飞越激流

这个游戏会使参加者思维活跃、热血沸腾。它重点培养团队合作、沟通和计划能力。 时间：30分钟～1小时 道具： (每个小组) 1棵枝权很高的大树(用来捆绳子)。 一根粗绳子，这根绳子至少要能承受一个人的重量(以最重的游戏者为准)。 两根4～6m长的木条(10～20英尺)。或是准备两根绳子和4个木桩(用来标记河岸)。 一桶水(代表液体炸药)。 准备一些水备用。 目的：　 1．培养团队合作精神。 2．练习以小组为单位解决问题。 准备： 1．选择一个高大粗壮的树权，在上面系上准备好的粗绳子。绳子的用处是帮助小组成员“渡河”。绳子要足够长，以保证游戏者能抓着绳子，从“河”的一边，象荡秋千一样，飞到河的对岸。(详见主图) 2．根据飞越的方向，确定河的位置和宽度。在标记两岸的位置上，放上两根木条，或是用绳子拉出两根线。如果使用绳子标记河岸，最好先打出4个木桩，然后再拉绳子。 3．给每个小组的桶里装水，水满到距桶边2cm或3cm为止。 步骤： 1．分好小组后，做游戏开场白，开场白示例如下： 你们在野外勘探稀有金属和矿石，挖掘工作正在进行中。突然，正在开凿的岩洞出现部分坍塌。你所在的小组侥幸逃了出来，可是，还有很多成员被困在岩洞中，艰巨的营救工作落到了你们小组的肩上。营救的唯一希望是炸开落下的巨石。你们小组赶回营地，取了一桶液体炸药。现在你们需要快速返回到出事地点。不幸的是，一条布满鳄鱼的急流挡住了你们的去路。你们可以通过绳子从河上荡过去，但是在飞越的过程中必须有人要携带那桶液体炸药，而且一滴也不能洒。如果不小心弄洒了炸药，即便只有一点点，携带炸药的人都必须回去，重新开始。如果有人在渡河的过程中不小心碰到了河面，这个人就会被鳄鱼吃掉。一旦发生了这种情况。整个小组都必须回到对岸，重新开始。你们面临的第一个挑战是绳子悬在河的中央，必须想办法把它拉到岸边来。注意，任何人都不许接触河面。 2．等所有小组都做完游戏之后，引导队员就团队合作、克服困难等话题展开讨论。 讨论问题示例：　　· 你们在游戏过程中碰到了什么问题?你们是如何对问题进行分解的?每个人的任务是什么? ·哪些因素有助于成功完成游戏? ·你们遇到了什么困难?是如何克服这些困难的? ·游戏过程中有无领导者产生? ·这个游戏揭示了什么道理? ·如何将这个游戏和我们的实际工作联系起来? 安全： 通常情况下，不允许在悬挂的绳子上打结，如果队员坚持这样做或者队员年龄较小时，可以考虑在绳子末端打一个结，距地面l米左右，这样他们就可以用两腿夹住绳结比较容易地摆过去。 变通： 1．设置完成游戏的时间限制，告诉队员岩洞中的氧气仅能维持一段时间，让他们必须在规定的时间内完 成渡河任务。 2．可以采用体育馆内的爬绳在室内开展此类游戏。

