都被称为团队建设。 团队建设的核心:(1)把正确的人放在正确的地方！ ②、合适的人包括两个方面:“德国”和“人才”！！ 团队建设的意义在于: 1.该团队具有面向目标的功能。团队精神的培养使员工能够一起工作，扭绞成一根绳子，朝着一个目标奋斗。 2.这个团队有凝聚力。任何组织团体都需要凝聚力。团队精神通过培养团队意识和员工在长期实践中形成的习惯、信念、动机和兴趣等文化心理来传达人们的思想。它引导人们有一种共同的使命感、归属感和认同感。反过来，它会逐渐增强团队精神并产生强大的凝聚力。 3.团队具有激励功能。团队精神取决于员工对进步的自觉要求，并努力跟上团队中最好的员工。此外，这种激励不仅基于物质，还能得到团队的认可和其他员工的尊重。 4.该团队具有控制功能。员工的个人行为需要控制，群体行为需要协调。团队精神产生的控制功能是通过团队内部形成的概念的力量和氛围的影响来约束规范和控制员工的个人行为。这种控制不是从上到下的硬力，而是从硬控制到软内化控制。从控制员工行为到控制员工意识；从控制员工的短期行为到控制他们的价值观和长期目标。因此，这种控制更持久、更有意义，也更容易渗透到人们的内心。 团队建设的作用: 1.建立并保持积极、富有成效的工作氛围 2.尽可能建设性地处理消极的情况 3.在处理人和事时要客观中立。 4.消除人际障碍，建立相互理解和合作的关系 5.让人们朝着更好的表现前进。 6.树立正确的榜样，解释如何有效地工作。 第一，加强团队建设有利于提高企业核心竞争力 第二，加强团队建设有助于企业提高凝聚力。 第三，企业应加强团队建设，帮助企业提升企业文化。 企业强化团队作用 1 .有效加强企业管理 2突出企业纪律 3 .提高员工的执行力 4 .帮助企业实现利润目标

团队建设的重要性

随着知识经济时代的到来，各种知识和技术不断更新，竞争越来越激烈，社会需求越来越多样化，使得人们在工作和学习中面临的形势和环境极其复杂。这就要求人们组成一个团队，要求组织成员进一步相互依赖，相互联系，共同合作，建立合作团队来解决复杂的问题，并进行必要的行动协调，培养团队适应性和持续创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。鉴于物流行业位置多、地域广、线路长等特点，公司结合业务发展的实际情况，将“优化团队”作为公司2010年目标计划的重要组成部分。 没有一个好的团队，公司会变得一团糟，更不用说公司的发展和员工的进步了。没有一个好的团队，公司的成就只是暂时的和偶然的。该公司拥有70多家营业网点和2600多张每日投送票。任何一票商品要安全及时地从顾客手中交付给顾客，至少需要两个或两个以上的网点密切合作。同时，在团队中，任何业务都不能由一个人独立完成。因此，加强团队建设是不可替代的，无论是从企业办公室的小团队到公司的大团队。根据公司的实际情况，笔者认为如何加强团队建设，应做好以下几点工作: 首先，各单位负责人要注重自身素质的提高，做团队的“头”。 我们每个业务部门的负责人应负责实现业务部门的目标，并带领团队共同进步。他既是经理又是遗嘱执行人。作为工作计划的制定者和实施计划的领导者，作为团队的“领导者”，其个人素质起着至关重要的作用。要成为这个团队的领导者，一个人不仅要以平和的心态客观公正地对待办公室里的每一件事和每一个人，更重要的是，要全面提高自己的素质。 作为公司大团队的一员，各单位的负责人应从公司的整体高度考虑问题。做好单位的队伍建设，要着眼全局，不要过分追求单位的经济效益，忽视单位之间的协调与合作，影响整个团队。 第二，建立团队精神，建立明确的共同目标。 要建立团队精神，首先，我们必须提出团队目标并按目标管理。没有目标，团队将失去方向。因此，要确立明确的目标并分解目标，同时通过组织讨论和学习，让每个单位、每个人都知道单位或自己的责任，都应该努力争取方向，这是团队形成合力、实力做出的前提。 为了建立一支优秀的团队，我们必须建立明确的共同目标。首先，让我们讲一个故事:一只猎狗把兔子赶出了它的窝，追了它很长时间，但还是没能抓住它。一个牧羊人看到这个，停下来，嘲笑猎犬说:“你们中间较小的那只跑得更快。”猎犬回答，“你不知道我们两个跑得完全不同！我只跑了一顿饭，但他跑了一辈子。”这个寓言揭示了兔子和猎狗做着同样的事情，而且都跑得很快。然而，他们的目标不一样。他们的目标不一样，导致不同的动机。 在团队管理中，不同角色成员的目标是不一致的。各单位负责人应对本单位整体业务负责，并按承诺保质保量按时完成货物运输任务。也许普通员工是农民工。我每天工作，你得付给我一天的工资。当然，学习新的商业知识和技能更好。团队中不同的角色有不同的目标和期望，因为他们的位置和视角不同。我们的领导人应该善于捕捉成员的不同心态，了解他们的需求，帮助他们建立共同的目标。团队的努力是通过向一个方向推进而聚集在一起的。 三、抓标准，抓落实，营造积极进取的团结向上的工作氛围 我们的员工有不同的经历和背景。如何规范他们的工作行为，使他们与时俱进，是我们公司的另一项重要任务。经过几年的探索，公司初步建立了一套有效的管理体系和程序。衡量公司管理层是否走上正轨的一个重要指标是公司员工是否理解、熟悉、掌握和实施系统和流程，以及是否有监督和保障措施。让员工熟悉和掌握各种系统和流程，不仅要保证工作质量，还要满足公司长期发展和员工快速成长的需要。事实证明，没有一个科学、完整、实用的体系，管理和员工行为就无法制度化、规范化和程序化，就会出现无序和混乱，也就不会形成有序、纪律严明的团队。因此，我们应该从我们的小团队开始，用各种形式来加强我们的学习、执行和实践。 四、用有效的沟通激活团队，营造良好的工作氛围 沟通是保持团队完整性的一项非常重要的工作，也可以说是一门艺术。如果纪律是保持团队完整性的一项硬性措施，那么沟通是保持团队完整性的一项软性措施。它是团队无形的纽带和润滑剂。沟通可以使团队相互沟通，促进相互理解。它可以消除员工的内心紧张和隔阂，让每个人都感觉更好，从而形成良好的工作氛围。因此，作为各单位的负责人，必须保持团队内部各种沟通渠道的畅通，以提高团队内部的士气，为各种工作创造一个“和谐”的环境。 在过去一年左右的时间里，我们在通信管理方面做出了各种努力，建立了各种通信平台，如办公自动化平台。定期生产经营会议每月召开一次。每天一次的早会系统可以让员工在学习中交流和提高。从实际效果来看，我们已经取得了一些成绩，但是仍然存在很多不足。我们将在今后的工作中继续改进和创新。 由于每个人的知识结构和能力不同，对同一问题的理解也有相应的偏差。因此，良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙。 五、充分利用评价激励机制，不断激励员工进步 绩效评估是一种激励和测试。它不仅测试每个团队成员的工作成果，还宣示公司的价值取向，倡导和反对团队成员，因此也关系到团队的生存和发展。 在绩效考核过程中，要坚持公平正义的原则；一起做年度评估和日常评估；根据考核结果，奖惩员工。评估结果应及时反馈给员工，帮助他们发现自己在团队目标中的不足和差距，从而激励员工不断提高工作质量，提高服务质量，实现团结进步的目标。 著名管理大师彼得·德鲁克(Peter Drucker)说:“现代企业不仅是老板和下属的企业，也是一个团队。”我们应该采取切实有效的措施加强团队建设，汇聚团队力量，促进公司的持续发展。 G01思维严谨，操作严格，检查严格，验证认真 G02每个人都有改进的能力，一切都有改进的空间。 G03总是追求效率的进步，关注一切事物中的方法和技术。 G04通过上下沟通和左右协调来达成共识以取得进步。 G05一个人忽略一百个人的忙碌，每个人都小心而平稳 G06预防性维护按时完成，顺利生产没有错。 G07仪器设备维护频繁，生产自然更加顺畅。 G08以眼还心，坏本性不能逃避 G09一线工人谁注意，质量效率就在于你 G10关注更多，问题更少 G11生产无质量的产品相当于生产无用的垃圾。 G12做好产品包装工作，确保产品最终质量 G13加强团队建设，提高工作效率 G14人人提出创新，自然降低成本 G15宁愿提前检查，也不愿事后返工。 G16旧问题、根治、小问题、注意事项 G17力求一次做好，争取最大利益。 G18成为无错专家，迈向零缺陷。 G19今天努力工作，明天努力工作 G20安全用电、节水、消防设施、定期维护 G21储存原则必须遵守，先进先出是基础。 G22化学品非常危险，应小心储存和使用。 G23进出料记录清晰，账户管理清晰。 G24珍惜材料，重视质量，合理规划，明确标识。

公司为什么团队建设？

团队建设在公司中的重要性可以简单概括如下: 首先，团队建设可以明确团队的目标，增强员工的团队精神和团队意识 通过明确的分工与合作，提高团队在一起面对问题时更好地处理问题的能力，训练团队为了共同的目标相互合作，更好更快地完成任务。 第二，团队凝聚力可以提高 它可以增进员工之间的相互理解，让员工互相容忍和信任，让玩家互相尊重，从而减少员工之间的关系，让个人形成更紧密的整体。 迅速把一个团队变成一个人 第三，它可以激励团队。 团队精神使球员能够认识到个体差异，这样球员可以互相学习优势，争取更好的进步。 当一个团队完成一项个人无法完成的任务时，它会反过来激励团队并增强其凝聚力。 第四，它还可以协调团队中的个人关系，增强团队成员之间的感情。 当冲突发生时，团队中的其他成员和“领导者”会努力协调 成员有时会因为团队的利益而放弃或暂时减缓个人冲突，把全局放在第一位。 在一起面对许多困难的问题后，团队成员会有更多的默契。同甘共苦也能让团队成员互相关心和理解，增强团队成员之间的感情。

