南京团队建设及解决方案

要做好企业的团队建设，我们需要不断检查和改进。 通过几天前对计时的讨论和研究，我相信大家对团队建设有了更深的理解，对自己企业的团队建设问题有了更好的思考。 那么，我可以问:

1，你公司目前的团队建设问题是什么？
2。面对这些问题，你如何改进和优化它们？

答案:
1。存在团队执行力和战斗力弱的现象
现象:在我们公司，业务团队以独立会计业务部门的形式存在。虽然年初已经向每个部门发布了明确的业绩指标，但面对相同的市场环境和相同的公司资源，团队之间的反差非常大。贫困团队成员责任心不强，做事马虎敷衍，工作质量不高。还有组织上的不守纪律，对上级的决定和要求缺乏了解，缺乏认真的执行，没有日常监督不能做一些事情，等等。这些不良习惯的存在使得团队的目标没有按要求及时完成，工作质量大大降低，这不仅降低了工作效率，也影响了企业的经济运行。
改进优化方法:
这个问题有内部和外部原因 解决方案还应该从内部和外部两个层面着手:第一，团队的内部调整:第一，应该调整或督促团队领导承担起应有的责任；第二，团队成员的责任应该到位，每个人都应该有指标和一切可以依靠的东西，通过层层分解指标的方法。第三，我们应该处理团队内部的利益分配，避免粉尘生产的冲突。 其次，要从公司层面进行调整:首先，要检查规划指标是否合理，分析团队绩效不佳的原因，并对问题提出正确的补救措施。二是加强员工素质教育，开展培训。不仅要培养专业知识，而且文化道德教育也不能放松。第三，分析团队的人员结构，检查人员配置是否合理，针对问题情况及时调整。用更少的人和更多的人来代替人是不合适的。

2。团队成员之间缺乏和谐的氛围导致了内部摩擦，削弱了企业的整体竞争力。
现象:当今社会人们之间缺乏信任和相互警惕也将发生在企业团队中。 团队成员不愿敞开心扉，承认自己的缺点和不足，最终导致成员间缺乏信任和部门内部严重摩擦，从而影响团队的绩效。
改进优化方法:
我们也从两个角度检查和纠正这个问题。 一、团队领导与成员之间 团队领导必须坦诚对待他们的成员，用他们的个人魅力来影响和推动团队成员，并敢于在成员和下属面前展示他们的缺点和不足。只有这样，他的下属才能像他一样表现出真正的自我，也有利于团队领导理解人和他们的责任，从而“让正确的人做正确的事” 第二，团队成员之间 团队成员必须坦诚相待，并有勇气承认自己的缺点。虽然大多数人觉得很难做到这一点，但是团队成员之间的信任对于一个好的团队是必要的。为了使团队有更广阔的前景，在团队建设中必须重视这个问题。

3。团队成员学习能力弱，个体成员文化素质低。
现象:我们公司的员工整体素质很高。目前，开始工作的资格正从本科生变为硕士。然而，在商业部门，由于他们的辅助行为，他们对文化素质的要求较低(在现场岗位上使用本科生也是过分合格的，也是对学生的一种人才削减)。然而，在雇用了一些学历较低的员工后，他们被发现存在。组织纪律松懈、学习能力差、发展空间小、
改进和优化方法:
对上述现象进行了有针对性的调整:1 .停止招聘大专或以下学历的员工 2.根据公司人才发展愿景计划的要求，制定政策，鼓励现有员工提升学历，特别是要求在一定期限内获得较高学历的现有低层次人员，并在时间和成本上给予支持。 3.整合业务部门的岗位，提高岗位的技术含量，对一些低端、基础和非业务关键岗位实施服务外包 4.对实际能力和纪律较差的员工，将根据其绩效考核结果进行面试，并限期整改。如果他们再次违反纪律，将严格按照公司的规章制度处理。

4。团队骨干发展缓慢，年轻干部难以快速成长。
现象:公司关键人才培养机制仍有改进空间。目前，关键人才成长缓慢，尤其是业务部门年轻的关键人才相对薄弱。虽然这与我公司的贸易情况和业务特点有关，但作为独立会计业务部门的业务团队在人才培养方面投入不足也是不争的事实。
改进和优化方法:
从大的角度来看，这个问题似乎属于人才建设，但从具体的培训部门来看，也有过于注重经济目标而忽视管理水平和人才培训等软指标的团队。 因此，必须从公司层面引入相应的调整措施。 我们已经完成了以下步骤:1 .首先，我们建立了一个关键青年人名册，设置了进入条件，规定了成长目标和学习条件等信息，并将人才梯队建设作为人力资源部的一项关键任务。 2.与主要青年领袖就他们的学习计划和成长目标进行的访谈被纳入他们的年度计划，并对面具进行评估 3.将培训关键员工的目标写入部门的年度绩效考核目标，并将其与团队领导的兴趣联系起来。

经验分享:团队建设是一项长期而艰巨的任务。我公司也在不断探索和进步，存在的问题也在逐步改善。为了做好这个问题，这里有一些个人的想法。你们所有的卡片朋友都讨论过了。我认为要做好团队建设，我们应该关注以下几个方面:

1。明确团队目标 不明确的目标将导致无法建立有效的人事组织结构；过高的目标不利于团队成员的积极性；过低的目标很容易导致绩效政策的公平性。
2。选择团队领导 好领导的模范作用是显而易见的。领导者的素质越高，领导能力越强，团队的战斗力越强，工作中不可避免地会发生积极的化学反应。
3。建立沟通机制 建立企业内部的长期沟通机制 畅通的沟通渠道和信息交流可以使团队成员更加和谐，有利于团队工作的发展，可以采用具体的方法和手段，如信息披露、员工代表大会(员工参与企业民主管理的一种方式)等。
4。建立有效的激励机制 通过激励机制挖掘员工潜力，调动员工积极性，提高生产经营效率，要注意承诺的奖励必须及时兑现，以避免对部门信誉产生不利影响
5。了解员工的需求 我们必须了解员工的需求。我们必须从员工的真正需求和愿望出发。我们可以在设定部门目标时及时做出调整。最后，通过建立绩效目标，可以实现员工利益和企业利益的高度统一。
6。培养团队精神 团队精神是一种团队价值观，对企业的发展至关重要。要培养良好的团队精神，我们可以从以下几个方面着手:营造相互的团队氛围，多激励少惩罚，公开信息，公平待人。