团队建设问题及解决办法

1、存在团队执行力不强，战斗能力较弱的现象。 现象：在我公司的业务团队是以独立核算的业务部门形式存在的，虽然年初对各个部门已经下达了明确的绩效指标，但是面对同样的市场环境、同样的公司资源，团队之间的反差极大，较差的团队中成员责任感不强，做事马马虎虎，敷衍了事，工作质量不高，还有的组织纪律性涣散对上级的决定和要求不求甚解，不认真执行，有些事情不天天督促就干不下去，等等这些不良习惯的存在，使得团队的目标不能及时按要求完成，工作质量也大打折扣，不仅降低了工作效率，还影响了企业的经济运行。 改善优化方法： 这个问题存在内部和外部两方面原因。解决之道也要从内外两层分别着手：一、针对团队内部进行的调整：首先要调整或督促团队负责人承担起应有的责任；其次要将团队成员的职责落实到位，通过指标层层分解的方法，使人人有指标事事有着落；第三要处理好团队内部的利益分配问题，避免产尘矛盾。二、是要从公司层面进行调整：首先是要审视计划指标是否合理，分析该团队绩效较差的原因，针对问题对症下药，其次要加强员工素质教育，开展培训，不仅要培训业务知识对文化品德教育同样不能放松，第三要对该团队的人员结构进行分析，核查人员配置是否合理，针对有问题的情况要及时作出调整，人少加人人多减人、不合适换人。   2、团队成员间缺乏融洽和谐的氛围，产生内耗削弱了企业整体的竞争力。 现象：当今社会人与人之间缺乏信任、互相戒备的现象，同样也会出现在企业团队内部。团队成员都不愿敞开心扉，承认自己的缺点和弱项，最终导致成员之间缺乏信任、部门内耗严重，从而影响了团队的绩效。 改善优化方法： 针对这个问题我们也从两个角度来审视和修正。一、团队领导和成员之间。团队的领导必须与成员坦诚相见，用自身的人格魅力来影响和带动团队成员，要在成员、下属面前要敢于表露缺点和不足，只有这样他的下属才会像他一样展示真实的自己，也有利于团队领导知人善任，做到“让合适的人做适合的事”。二、团队成员之间。在团队中成员们必须相互坦诚相见，勇于承认自己的不足，虽然大多数人很难做到这一点，但是团队成员互相信任，是好的团队所必须的，在团队建设中一定要注意这个问题，才能使团队有更广阔的前景。   3、团队成员学习能力较弱，个别成员文化素质偏低。 现象：我公司员工整体素质较高，目前入职学历条件正在从本科向硕士过度，但在业务部门由于属于辅助行为，对文化素质等要求较低（现场岗位使用本科生也是大材小用，对学生也是一种屈才），但是在使用过一些低学历员工之后，发现此类员工存在，组织纪律涣散、学习能力较差、发展空间低等问题、 改善优化方法： 针对上述现象已作出针对性调整：1、停止招录大专以下学历员工。2、按照公司人才发展远景规划要求，拟定政策对现有员工队伍提升学历的进行鼓励，特别是对现有低学历人员要求其限期考取更高一级学历，从时间费用上给与支持。3、对业务类部门岗位进行整合，提高岗位技术含量，针对一些低端、基础性、非业务重点岗位实行服务外包。4、对确实能力、纪律均较差的员工根据绩效考核成绩，进行约谈，限期整改，如再次违纪情况，将按照公司规章制度严格处理。   4、团队骨干培养进展较慢，年轻干部难以迅速成长壮大。 现象：公司骨干员工培养机制还有提升空间，目前的骨干成长缓慢尤其是业务部门的年轻骨干力量较为薄弱，虽然这与我公司的贸易形势、业务特点有关，但业务团队——就是各个独立核算的业务部门，对人才培养的投入不够也是不争的事实。 改善优化方法： 看似这个问题从大的角度来讲属于人才建设方面，但是从具体的培养部门来说也有团队过分注重经济目标忽视管理水平、人才培养等软性指标。因此必须从公司层面出台相应的调整办法。我们做了如下步骤1、首先建立青年骨干名册，设立入门条件，规定成长目标、学习情况等信息，将人才梯队建设做为人力部的一项重点工作。2、与青年骨干分别约谈学习计划、成长目标，写入其本人的年度计划中，面膜执行考核。3、将培养骨干员工的目标写入部门年度绩效考核目标，与团队负责人的利益挂钩。     经验分享：团队建设是一项长期而艰巨的任务，我公司也在不断摸索前进，而存在的问题也在逐步完善，要做好这个问题下面还简单说几句个人在这方面的想法，共诸位卡友探讨，我认为做好团队建设，重点要从以下几方面入手：   1、明确团队目标。目标不明确将导致不能建立有效的人员组织架构；目标过高不利于团队成员的积极性；目标过低又容易引发绩效政策的公平性。 2、选好团队负责人。一个好的领导的模范示范作用是明显的，领导素质越高、领导能力就越强、团队战斗力就会更强，在工作中必然会产生积极的化学反应。 3、建立沟通机制。要在企业内部建立长效的沟通机制。畅通的沟通渠道和信息交流可以使团队成员更加融洽，有利于团队工作的开展，具体可以采取信息公开、职代会（员工民主参与管理企业的途径）等方式方法。 4、建立有效的激励机制。通过激励机制挖掘员工潜力、调动员工积极性、提高生产经营管理的效率，需要注意的是承诺的奖励一定要及时兑现，以免对部门公信力造成不利的影响。 5、了解员工的需求。一定要了解员工的需求必须从员工的真正需求和渴望出发，制定部门目标时可以进行适时的调整，最终通过绩效目标的建立实现将员工的利益与企业利益形成高度的统一。 6、培育团队精神。团队精神是团队的一种价值观，他对企业的发展至关重要，要做好团队精神的培育可以从以下方面入手：营造相互现任的团队气氛，多用激励少用惩罚、信息公开、平的待人。  