公司团队建设存在的问题及对策

自20多年前丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程以来，全球500强企业普遍采用团队形式，有力地证明了团队在企业管理中的重要性。 团队作为一种非常有效的管理方法，被越来越多的企业采用。如何建立团队是许多学者共同关心的话题。国内外许多学者研究了团队建设的方式和团队绩效之间的关系。然而，大部分研究是关于团队绩效中的任务绩效和团队建设因素，而对团队建设中存在的问题的研究相对较少。 本文主要研究团队建设中存在的问题及解决方法。 关键词企业团队建设高效团队 第一章介绍 1.1企业团队建设的研究背景和意义 1.11研究背景 世贸组织将全球竞争引入中国市场，迫使现代企业不断重组低效的运营和管理流程，以加快企业对外部市场环境的反应 此时，组建一支拥有专业知识、技能、强烈成功欲望、创新意识和合作精神的高效员工团队是一种有效的方式。 近年来，团队的工作模式已经在世界各地流行起来。团队模式的创始人日本以及经济高度发达的美国和欧洲都将团队引入企业。 研究表明，自20世纪80年代以来，美国的企业组织也出现了大量的团队工作模式。超过70%的企业组织拥有一个以上的团队，而IMB、AT&T和通用电气等大公司拥有100多个团队。 大量团队提高了组织的局部效率，从根本上改变了组织的运作模式，提高了组织的整体运作效率。 20世纪90年代，全球范围内出现了管理热潮。随着网络技术和计算机的快速发展，以及员工素质的不断提高，企业管理的范围有可能扩大。结果，一些企业取消了原来的中级管理人员(部门经理、科长和一些部门的主任)。由于层级过多、沟通不畅、反应迟缓等缺点，金字塔形的组织结构已经无法适应快速变化的市场。 信息和管理渠道“中转站”的减少提高了企业对环境变化的响应速度和适应性。 在基于信息技术重新设计和实施企业运营过程扁平化管理的同时，加强团队建设，促进团队组织发展，已成为企业组织实施变革以适应经济社会发展的有效途径之一。 在我国建立市场经济的过程中，越来越多的企业开始组建团队。 尤其是随着技术复杂性的增加 基于个人独立完成任务的工作方法正逐渐被基于团队的工作方法所取代。 许多企业希望在企业中采用团队工作模式，充分发挥团队优势，这不可避免地涉及到如何建立有效的团队，团队建设过程中存在的一些问题必须及时解决。 彼得和塞奇在他们的著作《五大修炼》中提出了五个修炼要素，即:自我超越、心智模式的改进、共同愿景的建立、团队学习和系统思维。其中，团队学习是培养要素，包括组织培养中如何开展本层次的学习和团队建设问题。 因此，团队建设的概念就是在这样的背景下产生的。 1.12研究意义 企业团队建设是企业人力资源管理的重要组成部分，它不仅是员工关系管理和企业文化的基础，也是实现高绩效激励的基础。 企业团队的建设有利于企业的发展。新经济的新变化要求企业组织普遍采用团队合作。企业要在激烈的竞争环境中生存和发展，必须改变过去传统的管理模式。团队形成期也具有较强的组织灵活性，更好地适应外部环境的变化和企业内部的改革与重组。 企业团队建设进一步强化激励机制。企业团队的建设使企业员工拥有更大的活动空间，并应享受一个宽松、独立的环境，进一步激发团队成员的积极性和创造性。 团队的组织模式极大地简化了组织结构，使企业的决策者能够腾出更多的时间和精力，制定正确的管理和发展战略，寻找更好的市场机会，从而产生比个人高得多的劳动生产率。 该团队鼓励其成员专业化和多才多艺，并为员工提供扩大的培训，要求成员积极参与组织决策 团队的工作作风培养了员工的技能，大大提高了他们的素质和技能。 因此，解决团队建设中的问题非常重要，对企业也具有深远的意义。 1.2现状研究 中国早在春秋战国时期就有“团队合作”的思想。20世纪以来，中国企业建立了自己的企业 然而，与外国队相比，他们的成绩很小。 组建的团队数量很少，其中大部分由一些精英人员组成，他们没有被调动来解决组织遇到的特殊问题。缺乏稳定性和高水平的团队实践太少。中国队今天的实际情况 现在中国企业必须增强自身竞争力，才能谋求快速发展。 在人力资源管理领域，团队组织的流行与现阶段强调员工合作和免疫力的管理理念是一致的。 该团队的应用已被许多研究实践证明是有效的。 在当今社会，中国的团队建设面临许多问题， 1，缺乏有效的指导 目前，我国企业的团队建设在成长过程中缺乏有效的引导，培训强度相对较小，导致团队成长缓慢，整体绩效低下。 2。协同作用差 由于团队内部学历和工作经验的巨大差异，团队缺乏高度的合作工作能力。 3。缺乏凝聚力、工作人员流动性强、缺乏标准化的人事管理系统以及薪金指定的随意性很大，导致了人员之间的差异，从而影响了人际关系。 企业领导人对人才的任意选择也使人才成为企业发展的障碍。 4。文化力量小，企业的管理理念仍然难以形成，也没有什么可思考的。 5。缺乏管理经验和分工 6。员工素质普遍较差 因此，加强企业的团队建设迫在眉睫。 我们应该如何加强中国的团队建设？以及团队建设中可能出现的问题，如何解决这些问题是本文的主要目的。 1.3纸结构 本文分为四个部分。第一章阐述了本文的目的、意义、现状和论文结构。第二章讨论了团队的形成、发展、定义和功能，并对团队和团队进行了比较。第三章介绍了团队建设中存在的问题并进行分析。第四章介绍了如何建立高效的团队，团队建设的基本要求，五大要素等。 第2.1章团队的组建和发展 在20世纪60年代和70年代，日本创造了经济腾飞的奇迹 尽管日本太小，实际上没有任何物质资源，但在20到30年间，它已经成为世界第二大经济体。 为此，以美国为首的西方国家对日式奇迹表现出极大兴趣，一些专家学者对日本进行了实地考察。 结论是，日本企业激烈竞争的根源不在于员工个人能力的卓越，而在于员工“团队合作”的力量 因此，团队管理这一管理的前沿学科应运而生，并迅速在欧美流行开来。团队的概念正式提出。 在20世纪90年代，团队已经成为管理领域的一个流行概念。 基于团队的工作取得了显著的成果。 进入21世纪以来，管理层越来越重视团队的概念。团队管理已经成为新世纪管理领域的一个流行概念。这有许多原因。 这个团队有很大的潜力 越来越多的组织发现，以团队为基础工作的组织取得了比任何人预期的更深远的成果。 2.2团队和团队的概念 2.21团队 乔恩·卡岑巴赫和道格拉斯·史密斯在《团队的智慧》中定义了一个团队:“共同目标；团队成员的个人成功取决于其他团队成员；一致通过的行动战略；团队成员的知识和能力相辅相成；这个数字很小，通常不到20。" 众所周知，根据字典，一个团队是“一群团结在一起行动的人” 此外，我们很少考虑它的真正含义，但这绝对是一个错误。 如果你不能准确理解团队的概念，你的团队很可能是一群乌合之众，成员之间有工作联系，但不能有效地合作。 确切地说，团队是由几个人组成的正式团体，他们为了达到某个目标而相互合作。 因此，所有的团队都是团队，但是只有正式的团队才能成为团队。 此外，一个真正的团队应该有一个共同的目标。其成员的行为是相互依存和相互影响的，他们可以很好地合作以追求集体成功。 结合以上观点，本文倾向于团队的以下定义: 团队是由两个或更多成员组成的群体，他们具有不同的技能、相互依赖、对共同规则的承诺、共同愿景以及为共同目标而努力的意愿。他们共同负责这些目标的实现与否，并拥有互补的技能。通过相互沟通、信任、合作和责任，团队产生了写作效果，从而获得的团队绩效远远大于个人成员绩效的总和。 2.22团队和团体 团体可以被定义为两个或更多相互作用并相互依赖以实现特定目标的个人 在工作组中，成员通过互动分享信息并做出决定，以帮助每个成员更好地承担自己的责任。 工作组成员不一定参与需要共同努力的集体工作，也不一定有机会这样做。因此，工作组的业绩只是每个工作组成员个人贡献的总和。 团队和团体都是有效的组织形式，但它们的组织模式和职能本质上是不同的。这种差异在图2.1 2.3团队的作用 中从不同角度可以看出，团队有着不寻常的潜在影响，越来越多的组织发现团队管理的改革有着谁也无法预料的深刻影响。 对于一个企业来说，采用团队方法不仅能提高公司的产量和利润水平，还能改善公司的销售状况和市场战略。 更重要的是，任务的执行更强大、更高效，员工和客户有更直接的联系，工作内容更丰富，遇到困难时可以得到团队成员更多的支持。 在各种组织中，团队合作提高了员工的道德水平，减少了内部摩擦。 从更激进的角度来看，高成就的组织建立在强大的创造性和自主性团队工作的基础上。 非团队管理是没有成效的，甚至是破坏性的，至少从根本上导致组织陷入停滞，最终走向停滞。 对于企业来说，团队的作用主要体现在以下几个方面:1 .提高决策质量；2.培养团队精神；3.扩大管理范围；4.促进企业内部的交流与合作；5.促进知识共享和团队成员的学习；6.提高企业的创新能力和应对环境变化的能力 企业要想在激烈的国内外竞争中立于不败之地，就必须适应新的竞争环境，不断创新，加强企业内部以及企业与外部组织之间的合作，实现资源优势互补。 团队发挥的作用使其成为最有效的工作方法之一，这也是当今企业普遍采用的组织方法。 然而，我国大多数企业仍然是功能性组织结构，不适应竞争环境的变化。因此，对我国企业进行团队建设非常重要。 第三章团队建设与分析中的问题 3.1团队建设的主要理论 3.11团队建设的理论研究 20世纪90年代，团队成为 一些数据显示，美国大约75%的组织是以工作团队的形式发展起来的。 基于团队的工作取得了显著的成果。 事实表明，如果完成某项任务需要各种技能和经验，那么团队通常比个人更好。 团队可以提高组织的运作效率，帮助组织更好地利用员工的才能。 在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定团队更灵活、反应更灵敏。 团队本身的形成和发展需要员工的合作精神。从广义上讲，企业的成功经营是各方面合作和整合的结果。 3.12团队建设方法 3.121团队角色方法 伯宾在1981年阅读的《管理团队》中提出了八个团队角色，即:公司员工、主席、塑造者、韦奇、资源研究员、监控评估者、团队员工和完成者 他通过分析成功和失败的案例来证明他的团队角色理论。他认为成功的团队是由不同性格的人组成的，必须包括不同角色的人。 角色方法倾向于强调明确定义团队成员的角色以及他们对所扮演角色的期望，其主要价值在于它使团队成员能够“从外部”审视自己 尽管角色理论有一定的缺陷，但许多研究仍在使用这种方法。 3.122人际关系途径 人际关系途径是在团队成员中形成更高程度的社会意识和个人意识，并通过在成员中形成更高程度的理解和尊重来促进工作。 它起源于20世纪50年代，在20世纪60年代和70年代的组织环境中非常成功。 另一个是伯纳德的贸易分析，它将人们的互动状态分为三种状态。只有这三种状态的合理结合才有利于团队建设。 这种方法已经在公共部门和志愿者部门广泛使用。 3.123价值观方法 威斯特提出了形成团队共识的五个方面，即“清晰的、激励性的价值观、触手可及的价值观、共识和未来潜力”，并将此作为团队建设的原则。 这种类型的团队建设适合团队持续工作的情况。公共部门的任务将持续许多年。此外，团队有不同的专业背景。从一开始就清楚明确地讨论这些价值观的方法特别适合公共部门。 3.124面向任务的方法 强调团队要完成的任务的面向任务的方法。 这样，团队成员必须清楚地认识到某项任务的挑战，然后根据现有的团队知识定义完成任务所需的技能，从而确定具体的目标和工作程序，以确保任务的完成。 这更适合效率极高的短期团队。为了执行一项复杂的任务，该团队在任务完成后解散。团队不需要讨论常见的兼职管理。这些不同于维特研究的长期团队。 3.125社会认同路径 海斯从心理学角度认为团队建设的一般规律可以概括，并提出了团队建设的社会认同路径 并提出了三个主要目的，这三个目的体现了社会认同背后的心理机制，因此它们对于建设一支强大、稳定、有凝聚力的团队至关重要。 上述五种团队建设方式主要用于私营部门环境，每种方式都有自己的侧重点，而且在实践中经常结合使用。 3.2企业团队建设与分析中存在的问题 “团队”已经发展成为企业管理中的一个流行词汇，它统一了企业的个人利益和整体利益，从而实现了组织更高效运作的理想工作状态。 当今社会，越来越多的企业意识到团队建设对企业的发展壮大有着深远的影响，并开始实施企业团队建设。 如何解决团队建设中的问题；如何建立一个好的团队；以及如何在团队建设中起带头作用，是企业管理者迫切需要思考的问题。 3.21团队建设中的失误 团队在企业发展中发挥着不可估量的作用。团队精神也成为企业文化建设的重要组成部分，从而决定了团队建设是现代企业发展中一项长期而艰巨的任务。 然而，因为团队建设的本质是一个重塑所有团队成员主客观世界的过程，它也决定了它不可能一帆风顺。 因此，许多企业一方面在招聘新员工时强调团队意识，并不遗余力地在企业内部提升团队精神；另一方面，在团队建设的过程中，他们不可避免地会陷入各种误解。 1。两位国际知名作家琼·达巴(Joan R. Dhabah)和道格拉斯·史密斯(Douglas K. Smith)的《团队智慧》反复强调需要准确区分群体和一般群体或群体:一个团队并不指任何一起工作的群体或群体。团队工作代表了一系列鼓励倾听、积极回应他人观点、为他人提供支持以及尊重他人利益和成就的价值观。 工作组和团队之间的区别在于，工作组没有任何发展和提高其绩效的特殊需要。人们参与工作组，分享信息，一起做决定，一起工作。 工作组强调，个人在自己的领域完成自己的任务，没有共同的责任。真正的团队是由更少的具有互补技能的人组成的。他们对同一个目标负责。团队中的每一个成员都对团队想要实现的目标以及团队采用的总体工作方法共同负责。 他们一起工作，创造了比他们在工作组基础上或以他们自己的方式创造的更多的东西。 因此，团队不是一个简单的群体，任何大型企业的员工都不能算作一个团队。 成功的治疗来自差异化，也就是说，保持最好的，消除最弱的，并始终努力提高标准。 2。团队合作是集体主义 人们认为“集体主义”是与“个人主义”相对的基本道德原则，是集体利益与个人利益冲突时的“正确”价值取向。 虽然它也提倡集体利益和个人利益的结合与协调，要求两者辩证统一地发展，并提倡“每个人都是我，我也是每个人”.....然而，当这种价值取向发展到极致时，集体主义的独特面貌就显露出来，即它追求趋同，埋葬了人最本质的东西——个性和特长。 真正的团队精神是团队成员为了团队的利益和目标而互动。 团队精神是团队成员强烈的归属感和整合感。它还显示了成员之间的合作和融合。 3。严格的纪律阻碍团队建设 许多企业在团队建设中过于喜欢团队亲和力和人情味，认为“团队中兄弟皆兄弟”，严格的团队纪律阻碍内部团结。 事实上，严格的纪律不仅是维护团队整体利益的必要条件，而且对保护团队成员的根本利益也有积极的意义。 3.22企业团队建设中的问题 几十年的企业实践证实了团队的作用 团队合作应该建立在信任和合作的基础上。它要求人们对团队的集体目标做出承诺，并要求团队成员服从团队的共同目标。团队工作作为一种全新的管理模式是否适合中国企业，需要理论界和企业界深入探讨。 团队建设毕竟是一个企业的组织问题。它解决了企业有效组织的根本问题。 许多学者批评我们中国是一个没有组织的国家，非常担心企业的组织问题，特别是团队建设。 我国有3700万大、中、小型企业，其中80%以上都存在这样或那样的问题。平均每天有12，000家企业倒闭。每年有400多万企业从工商登记中消失。80%的企业寿命为3年，10%的企业寿命为8年，只有2%的企业寿命为40年，中国企业的平均寿命只有6-7年。 团队没有充分发挥其作用是造成这一现象的主要原因。中国企业的团队建设存在以下问题: 1。它不重视现实，机械地套用其他国家的模式 而忽视中国的文化传统和基本国情。 团队组织是一种新的企业组织模式。如何将中国人组织成团队绝不是简单易行的“克隆”问题 管理和文化密切相关 管理的现实不是一成不变的，而是由不同的文化决定的。 中国文化强调家庭标准，忽视个人自由。我们一直非常重视道德与人的关系，也非常重视人。在管理方面，重点是“人员过剩” 这些都不同于西方。因此，在企业团队建设中，应该考虑自己的国情，不要机械地照搬其他国家的模式。 2。职责不明确和授权不充分 团队管理流程需要一定程度的授权 在管理质量低下的中小企业中，员工往往没有明确的任务和责任，也没有科学完整的量化考核方法。 受传统经济的影响，对团队的委派是不够的。许多企业的老板，尤其是私营企业的老板，太多疑，总是对人感到不安。这极大地伤害了团队成员的热情。否认权利就是不给人们任何责任。 “28”理论认为，如果领导者抓住20%的重要工作，他们将取得80%的成果。 其他成员应该做80%的琐碎工作，只产生20%的效果。 掌权的右派只会导致平庸的表现、低落的士气和最终的权力丧失。 3忽视员工基本素质的提高，急于求成 团队参与者的素质是影响团队实力的关键因素 一些企业不重视对员工的培训和教育，在教育方法上停留在空洞的说教。 美国惠普公司仅在一个管理标准教育项目上投资了100万元。 他们不仅要研究教育的内容，还要研究科学的教育方法和手段。 在心态上，他们也担心员工在素质提高后会离职为他人培养人才，所以不愿意投资员工教育。 目标形成:一方面，企业渴望高素质人才组成团队，提高企业效率；另一方面，根本没有出路。 4不重视良好激励机制的构建 在团队生产的条件下，产出能否实现团队目标最终取决于团队及其成员能够获得的报酬，责任与收入应该紧密联系。 5。五种团队功能障碍 (1)缺乏信任 信任是高效团结团队的核心 斯蒂芬·P·罗宾斯提出了以下培养信任的方法: 1。表明你在为自己和他人的利益而工作。 2。成为团队的一员，用语言和行动支持你的工作团队 3。做弗兰克·[。公平点，[。陈述你的感受 6。表明你知道你的决策的基本价值是一致的。 7。保密 8。展示你的才华 (2)害怕冲突 一个良好持久的合作关系需要积极的冲突和争论才能向前发展 然而，不幸的是，冲突在许多情况下被视为禁忌，尤其是在工作中。 你的职位越高，你就越会发现你的同事花费大量的时间和精力试图避免企业团队所必需的激烈争论。 当团队成员没有亲自表达不同意见时，他们会在背后进行人身攻击。 这比任何争吵对团队都更有害。 如果一个团队愿意有积极有益的论点，第一步是承认论点是有益的。 在承认辩论的热情之后，我们可以通过挖掘辩论的主题并实时提醒来鼓励和促进积极的辩论。 (3)缺乏投入 投入可以通过统一口径、设定期限、分析意外和不利情况以及低风险激进方法来实现。 (4)逃避责任 公布工作目标和标准，定期进行简短的结果评审和团队奖励是一种有效的方法。 (5)忽略结果 团队如何确保其成员关注集体结果？通过明确界定集体工作成果，有可能奖励为小组成就做出贡献的成员。 结束语 系统地对企业团队建设中存在的问题进行了理论分析，全面阐述了企业团队建设的现状和问题，提出了解决团队建设问题和如何建立高效团队的策略。 在本研究中，作者对团队建设中存在的问题进行了全面的分析。然而，由于数据收集和自身知识水平有限，本研究的深度不足以形成对团队建设中存在问题的系统认识，需要在实践领域进一步总结和归纳。 为了克服本文的缺陷，我将尽最大努力提高自己的文化水平，广泛收集数据，继续致力于改进本文的研究，追寻最先进、最前沿的理论成果。我在这里提供一些有价值的建议。 本文的主题具有很好的实用性和前沿性。它不仅丰富了人力资源理论，也为日益竞争的未来企业团队建设的创新实践提供了理论指导和支持。