江宁大学城团建策划方案

一、用具： 大号野餐垫（需要借） 抱枕（可选） 帐篷或者遮阳伞（借） 防蚊液（花露水） 食品（另附清单） 纸巾、湿巾 野餐篮（借） 垃圾袋 相机（可选） 开瓶器 水果刀 大保温壶 很多个餐盘和杯子   二、食品（最重要的部分！）： 1、食物：三明治、小饼干、热狗、水果（要好多！）、干切香肠、奶酪、芝士蛋挞等等 2、酒水：rio、茶水，带一个大保温壶沏茶喝，或者是牛奶、果汁、汽水、酸奶   三：活动： 玩狼人（需要狼人卡牌） 上帝介绍游戏规则，分配身份 弹琴唱歌 会小乐器的都可以带过来一起玩呀

公司管理培训~团队基础建设

第一篇：让士兵会打仗——辅导 第1段：新兵入营——让他知道来干什么的 （三天左右） 1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己 的地方； 2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识； 3、单独沟通：让其了解公司过去、现在和未 来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规 划。告知工作职责及给自身带来的价值和成 长。明确每天要做什么，怎么做。熟悉公司企 业文化。 4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正， 并给予及时肯定和表扬；检查每天的工作量； 5、让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的 陌生感，让其尽快融入团队。新人最好按时下 班，不要加班。 要点：消除陌生感, 做好职业规划，协助其成长 . 第2段：新兵训练——让他知道如何能干好 （三周左右） 1、带领新人熟悉环境和各部门人，让他知道怎 么发传真，用哪个电脑发邮件，需要什么东西 改找那个人，如何问好等等； 2、将新人安排在离自己近的地方，方便观察和 指导。 3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自 己的经验及时教给他，让其在实战中学习； 4、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更 高的期望。 要点：关心生活、关注工作、观察细节 第3段：适者生存——让他知道干不好就消失 （三个月左右） 1、基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清 工作的要求；讲清公司考核的指标及考核要 求； 2、鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力， 扬长提短 3、犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其 改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看 其的培养价值；需要给其压力，同时要刺激一 下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部 门，多给其机会； 要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果 第二篇：让士兵爱打仗——激励 第4段：掌声响起——要说我的眼里只有你 1、发现其表现好的地方，或者有进步的地方及 时给予表扬和奖励；切忌进行秋后算账式的表 扬和形式化的表扬； 2、多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多 创造不同的惊喜感； 3、授予下属更多的自主权，展示、宣传下属的 成绩； 切忌：只知惩罚不知表扬；只知要求，不知鼓 励； 第5段：感动常在——我心中你最重 1、 关注下属的生活，发自内心的爱他；当他 受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、 面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多 给予鼓励，多支持、多沟通、多关心、多帮 助； 2、记住部门每个同事生日，并在生日当天部门 集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破 和进步，给每次的进步给予表扬、奖励； 切忌：不走形式、把握“度”、亲自做 第6段：献计献策——工作用心更要用脑 1、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议，当下属 提出好的建议时及时表扬，如果建议未被采纳 也要去肯定他们； 2、对于激励机制、积极活动、团队建设、 成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享； 3、每次会议给下属足够发言的空间和发言权， 当他们发言之后作出表扬和鼓励； 切忌：大权独揽，武断专行； 第三篇：让士兵打胜仗——规划 第7段：心中有神——赋予他神圣的使命 1、帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向； 2、时刻关注下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，给下属一个满意的答案； 3、放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图、放大执行成果和工作的意义，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质； 4、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享； 要求：随时随地激励下属 第8段：血浓与水——不抛弃不放弃 1、举办团队活动，找出每个人的优点，根据优 点，规划合适的工作方式； 2、举办谈心活动，说说自己近期的工作生活， 了解下属的状况，培养团队之间的感情； 3、团队进行结对活动，相互监督，相互帮助， 彼此也进行竞争； 4、每月举办一次各种形式的团队集体活动，增 加团队的凝聚力； 要求：坦诚、赏识、感情；敢于牺牲 第9段：更上一层楼——会当凌绝顶，才览众山小 1、每个季度保证至少两次1个小时以上的正式 绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做 到有理、有据、有节； 2、绩效面谈要做到：明确目的；员工自评；做 了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努 力和铺垫，哪些方面做的不足，哪些方面和其 他同仁有差距； 3、领导的评价包括：成果、能力、日常表现， 要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时 候要有真实的案例做支撑； 4、协助下属制定目标和措施，让他敢于做出承 诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的 目标； 5、为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3-6个月给下属书面反馈报告一次； 6、让下属觉得重视他，多鼓励下属参加培训， 平时多学习，多看书，每个人制定出成长计 划，分阶段去检查。 要点：未来规划；谈话不要紧盯错误和缺点； 更多成长晋升。