浅谈团队建设的意义

在21世纪的今天，个人英雄独唱主角的日子已经一去不复返了，越来越多决心成功的人开始关注凝聚力。 握紧拳头的力量远远大于拍打脸的力量，因为一个人手中所有的力量都集中在拳头的核心！优秀的团队也是如此。强大的凝聚力已经成为团队提高工作效率的法宝。 在今天残酷的工作室竞争中，最突出的是那些有很强凝聚力的团队。 那么，从经济的角度来看，我们如何才能把分散在团队中的力量聚集到 1。团队的核心力量 拥有足够凝聚力的管理者审视自己，间歇地调整自己，完善自己，超越自己，树立榜样，树立威望，谈论亲和力 与其说团队可以团结在“领导者”周围，不如说是在某种人格魅力的权威下聚集。 他们都是团队的战略家、元帅和领导者。他们都在用自己的优秀让团队变得完美。 高效团队的建立取决于其他经理是否有足够的凝聚力。 开展现代生产经营管理，必须有现代管理意识，克服小规模管理的观念，能够熟练地进行有效的管理，理顺各方面的关系，争取上级和下级的支持。 “理解”和“信任”是当今管理者凝聚力的魅力所在。 1。充分了解员工的优缺点 对于今天的经理来说，关键的一步是从资源责任的角度来分析工作。 公司委托我管理哪些资源？要始终明确自己的管理范围和管理权限 今天的管理层主要对人负责，这意味着管理者必须有时间好好管理这些员工。 从管理可用时间的角度思考可以帮助经理在必要时做出必要的决定。 为了保持部门的进步，哪些任务可以推迟或取消？将时间视为一种资源可以帮助管理者应对问题并采取必要的补救措施。 如果管理者想要有效地管理他们的员工，他们必须首先知道他们能做什么和他们有什么能力，也就是说，了解他们的优势和劣势，从而培养优势和避免劣势。 2。选择不同的人 不同的人有不同的天赋、知识和个性。合作可以相辅相成，产生惊人的力量。 作为一名经理，单靠个人优势不足以应对所有外部困难。只有把不同的人才结合起来，他们才能发挥更大的作用，产生更大的经济效益，成为驱动力。 3。有效的就业决定 有效的晋升和人员配备政策有以下重要步骤: ①。在认真考虑任用的核心问题之前， 必须清楚了解任用的原因和目标，然后是寻找合适人选的问题。 当面临选择新部门主管的任务时，负责这项工作的经理应该首先了解任命的核心:是因为现任经理在招聘和培训新经理时有个人问题吗？这是一个管理问题，还是市场需求在增加，经理们在开拓新的市场？根据这些不同的任命目标，需要不同类型的人。 职业应该是客观的，职位应该根据任务来决定，因此不应该由人来决定。 如果“人安排事情”，组织中任何“职位”的改变都会导致一系列连锁反应。组织中的职位都是相互关联的，影响着整个机构。我们不能为了给某人插入一个“职位”而牵连到整个组织中的每个人。 由于人们设置东西，必然会导致人人“不称职”的现象，即形成世仇团伙。 作为当今工作室管理系统的经理，所有在管理上最直接的同事和下属都受到平等对待。在提升人才时，有能力的人应该是第一位的，而不是基于自己的好恶。因此，人们应该关注被使用的人的表现，而不是被使用的人是否愿意服从意图。 ②第一次确定一定数量的候选人时， 正式合格的候选人是少数被考虑的对象。如果没有一定数量的考虑对象，选择范围很小，很难确定合适的候选对象。为了做出有效的决策，管理者应该关注至少3-5名合格的候选人。 ③从寻找候选人的优势开始 现实生活中有两种常见的思维方式，一种是只问别人的优势并加以利用。一是注意人的缺点，在就业中追求完美。 前者可以使组织实现绩效，而后者可以轻易地削弱团队。 4。确保被任命者理解 被任命者应专注于新职位对职位的更高要求。 为了让被任命者知道他想做什么，应明确界定被任命者的范围和权力。 并应以书面形式写下管理模式和管理计划 如果你没有迈出这一步，不要责怪你的被任命者表现不佳。你应该责备自己，因为你没有尽到经理的职责。 简而言之，作为一个有凝聚力的管理者，一个人必须不断规范自己，完善自己，提高自己的管理能力。只有这样，一个人才能拥有团队的核心力量。 二。建立合理的分配制度 经济因素和权力的提升在人才流动过程中一直占据很大比例。然而，过分强调这一点很容易导致误导，人为制造内部矛盾，导致团队崩溃，最终结果难以结束。事实上，有足够凝聚力的经理会让团队成员明白。不同的道路不能一起工作，但是不同的理想不能统一。 经理通过可行的管理将员工的价值观和企业的核心价值观统一起来。已建立的评估机构以“人尽其才”为原则，以平等、合作和默契为团队理念。 在企业目前的运行过程中，如果你想在竞争对手中取得成功，你必须组建一支战斗队伍。 世界首富比尔·盖茨成功的最大秘诀是什么？答案是:微软有一个成功的团队 微软是一家由聪明人组成的管理良好的公司。 盖茨很自豪邀请了这群他能找到的最聪明的人才。 他曾在1992年说过，微软和其他公司的显著特征是他们的大脑深度。他们可以被称为螺旋桨头、数码头、齿轮转动头或工作狂、大脑狂或微软狂。盖茨多次表示:“挖掘出我们的前20名人才，然后我告诉你，微软将成为一个微不足道的公司。” “微软的成功取决于杰出的人物和比尔·盖茨合理的管理体系。从微软和其他成功公司的经理那里，我们可以总结出以下经验: 1。清晰合理的管理目标 目标是将员工聚集在一起的重要基础。只有通过确定和分享目标，我们才能形成一个强大的组织和团队，我们才能鼓励员工团结起来，勇往直前。 2。增强经理的影响力 经理是组织的核心。一个有魅力和威望的经理自然会团结他周围的所有员工。相反，人们会分裂，更不用说团队精神了。 经理因其地位和责任而被赋予一定的权力。然而，仅仅通过权力下命令和向有权力的人施压是不一致的。更重要的是，依靠他们的威望和影响力来形成魅力和吸引力是令人信服的。这种威望取决于管理者的人格、道德品质和思想修养。其次，它取决于管理者的知识、经验、勇气、能力和才能。第三，这取决于经理是否被提升到更高的水平，是否带头以身作则，是否能够全心全意地投入职业生涯。第四，这取决于管理者能否公平公正地对待员工，与员工同甘共苦，同舟共济。 3。建立系统科学的管理体系 建立适合人事管理的科学体系。管理和人的行为的制度化、规范化和程序化是团队管理协调、有序和高效的重要保证。 没有有效的制度和规范，就会出现无序和混乱，也就没有有序、有纪律和有凝聚力的团队。 4。良好的沟通和协调 沟通主要是通过信息和思想的交流来实现一致的理解。协调就是实现一致的行动。两者都是组建团队的必要条件。 上级和下级之间、部门之间、雇员和雇员之间的理解和意见不一致是经常发生的。误解、怀疑甚至分歧并不少见。因此，沟通应该频繁和持续。 5。加强激励，形成利益共同体 这涉及工资、奖励、福利、晋升等方面，即通过建立有效的物质激励制度，形成一个患难与共的企业命运共同体。 6。指导所有员工参与管理 每个员工都是团队组织的成员。如果他们能像经理一样关心，总是关心公司的成长，自上而下想办法，朝一个地方努力，协调管理主体和客体的目标，他们的企业一定会成为一个优秀的团队。全员参与管理的形式吸引员工直接参与各种管理活动，使所有员工不仅贡献劳动，而且贡献智慧，直接为企业的发展做出规划，从而形成更强的向心力 7。开发人的潜能，促进每个成员的成长 管理者必须考虑如何让员工与企业一起成长，如何帮助他们规划自己的人生道路，如何开发自己的才能，如何开发每个人的潜能，让他们明确人生的目标和意义，引导他们创造辉煌，实现人生的价值 当每个人的成长都与公司的命运紧密相连时，当每个人都能从公司的职业发展过程中创造出自己美好的生活时，团队就会坚不可摧，团队精神就会得到充分发挥。 因此，有必要仔细研究每位员工的才能、专长、潜力、抱负，帮助他们规划和设计自己的人生道路，并利用自己的优势最大限度地利用自己的才能。同时，他们应该积极努力，不断提高员工的素质，发展他们的潜在能力。 “团队”是近年来管理界的一个流行词。事实上，现代管理确实越来越重视“团队” 与团队不同，团队不是一起工作的团队。 例如，每年美国篮球比赛结束后，最好的球员往往会从每支获胜的球队中选出，组成一个“梦之队”，在不同的地方进行比赛，创造新的高潮，但结果总是让球迷失望——少赢多输。 原因是他们不是真正的团队。虽然他们都是顶级篮球种子选手，但他们通常属于不同的球队，不能培养团队精神和形成有效的团队进攻。 从这个角度来看，团队不是一群人的机械组合。 一个真正的团队应该有一个共同的目标。其成员的行为是相互依存和相互影响的。他们可以很好地合作，追求集体成功。 团队工作代表一系列价值观，鼓励成员倾听他人的意见，积极回应他人的意见，为他人提供支持，尊重他人的利益和成就。 一个优秀的团队必须是一个具有创新能力的团队，团队的每一个成员都习惯于改变以适应不断变化的环境的要求。 这个团队不同于一般的团队。它是一个有机的整体。团队成员有能力独立完成工作，并与他人合作共同完成工作。 团队绩效源于团队成员的个人贡献，并且总是大于团队成员个人贡献的总和。 但是，小组成员不需要一起工作，小组的表现是小组成员个人表现的总和。 基于团队的工作方法可以提高成员的职业道德。团队力量的发挥是组织赢得竞争的必要条件。团队精神不等于集体主义。 团队精神可以让组织保持活力、年轻和活跃 所谓的团队精神仅仅是大局意识、合作精神和服务精神的集中体现。 团队精神需要统一的目标或价值观、信任、适当的指导和协调，以及正确和统一的企业文化观念的传递和灌输。 团队精神强调组织成员之间的合作态度。为了一个统一的目标，成员有意识地认同自己的责任，并愿意为此目标共同做出贡献。 团队精神基于对个人兴趣和成就的尊重。核心是合作。最高层次是全体成员的向心力和凝聚力，体现了个人利益和整体利益的统一，进一步保证了组织的高效运行。 团队精神的形成不需要团队成员牺牲自己。相反，个性和特殊的表现确保成员能够共同完成任务目标，而明确的合作意愿和模式产生真正的内在动力。 团队精神是企业文化的一部分。良好的管理可以通过合适的组织形式将每个人安排到合适的岗位，充分发挥集体潜力。 如果没有正确的管理文化，没有良好的工作态度和奉献精神，就没有团队精神。 因此，团队精神必须有一个良好的形式载体和系统来维护和巩固它。 例如，团队的纪律和严肃性是现场团队精神的有力保证。 团队建设离不开企业理念和企业价值观的塑造，以及创新和凝聚力的培养。一个成功高效的团队成员首先是组织的成员，然后是团队的成员。 在一个竞争激烈的时代，如果组织的每个成员都想做好工作并取得成功，他必须首先找到方法尽快融入团队，理解并熟悉团队的文化和规章制度，接受并认同团队的价值观，并找到自己在团队中的位置和责任。 建立一个有着伟大团队精神的团队不是一件容易的事情。你必须有很好的耐心和毅力。

建设企业高效团队的重要性

最近，公司组织学习了管理培训专家余世维的“如何建立高性能团队”。通过学习，我对在企业中建立高效团队的意义和重要性有了更深的理解和认识（公司团建）。 在现阶段，所有高速企业都将面临同样的变化和挑战。组织需要变革和创新。 为了适应快速变化的市场环境，企业需要员工有更高的忠诚度和责任感。员工也希望企业能给予他们更多的信任。在关注企业发展的同时，员工也应该更加注重个人能力和价值的提高。 因此，团队工作正被越来越多的企业所采用。 对企业来说，形成和塑造优秀的团队已经成为企业参与竞争的有力武器。 事实上，在我们的日常管理工作中也会出现这样或那样的问题。 然而，相比之下，在一个组织中，人事管理是非常重要的。如果你在工作中自以为是，不管别人的感受和你团队目标的方向，你的努力会被用在一个地方吗？这个目标会实现吗？在生产单元中，如果每个人都坚持完成任务而不考虑设备的维护，生产能在下一班继续吗？研讨会的任务会完成吗？分厂的任务是什么？公司的使命是什么？我们必须思考这些问题，并想出解决办法。 我们可以通过团队建设来改变员工的世界观，让他们真正融入企业。我们可以从意识形态的角度认识到，企业是他们的家，他们是这个家庭的成员。每个家庭成员都必须为家庭的繁荣和发展做出贡献，这样我们才能真正树立家庭团队的概念。 团队建设在企业发展中发挥着重要作用。 团队建设中最重要的是团队精神。团队精神是一个高效团队的灵魂，是团队成员相互合作并尽最大努力实现团队利益和目标的意愿和风格。 团队精神的重要性主要体现在三个方面 首先是团队的凝聚力。 因为团队的凝聚力是针对团队及其成员之间的关系，团队精神表现为团队成员强烈的归属感和团结感。每个成员都能感觉到自己是团队的一员，把自己的个人工作与团队目标联系起来，忠于团队，为团队的成功感到自豪，并为团队的困难感到担忧。这就要求团队领导把团队当成一个大家庭，把团队成员当成自己的孩子，根据每个孩子的特点，公平合理地为每个人安排工作 制定各种激励政策，在绩效考核中设立团体奖励，用团体奖励中的数字量化个人贡献，使团体成员能清楚地了解自己在这项工作中的实际作用，这样他们不仅能享受荣誉，还能感受压力，发现差距。 这样，每个人的心都会强烈凝聚在一起，从而团队的凝聚力会得到充分体现。 其次，团队的合作意识 团队的合作意识是指团队成员的合作与融合特征。团队成员相互依赖，相互尊重，容忍和尊重个体差异，相互建立信任关系，真诚待人，尊重承诺，相互帮助，共同提高。分享利益和成就，分担责任 在工作过程中要培养合作意识，要求组长首先让每个人在思想上成为一个家庭。 在同一个家庭的兄弟姐妹中，每个人的性格都是不同的。在分配工作任务时，应考虑个性差异的原因，以便高质量和健康的儿童能够照顾他们，健康状况差的兄弟姐妹应经常得到照顾。在日常生活和工作过程中，多交流、多沟通、多理解、多关心，让团队成员——兄弟姐妹们随时都能感受到这一切，这有利于工作任务的完成 因为良好的合作氛围是高效团队的基础，没有合作就无法取得优异的成绩。 最后，团队士气 团队士气是团队精神的一个重要方面，为团队目标而奋斗的精神状态对团队绩效非常重要。 作为一名团队领导，为了提高工作效率，应该时刻注意员工的士气。 那么，团队士气应该在哪里培养呢？我们必须首先了解员工士气，所谓员工士气，也是员工的精神状态，员工的精神状态训练我们必须从以下几个方面着手:第一，认同自己的职业和工作，有学习经验的人会有这种感觉，当你喜欢在学习的哪个课时，你会找机会阅读这样的书籍，做问题，并且会在课堂上认真听讲和做笔记，考试后会认真整理知识，总结和纠正错误。不是针对你不喜欢的科目，但工作是一样的。如果你不能认同一个职业并且不喜欢你的工作，你不能对它投入太多的热情，那么你就不能把它做好。因此，你必须首先培养兴趣，从心底喜欢你的职业，并认同你的工作。第二，制定适合自己的目标。制定目标时，要实事求是，把职业规划和公司发展目标结合起来，相互促进，共同进步。在第三个工作过程中，我们应该相互监督，与同事共同进步，以便每个人都能在相互鼓励下向前迈进。还有一点很重要，那就是需要团队领导完成，时刻关注员工，让团队成员看到希望。同时，在工作过程中，我们应该帮助员工根据个人特点和职业特点设计个人职业生涯规划，在发展过程中随时调整，让员工尽可能随时感受到自己的进步。这样，他们将对生活充满希望，并以高昂的士气和饱满的热情努力工作。只要每个人努力工作，团队的工作任务就会成功完成。 根据我国企业的现状，我认为应从以下六个方面加强团队建设工作:1 .培养员工的集体荣誉感；2、让员工永远记住他们是团队的一员；3、知道如何分享，不排斥团队成果；4.没有合作很难成功。5.积极融入团队，建立团队合作意识；6、让员工知道没有完美的个人，只有完美的团队 团队建设（团建）离不开企业理念和企业价值观的塑造，也离不开创新和凝聚力的培养。一个成功高效的团队成员首先是组织的成员，然后是团队的成员。 团队精神的优势是“聚集所有力量，做大事” 火势很大。在一个强调凝聚力的团队中，你可能会打败一个人，但你永远无法打败整个团队的精神，这是一个无形的堡垒，让企业保持强大和活力。