南京弘阳酒店团建策划

一、活动宗旨： 为了丰富酒店员工的文化生活，增强员工的凝聚力、向心力，行政人事部计划于10月18日开展首届员工趣味运动会；活动定位：全员参与，团队协作，欢乐第一，不冲击部门经营，突出趣味性，增进各部门交流，增强员工凝聚力。 二、活动主题： “快乐工作，开心生活” 三、活动时间： 10月18日（周五）14:00 - 17:00 四、活动地点： 舟渔寨宴会厅（暂定） 五、活动流程： 1、暖场：             暖场动感音乐（循环滚动播放恒大主题歌《雄鹰》、《崛起》）； 2、方阵排列：         各队方阵站位、排列，队长站在最前面举牌； 3、士气展示：         检阅式展示，各队运动员列队经过主席台前方，展示队名和口号； 4、领导讲话：         邀请总经理进行动员讲话； 5、正式开始比赛：     有序开展各个比赛项目； 6、颁奖典礼：         集中颁出各个项目的冠军、亚军，最后颁发拔河的前三强； 7、领导活动总结：     总经理对活动进行总结； 8、会议结束：         会议结束，活动全部结束。   六、比赛项目： 1、【欢乐袋鼠跳 】   比赛道具： 麻袋10个、秒表1个 参赛人数： 总共六支队伍； 每队派出选手6人（3男3女），分3组进行； 比赛规则： 赛程20米，双腿先进入麻袋，听到发令后，开始向终点行进（走、跑、跳 等各种行进方式不限），到达终点将麻袋交于下一组接力，下一组继续以同 样的方式折回，接力进行，先跳完的队为胜。  2、【众志成城】  比赛道具：结实的布条若干（约60条）、秒表1个、剪刀1把 参赛人数：6支队伍， 每队参赛选手8人 （4男4女，相邻站立）； 比赛规则：全队队员绑住相邻的一条腿，然后整体赛跑，先到终点的队为胜。  3、【投篮高手】 比赛道具：需乒乓球若干、纸篓两个 参赛人数：每队2人（男女各1人） 比赛规则：一人负责背对投篮（乒乓球），另外一人腰里系一纸篓，站在3米外，负 责用框接住队友投出的球。在两分钟比赛时间内接到球最多的胜。在接球过程中，接球员 不能越线，并且双手要放在身后，否则做违例处理，自动淘汰。最终以接球人员框内所接 球数量评选出名次（如遇球数量一样的，则两队进行1分钟加时赛）。 4、【双人送信】 比赛道具：需A4纸以及至少两个纸筐 参赛人数：每队2人（男女各1人） 比赛规则：比赛过程中，两人需背靠背当中夹一张A4纸，听到发令后出发，赛道25米，将A4纸送到终点的框里后，紧接着跑回起点夹起另一张A4纸，继续送。在2分钟内，看哪队送信最多者为胜。在比赛过程中，如A4纸掉落的，则需从起点从新出发，如在终点没有成功将信放入框内的，则该信不算做成绩，并回到原地重新出发。最终以每队框内信件数量评选出名次（如遇数量一样的，则两队进行1分钟加时赛）。 5、【“给力”拔河赛】 比赛道具：拔河绳40米、红布条1条 参赛人数：每队参赛选手15人（9男6女），共6支队伍。 比赛规则：三局两胜制，不设平局，各组须听从裁判指挥，抽签决定比赛对手，六支队伍 首轮抽签比赛后，产生三支获胜队，然后进行小组循环赛，胜一局得1分，负一局得0分；最终按照积分排名，产生前三名；如果出现每组均得一分的情况，则根据“获胜的两局”累计用时进行排名，用时最短的为冠军。 七、奖项设置： 拔河比赛： 冠军1000元    亚军800元    季军600元   （均颁发荣誉证书） 其他项目： 冠军 300元    亚军200元     季军100元   （均颁发荣誉证书） 奖金合计： 4800元 八、人员分工： 1、行政人事部： 活动总负责人： 主持人：              评分统计：行政人事部2-3 人 奖金负责人：        摄像/拍照：          市场营销部 音乐准备：       音响 DJ：工程部技术人员1 人 2、裁判组： 主裁判：总经理周宏杰      副裁判：行政人事部总监李志伟 3、物资筹备组（采购准备）：采购部 4、现场道具器材准备：行政人事部3人 5、后勤组（物资搬运）：餐饮部、保安部 负责比赛各项物品的搬运、回收、保管及场地准备，保证活动饮用水及急救服务； 6、现场秩序管理人员:保安部3人 防止人员中途退场； 7、礼仪小姐：餐饮部1人 8、颁奖领导： 拔河项目： 其他项目：各部门负责人 九、活动组织日程进度： 1、公文通知发出：           10月10日 2、宣传报名阶段：           10月10日-10月17日 12：00 3、运动员（选手）协调会：   10月18日10：00-10：40 4、工作人员协调会：         10月18日11：00-11：40 5、比赛正式开始：           10月18日14：00-17：00 十、报名须知： 1、全员参与，全体员工均可报名参加，不限级别、部门、岗位； 2、参赛队伍：全酒店总共6支队伍，每支队伍共需报名33名运动员（18男15女）； （允许同一人参加多个项目，因此实际报名人数可以少于33人） 各部门按照以下组合组队（总共六支参赛队伍）： A队：餐饮部 B队：房务部 C队：行政人事部 D队：市场营销部+采购部 E队：工程部+财务部 F队：保安部+监察室+经营部+运动中心 所有活动项目，各队均需按照报名表完整填写，并请于10月16日 17：00前报至行政人事部 4、各队需组建啦啦队，根据部门特色自行设计啦啦队口号、队名和举牌； 比赛时将有士气展示环节，选手和啦啦队一起展示每一队的口号和队名。 5、各队选出一名总队长负责趣味运动会期间相关事宜，趣味运动会当天，各队组建方队 入场 ； 6、整场活动项目超过5分钟，选手仍未到场或者人员不齐，则视为自动弃权； 7、活动当天，全体员工需穿着运动装、运动鞋。 十一、活动其他事项： 1、麦克风、音响请工程部提前安装和测试，准备麦克风，达到比赛的需求； 2、请各部门充分调动员工的积极性，保证本队伍的报名人数。 十二、关联附件： 附件一：《首届员工趣味运动会选手报名汇总表》 附件二：《各部队伍站位位置示意图》