企业员工团建活动对公司发展的重要性

企业的进步需要员工的共同努力，也需要发掘员工的潜力，将员工安排到合适的岗位上。 然而，企业员工的团队建设活动在寻找员工方面发挥着重要作用。 企业组织员工开展团队建设活动不仅是为了娱乐，也是为了企业的发展和团队的凝聚力。 1、企业团队建设活动可以鼓励员工朝另一个方向工作 企业使用团队建设方法来改变方向并鼓励员工。尤其是在一些非常紧张的项目中，如果团队遇到挫折，可能会导致“不稳定的士气”或士气的丧失。此时，企业团队建设活动的组织暂时改变了环境，确立了工作之外的另一个目标，如寻宝和解密游戏，这不仅提高了分析和沟通技能，也使员工能够共同朝着一个目标努力。 2、企业员工团队建设活动可以给员工一个快乐的心理健康假期 只有机器才能100%投入工作，而且仪器越复杂，就越需要休息和疗养，更不用说人了。日复一日的工作会让员工身心疲惫。作为人力资源和领导者，他们需要为团队找到发泄的途径。企业员工团队建设活动将帮助员工释放压力，获得更好的动能、生产效率和心理健康。 企业员工团队建设活动不仅对员工有好处，对整个团队也有好处。当员工情绪低落时，整个团队都能感觉到，甚至会被这种负面情绪感染。与其这样，不如找个机会举办企业员工团队建设活动，这样每个人都可以出去放松一下。 3、企业员工团队建设活动可以提高办公室的工作效率 每个团队都在努力提高生产率。无论办公室里的流言蜚语或负面情绪，都会妨碍团队的工作效率。然而，这些也是离开现有工作环境的雇员。企业员工团队建设活动的组织也是一样的，允许员工暂时摆脱高强度的工作，暂时获得能量补充和休息。 因此，公司不妨找一个舒适的别墅或其他地方开展一段时间的企业员工团队建设活动，并为伟员工下一阶段的艰苦工作找一个轻松的休息站。 以上是达尔文团建向您介绍的内容。如果你想知道更多关于我们的公开号码或点击官方网站咨询我们，你也可以打电话给我们或在线咨询我们，我们将有专业人员在线实时回答。 www.crdarwin.com 南京姣愿拓展策划有限公司，简称达尔文团建，是专注于探索体验教育发展、团队建设和团队管理发展的公司。通过独特的室外或室内项目经验，他们可以激发潜能，增强责任感、主动性、沟通能力、合作能力、创造力、目标感、执行力、凝聚力和感恩意识，从而达到提高团队生产力的目的。 我们始终坚持“务实、专注、创新、共享、感恩”的管理宗旨，为企业量身定制贴身体验式培训解决方案和服务。 达尔文亲子营在2014年被引入公司时，亲子体验教育和夏令营课程中。

《打造精英团队》场地拓展培训一天

　　活动介绍 达尔文拓展相信：让员工深入了解企业文化，增强企业文化意识，是企业在企业文化建设中的重中之重。在企业中造成一种团结友爱、相互信任的和谐的工作氛围，强化了团体意识，使企业员工之间形成强大的凝聚力和向心力。以及共同的价值观念形成了共同的目标和理想，员工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，使整个企业步调一致，形成统一的整体。 团队建设-破冰起航 团队沟通，合作协作篇： 1、破冰开场：打破隔阂，调整学习型心态，激发热情与斗志; 2、 团队展示：严格的评分标准（100%专注、100%参与、声音响亮、士气高昂）; 一个人不合格试为团队不合格，队长必须为队员的不够努力承担责任; 体验收获：珍惜团队成员之间相互信任所带来的巨大经济价值和强大凝聚力，良好的沟通是工作顺畅的前提；有效提升沟通的能力与技巧；一个人的沟通能力决定了自身的生活品质；用心工作，才能快乐生活！ 进入拓展基地后，每个人都做好了归零的心态。在这里，我们没有职务，没有姓名，更没有高低之分，有的只是一个代号，我们抛开一切，迅速换装，统一了形象，全身心的投入到训练中。 一、信任之旅 两个人手拉手一起走进幸福的一人扮演“盲人”，一人扮演“哑人”，两人携手穿越一系列障碍到达目的地。 二、双解码 各队在规定的时间内，队员们依次进入指定区域，将反扣在桌面上的26张扑克按红桃A，黑桃A，红桃2，黑桃2的顺序一直翻到K。 　　三、孤岛求生 参与者被分成三组，分派到三个分隔开的岛上，在有限的时间里共同完成设定的任务。、 四、沙场点兵：排兵布阵 团队中要真正做到每位成员职责清晰，分工明确，资源共享，没有壁垒，从而使团队实现高效。 沙场点兵项目内容：用绳子圈出一块圆形区域，在区域内布置好一定数量的沙包，沙包为攻击炸弹，矿泉水瓶为地雷。在活动开始之前，每个队伍选出一名司令，但是司令只可以说话，下达命令给士兵，不可以观看区域内的状况；每个队伍选出一名指挥官，指挥官可以观看区域内的状况，但不可以说话，只能用肢体语言向司令表达；除了这司令与指挥员，其他所有学员都是士兵，可是士兵在场内需要带着眼罩，并且不能说话。士兵听从司令的指挥进行移动与攻击。 　　沙场点兵注意事项：学员互相攻击的水球不能太大，以免发生意外；场外的士兵不可以说话提醒，否则算犯规。 沙场点兵项目分享：信息的准确传达直接影响团队计划的实施；团队在做项目之前必须制定好方案，必须要有严格的执行力；商场如战场，团队能否获得胜利最主要还是要取决于团队领导的组织策划能力。 　　五、《打造超级团队》之挑战1021系列项目 【动感颠球】【能量传输】 【不倒森林】【动力火车】 【心手相连】【大河之舞】 【风雨同舟】【激情鼓掌】 “1”：统一的目标，统一的思想，统一的规则，统一的行动，统一的声音；大家在同一个平台上，为了同一个梦想，信念一致，达到同心同德的境界，团队就会永争第一。 “0“：空杯心态；空杯心态比100种能力更有力量！ “21”：21天养成一个好习惯！现场发送21天天天行动手册； 做好准备，承担责任,立即执行，坚决执行，百分百执行！ 因为责任，所以敬业 因为责任，所以勇敢 因为责任，所以付出 因为责任，所以成长 因为责任，所以成功 因为责任，所以拥有价值 因为责任，所以与众不同 团队为先 爱岗敬业 拥抱变化 追求卓越！ 　　六、竞技毛毛虫：为团队荣誉而战 1.参赛队员骑在比赛器材上于起点线后准备, 裁判发令后，N名队员通过协调配合使比赛器材在跑道上行进，单向赛程50米。以各参赛队队员及比赛器材全部通过终点计时停止。用时少者名次列前。 2.参赛队员不能从毛毛虫上掉下，毛毛虫不能触底，否则视为犯规，违规一次，最终比赛成绩累加5秒，两次10秒，依次类推。 参加像射击比赛这样的活动，实际做起来没有那么容易。要掌握平衡感。这个活动让大家很快熟悉起来，增进了对彼此的了解，让同学们之间融合得更深了。 爆点：心系企业-人体LOGO 全体队员一起用身体拼成 企业的LOGO 或名称，共赢未来。 令人震撼的人体logo环节，一次次定点、一次次排练，最终由申联所有活动参与人员拼成的企业logo完美呈现。而后发自肺腑的呐喊，胜利后的温暖相拥，给人以震撼。高档大气上档次！更是一次企业文化的凝聚升华！ 爆点：分享总结大合影 目标： 汗水与智慧的碰撞，大家一起描绘公司更好的未来，将气氛推向高潮。 场景描述： 欢声笑语响成一片，各支队伍分享心得体会，一时间旌旗飘飘、号声连连…… 通过这次拓展训练，新来的小伙伴们快速的融入了公司的大家庭，并且所有人都在每个小游戏中尽职尽责的为团队付出，使得每一个人都能从中获益。 备注说明 1)以上项目仅供参考，拓展项目200多种具体根据你们的人员性质而定。 2)具体价格根据人数 项目以及您的要求而定，详情电话咨询。 全方位服务 预备方案 特殊情況 预备方案 大风等恶劣天气 活动前根据大风预警随时灵活调整活动日期 小雨 正常进行、启用备选项目（备雨具：一次性雨衣） 中雨 正常进行、启用备选项目（备雨具：一次性雨衣） 大雨、雷雨 室外项目 1、活动前期了解天气预报，尽可能规避该类天气出现在活动期间。 2、启用室内备选项目。 3、做好防雷工作和宣传监督。 　　生病 1、活动方活动前期提供活动人员特殊病例及身体状况，获取成员健康资讯。 2、活动中专程带有急救药箱及专业救护人员，解决中暑、抽筋、低血糖、感冒发热、腹泻、常见外伤等病例。 紧急情況 1、其他紧急情况，保证通讯畅通。 2、当地医院急救电话和线路； 3、教练团队具备野外基础救援能力。 要办就办走心的团建，做团建我们是认真的！！！ Get一站式团建旅行方案

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棒球被世界公认为是一项要求最高智商的体育活动，受到高度赞扬，如“去运动场”和“比赛与智慧相结合的运动”。棒球在世界上广泛流行。它是美国、日本、韩国、台湾、中美和北美等国家和地区最大的体育项目。它被美国和日本称为“国球”，深受公众喜爱。不同国家的政治人物通常认为参加棒球是发展群众基础的有效途径。美国总统为美国职业棒球大联盟新赛季的开始进行了一次特殊的旅行，这表明棒球深深植根于人们的心中。 棒球拓展训练的意义 　　棒球本身是一项新颖时尚的户外运动。凭借其自身类似管理实战经验的特点，它可以启发和理解训练者的隐身、隐身和沉默。可以说，选择棒球拓展训练是管理者最“润物细无声”的建模工具。 棒球拓展训练在管理中的意义： 　　1.对个人而言——通过体育运动鼓舞士气，通过比赛中的相互合作突出团队每个成员的重要性，明确界定地位和责任，信任和支持，理解个人牺牲和集体保护之间的平衡，增强注意力，增强战斗力。 2.对团队来说——对抗日战争的格局来说，“团队目标一致性”的信号不断显现，不断鼓励每个成员积极参与团队建设，突出团队沟通与合作的重要性，增强团队战斗力，提高团队士气。 3.对管理者来说——通过与员工同甘共苦、共同争取胜利的过程，培养领导精神，增强领导魅力，在竞争中重新发现和考虑员工的能力和特长，只有人才是有用的。同时，学习战术运用，培养实战中的战略思维和现场决策能力。     　为了满足客户的需求并不断升级公司的产品 在满足客户需求的同时，不断创新其游戏和活动。 为团建事业贡献自己的一份力量 不同的场地、不同的比赛方法和不断的创新一直是共青团的时尚。 活动概述 不管未来有多艰难。 生活充满了微笑和微笑。 做个好选择， 不要选择简单的方法， 只有这样，你才能拥有真正的自己 既然我选择了前线，我就不能实现我的梦想，说我会逆流而上。 我不在乎一路跌跌撞撞。 费用包括:(电话咨询不同号码、不同价格和具体价格) 　　1.团队建设的拓展:课程专业设计；合适的高级教练，优秀的团队领导；执行团队的全部服务和支持； 2.矿泉水:一人一天两瓶； 3.横幅:现场执行一条横幅 4.有效增值税一般发票，发票内容:培训费、会议费和咨询费 5.餐费:三餐，正餐/晚餐500元，桌上饮料 6.棒球:30根棒球棍、30只手套、30根棒球和垒球棍、10个垒、1个击球棒、4个头盔和1个击球装置 7.住宿:酒店双标房24小时空调电视热水 8.保险:专业室外拓展事故保险； 9.车辆:空调旅游巴士 10.篝火:场地、桌椅、户外KTV、投影、教练带领的团队游戏 评论 1)以上项目仅供参考，200多种扩展项目将取决于您人员的性质。 2)具体价格取决于人数和您的要求。详情请致电。

拓展训练后感想与感悟~~~勇攀高峰

为期一天的拓展训练已经结束，但内心的兴奋却无法长久平息。 虽然只有短短的一天，但拓展训练带来的感悟和经验是一笔永久的精神财富。无论我们处于什么位置，只要我们用心去体验，我们都能获得非常有用的人生感悟。 在拓展训练场上，我们忘记了自己的年龄、工作状态和生活环境。我们抛开一切，致力于训练。 我们队有一个阳光灿烂、响亮的名字——精英。在队长的领导下，我们唱着团队歌曲“团结就是力量”,开始了一天充满挑战的训练 整个训练主要包括五大项目:高空断桥、盲方阵、网格逃生、背摔和爬“毕业墙” 每次我们遇到困难和挑战，我们都用“精英、精英、勇敢攀登高峰！”我们的团队训练激励和支持了我们的队友，没有责备、抱怨、放弃或抛弃。 最后，我们团队的每个成员都顺利通过了许多测试。 拓展训练的第一个项目“高空断桥”，是个人挑战，要求队员在8.5米高的木质断桥上从一边跳到另一边，空间跨度约为1.2-1.8米，然后跳回去完成。 当挑战者一步一步爬8米时，他的心已经怦怦直跳。 脚下只有一块木板，手已经抓不住了，腿不由自主地开始颤抖，尽管有安全带，但第一次尝试还是害怕。 这时，下面是队友们信任的目光。刚刚说出的英雄话语仍然萦绕在他们的耳边。此时此刻，我们不能犹豫。既然我们已经上来了，就没有退路了。 (1)“信任背摔”: 信任他人，赢得成功的时间——倒退 后退实际上是一项非常简单的活动。一个人仰面站在1.6米的高度。如果你相信你的团队，你会垮掉的。 这项活动似乎很常见，没有任何含义。事实上，它已经验证了人们之间的沟通和信任。 “信任”和“被信任”都源于生活中点点滴滴的积累。 “信任”必须首先相信自己，对你做的每件事都要有信心。 如果你对自己没有信心，那么就没有“信任”或“被信任” 为了被信任，做任何事都必须有责任感。 游戏中简短的“相信你的搭档”会让背摔跤手充满信心，至少在这些搭档的支持下，心脏会轻松得多。 在我们的工作中，我们相信自己，信任这个团队的每一个成员，成功的机会将会增加。 你做事情越成功 那么我们在这个团队中将会有更多的“信任” 简而言之，有一句话:一个人的能力是有限的，而每个人的能力是无限的。相信别人就是相信自己。 (2)“爬毕业墙”: “爬毕业墙”训练是对我们意志的考验。该项目要求所有人在规定的时间内不用任何工具爬上4米长的直墙。所有队伍都需要在没有任何工具的情况下穿越！那时，我正在考虑如何生活。结果，每个人一起工作，很快就征服了石墙。 毕业墙让我们每个人都深有感触，许多人留下了激动的泪水。 生存之墙让我们成为一个整体，真正意义上的零突破！面对困难，我们没有退缩！这次训练给了我很大的鼓舞:只要每个人团结一致，齐心协力去克服困难，我们一定会克服所有的困难。 这是我们的团队，步调一致的团队，坚不可摧的团队。 拓展训练结束。我们战胜了心中的恶魔，经历了心理和身体的考验，真正实现了了解自己、挑战自我、超越自我的目标，融化了一支强大团结的优秀团队。 我相信每个人都或多或少地从它那里获得了灵感，但是我们是否真的能把扩展的精神运用到我们的工作中，以及我们是否能把启示运用到我们的生活中，仍然需要一个更长的磨练过程。 在培训中，由于团队成员强烈的集体荣誉感，我们取得了良好的成绩。 通过集体项目的完成，我们携手并进，充分发挥集体智慧，个人潜力得到有效发挥。 “纸上谈兵最终会让你感到浅薄，你绝对知道你必须自己去做。” 通过这次拓展训练，我对许多原因有了很好的感觉。 如果一个团队想要发展壮大，只有紧密团结在一起，它才能战无不胜。 我希望银行今后能组织更多类似的活动，让员工不断提高自己，真正成为“岗位的主人”！ 我们一下车，教练就要求我们宣布训练纪律。我们到达训练基地，将50人分成两组。每个小组都是一个团队 教练规定我们应该在20分钟内确定每个队的名称、旗帜、歌曲和口号。 经过集思广益，我们最终决定我们团队的名字是“鹰队” 在 的开头，我们对自己说:这只是一个游戏，为什么要认真对待它 我一点也不在乎。后来，随着活动的展开，违规的团队成员和团队领导受到了惩罚，这让我们意识到这是一个有组织、有纪律的团队。没有领导，男女之间没有区别，也没有特殊照顾。每个人都是平等的成员，必须遵守教练和训练营的纪律。 在短短的一天训练中，没有多少活动，但每一项活动都给我们留下了深刻的印象。 每个项目都是一个团队项目，仅靠一个人的智力、体力和能力是无法完成的。 它最大的特点是齐心协力。一个人的成功不能代表整个团队的成功。只有当每个团队的每个成员互相团结，互相帮助，互相信任，互相沟通，团队的目标才能一起实现。 通过这种长期的训练，我获得了很多，包括激情、幸福，最重要的是，生活的感觉: 首先，我必须有明确的目标，善于沟通，并尽力建立良好的人际关系。 第一项活动是收集签名:要求每个人在尽可能短的时间内找到xx个具有某些特征的人，如“教学年龄≥30岁”和“自愿献血”等。让他们为你签名，不要重复签名，一定要感谢为你签名的人。 这项活动有一个明确的目标。这看起来很简单，但要做到这一点并不容易。 在活动中，我发现为了共享资源，我们必须学会交流和分享。 当你主动为别人签名时，那个人肯定会为你签名。 如果他真的帮不了你，他会尽力推荐能帮你的人！表面上帮助别人，实际上却不是帮助你自己！在不经意间理解他人，改善人际关系，提高实现目标的效率 在单位的日常工作中不是这样吗？！ 第二，强有力的领导 在计划和实施过程中，为了达到一定的目标，团队成员会表达自己的意见，共同努力。 然而，为了坚持自己的观点，也会有争议。这时，团队领导需要做决定。他的决定可以让团队用一个声音说话，以同样的速度行动。在团队合作的过程中，必须只有一条指令要分配。 因此，强有力的领导也是任务执行的有力保证。 在“青蛙计数”活动中，临时组建的团队分别选出了自己的团队领导。在担任团队领导的过程中，有些人擅长倾听、集思广益和做出果断决策。有些人甚至不敢大声说话，因此他们的团体就像一个支离破碎的烂摊子。这个小组无法有效和正确地完成其目标和任务。后来的活动证明了这一点。 这也凸显了“团队领导”的领导和决策能力，基本上反映了他在原工作单位的“角色”。 因此，一个正确而强有力的领导在团队沿着正确的道路前进的能力中起着至关重要的作用。 第三，以一种精心策划和正确的方式做事。 一个好的计划和决策可以使工作事半功倍，也可以使工作循序渐进，所以在任何工作之前，都应该对工作的实施计划进行论证，以减少实施过程中的偏差和失误。 在演示过程中，团队成员需要齐心协力，提供帮助。 这样形成的最终计划是集体智慧的结晶，也是共同努力的结果。只有这样，团队中的每个人才能在工作中遵循计划，工作才能顺利完成。 在“数青蛙”活动中，12个小组发布了各种节目。通过实践和活动后的总结，大家发现了各种方案的优缺点，找出了相对正确的方法，并意识到了周密计划和正确方法对高效完成工作任务的重要性。 第四，在工作中促进团队精神和整体意识 没有完美的个人，但是可以有一个相对完美的团队。 团队精神在于信任、合作和奉献。它强调同甘共苦、共同发展、合理配置、工作中的默契配合和互助。 信任是团队精神的基础。没有信任，团队就无法合作，更不用说贡献了。 合作和奉献是团队合作的必要条件。所有成员必须密切合作，无私奉献才能确保工作圆满完成。 毕业墙是拓展训练中非常经典的项目。它经常被安排在最后作为终曲，而我的记忆仍然新鲜，我的心仍然在动。我想记录我参加拓展训练营毕业墙的所有经历。 总高度为4.2米的刻度墙。所有受训者只能在没有外力的情况下使用我们的身体。 所有物品必须在教练指定的时间内上交。 我觉得做这项任务太难了。我告诉教练，这几乎是不可能做到的，但是教练坚定地看了我一眼，说个人队很难做到，但对球队来说很容易。 这个游戏是给我的，不仅感人，而且感人。 被第一个爬墙坚持要一个接一个救同伴的朋友感动了！为了咬着牙，愿意成为下面的基石，让那些踩着他们肩膀生存的朋友们感动吧！为了命令这个大个子逃跑，他用自己的手一个接一个地移动他的同伴。直到墙下只剩下一个同伴，没有人给他一块基石让他向上爬，一个较轻的队友从墙上掉了下来，队友牢牢抓住了墙上同伴的手。 当最后一个人成功地跳过墙时，掌声经久不息。 那一刻，我真的有点想哭... 这次拓展训练的经验总结如下: 首先，层级管理和明确的领导极为重要 在每个人的工作职责确定后，每个人都应该履行自己的职责，这有助于明确职责，充分发挥个人的主观能动性，使他或她不仅知道自己应该做什么，而且思考如何做好。 第二件事是在采取行动之前做好计划。 这是“磨刀不误砍柴”的原则 三是在遇到问题时学会换位思考。 在工作中，不要被表面现象所困扰。有些印象实际上是主观的假设。这需要你的耐心和智慧。通过分析和判断，你可以充分理解它的本质，通过组织和协调实现你的目标，通过沟通和交流建立一个双赢的局面。 四是学会相互合作 在工作中，各单位需要交流和共享信息，需要相互配合和协调，形成合力完成共同任务。 v适用于村庄 我们应该看到差异，包容差异，协调差异，利用差异，互相学习差异中的不足，在差异中创建一个完美的集体和完美的团队。 六是把大局放在首位。 我们的集体是临时组织的。每个人都有不同的个性特征、生活习惯、偏好、优势和劣势。其中一些习惯对团队有益，而另一些对团队有害。 在实际工作中，要正确区分个人和团队的利益，不要把不良的生活习惯带到工作中，要积极、快速地转变角色和心态，准确定位和服从安排。 为了完成团队的任务，我们必须遵守纪律，团结合作，扬长避短，乐于奉献 幸运的是，被称为“拓展之王”的南京展训练参加了为期一天的拓展训练，并且它被写在报纸上，并受到鼓励。 当穿着迷彩服和武装乐队时，精神也活跃起来，仿佛他自己已经成为一名勇敢的士兵，一种自豪感在他心中涌现。他真的是一个男人，衣服，马和马鞍。 经过一些基本的军事训练项目，例如站成整齐的队列，以军事姿势站立，向左和向右转弯，站成台阶等。，我们以整齐的步伐行进以扩大训练场地。 一路上，每个人都有说有笑，远处隐约有山，到处都是汩汩的水。在这风景如画的大自然中行走本身就是一种超凡的享受。心情极其放松，步伐不由自主地轻快而有力。 短暂休息后，教练把我们队分成三组。 第一个项目是团队文化展示。 这次扩张的目的是充分调动每个人的积极性，发挥团队精神，提高凝聚力。因此，每个团队都应该有自己的团队名称、团队训练和团队歌曲，这些应该在20分钟内显示在自己的旗帜上。 我们首先选举了团队领导和政治委员 经过团队成员的激烈讨论和积极参与，我们将我们的团队命名为“狼队”。团队歌曲是“团结就是力量”,团队训练是“努力学习，天天进步” 我们的队长是一个英俊的年轻人，曾经当过兵。他声音洪亮，气势磅礴。他在团队展示方面确实有些天赋。 他带领我们展示狼队的风采，喊出我们的队名，唱我们的队歌，展示我们的队训。有那么一会儿，整个山谷充满了我们强有力的歌唱和回声，一种英雄般的感觉在我们心中升起，这立刻调动了我们每个人的激情。 第一个项目是在高空断桥。我穿上装备，喊出了口号:“我很强壮，我很自信，我能行！”然后像战场一样走向战场。 用手和脚，一步一步向上爬 队长和他的队友不时为我加油。 我越是害怕，爬上断桥时就越是冷汗涔涔。我站在断桥的边缘向下看。哦，我的上帝！多高啊！一阵头晕，连忙闭上眼睛，定神 队长喊道，“政委，别往下看，往前看！”这座桥不停地左右摇晃。我几乎无法前进。听着队友的鼓励，我知道我不能后退，只能前进。 接下来，教练对我说，“男人们成功地越过了界限，我们女同志不能同意。政委是第二个吗？”我的心怦怦直跳，你知道我快40岁了，再说，我的身体又小又瘦，地上1.5米的跨度对我来说是一个很大的挑战，更不用说10米的高度了！但是，我知道如果我放弃，我们队的所有女同志很可能都会放弃，然后我们队就会落后很多队员。 激烈的思想斗争后豁出去了！一咬牙:“走！”我一点一点往前走。我不知道花了多长时间才到达断桥的跳跃点。教练喊道，“你准备好了吗？深呼吸，然后起飞！”我告诉自己，不要紧张，向前看，我会成功的！大声喊出来:“一，二，三 “艰难地向前跨去，还好，一切终于站稳了！我的队友为我欢呼鼓掌。我也非常兴奋。是的，我成功了。我超越了自己 毕业墙——当团队面临艰巨的任务，无法完成个人的努力时，团队如何沟通、规划和合理分配人力和物力资源(谁适合人力梯子，谁适合起重机，谁适合保护),个人如何定位自己，以及他应该被安置在哪里，以赋予团队最大的力量！仅在梯子上，70多人就花了9分钟多的时间爬上了4米的毕业墙。这真是令人难忘和难以置信。 今天，我真的不只是到处玩。所有的队都团结起来，为胜利而合作。 一天的发展已经过去，一个团队的选角和一次职业提升。 我真的很高兴能参加这次活动，让我意识到团队的凝聚力有多强。 其中有很多痛苦、快乐和痛苦。 我们都可以面对和克服所有的困难，尤其是4米的毕业墙。疼痛无法解释。 非常感谢 记住，我们是最好的团队 周末，我有幸参加了为期两天的拓展团队训练——智力和体能训练。 你听到的会被遗忘，你看到的会逐渐被遗忘，只有你亲身经历的才会被记住。两天的训练时间不长，但非常有益。 在为期两天的培训中，我们获得了八项信息:背部砰击、空中梯子、电网、岛屿生存、七色板、空中断桥、盲绳摆动和生存墙。给我印象最深的是以下几个方面: “后背砰”似乎很常见。事实上，它验证了人们之间的沟通和信任。只有那些完全相信自己和队友的人才能毫无顾忌地倒下。 在我们的工作中，我们也应该相信自己和团队的每个成员，成功的机会就越大。 “空中梯子”是对我们体力和毅力的考验。这也是对我们团队在困难情况下团结互助、鼓励彼此最终完成任务能力的考验。据说男人和女人是相配的，工作不累。我很幸运被分配到一个有女性同事的小组。 起初，很顺利，直到我爬到第三阶段。我感到酸酸的，没有力气了。 两根横杆之间的距离也越来越宽。一个人根本爬不上去。只有在同伴的帮助下，一个人才能一步步往上爬。 当我爬上最后一座时，这是对一个人体力和意志的考验。我失败了四次。我的腿很虚弱，眼睛里满是花。 让我们看看我的队友，他甚至没有力气站起来。我真的不想再爬了，但我不想这样把它放下。“再试一次，继续。”我的队友给了我一个鼓励的词，看着她坚定的眼睛。我深深地吸了一口气，集中了所有的力量，踩在他的身上，艰难地翻了个身，爬上了最后一块木头。 成功，我们成功了，此时的心情无言以对，我们拥抱并写下了这成功的时刻 “空中断桥”是一项个人挑战，要求运动员在跳回来之前先跳到15米高的木板的另一边 有些事情似乎容易做，但很难做。只要你勇敢地迈出第一步，困难也不难。 “爬毕业墙”训练是对我们意志的考验。该项目要求所有人在规定的时间内不用任何工具爬上4m直墙，没有工具，所有队伍都需要穿越！那时，我正在考虑如何生活。结果，每个人一起工作，很快就征服了石墙。 毕业墙让我们每个人都深有感触，许多人留下了激动的泪水。 生存之墙使我们成为一个整体，真正的利益突破了零！面对困难，我们没有退缩！这次训练给了我很大的灵感:只要每个人团结一致，齐心协力去克服困难，我们就一定能够克服所有的困难。 这是我们的团队，步调一致的团队，坚不可摧的团队。 训练已经过去，我希望给我们所有人留下的不仅是训练的完美记忆，还有比赛中更多的东西和更多的思考。让我们共同努力，团结合作，为企业的美好未来添上一支灿烂的笔。 在拓展训练的过程中，我获得的不仅仅是过去读书的间接经验和总结。 多年来，它改变了我的思维方式，超越了我自己，认识到团队的强大力量，并意识到创新的重要好处。

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