谈谈团队建设的几个问题

为了实现公司的持续快速发展，公司不仅要关注每年经济发展指标、关注企业的经济效益状况，而且更要关注企业管理团队的建设。一个企业，如果没有建立起与公司发展相适应的优秀团队，那么，企业的持续健康发展就是一句空话。因此，作为企业的高层领导，必须花大气力，把建设一支秀的管理团队，放在与实现企业经济效益指标同等重要，甚至是更重要的头等大事来抓紧、抓好。那么，应该如何做好团队的建设呢？ 没有一支好的团队，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的发展与员工的进步；没有一支好的团队，公司所取得的成绩也是暂时和偶然的，因此，问题的严重性是显而易见的。“出现杂音不是坏事，关键是要引起对存在问题的重视。” 通过深刻的总结和反思，我们对公司团队建设现状有了更加清醒的认识。因而，如何让公司员工成为一支高效和谐又极具凝聚力与战斗力的团队，将是我们重点关注的一项工作。本文试图从以下几方面去探索解决公司团队建设问题的途径和方法，不足之处望同仁们不吝指教。 提高自身素养，做好团队的“头” 项目公司总经理的职能，应该是全面负责公司各项目标的实现，并带领团队共同进步。他既是管理者，又是执行者；既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人，作为团队的“头”，其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待公司的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质,我想关键是要培养自己的五种能力：即凝聚力、魅力、魄力、眼力和执行力。 凝聚力———项目公司总经理的自身应该具有极强的凝聚力，凝聚力形成的关键所在是其本人要赢得下属的信任和尊重。必须要对公司理念、企业文化有正确和深入的理解，并做到言行一致，以身作则。没有理念与文化的团队是一支脆弱的团队，是不能从一家小公司发展成为著名的房产品牌公司的，正因为有了先进的开发理念与优秀的企业文化。所以，在新的一年里，我将牢牢绷住学习企业文化这根弦并努力与团队成员一起，在工作实践中深入地理解企业文化的内涵与实质。唯有这样，团队才会有真正的凝聚力与向心力。 魅力———就是用自己的人格魅力与敬业精神感染和团结员工。为此，作为总经理，必须要正确对待工作中遇到的挫折，不为旧事所扰，一如既往地保持工作热情；要相信下属，敢于向下属放权，在下属独立自主开展工作时，做好后盾，通过对下属的辅导、指导和支持，促进他们的进步和成长；要善于承认和表扬下属的工作，使他们感到自己得到重视和尊重；另外，还要经常满怀感情和热情地与员工交流，做到有效沟通，不失时机地把公司领导层的决策和意图传达到每个员工中去。 魄力———就是要大胆和果断。对待工作，坚持高标准、严要求；对待问题及时地、实事求是地作出判断的决定，不讲情面，不讲关系，既做到敢于承担责任，又做到奖罚分明。否则，当断不断反受其乱。 眼力———就是要有敏锐的眼光，及时发现公司存在的问题，把握员工的思想动态，倡导公司的主流方向，并做到及时校正。 执行力———项目公司总经理是各类制度、规范执行的第一责任人，再好的决策唯有通过执行才得以实施。增强执行意识，提高执行能力，改进执行方法并及时持续地完善制度和规范，立足公平公正是提高执行力的基础。 加强班子和中层管理队伍的建设，抓好团队的“心” 一支团队是否团结，是决定团队是否具有战斗力的主要因素，而团队的团结与否，主要取决于管理层，尤其是“一把手”和“副手”之间的关系是否和谐。“一把手”和“副手”之间要做到和谐，我感到最重要的是处理好“搭台”和“补台”的关系，“一把手”要为副职们搭好施展才能的舞台，尊重他们的个性和意见；而副手们应当加强执行力；在施展才能的过程中应当为“一把手”补台，修正疏漏，完善决策。要“搭好台”和“补好台”，重要的是要在平时加强沟通和交流，不仅要谈工作，更要交流思想。班子之间的气氛融洽了，管理层的团结就有了根本的保证。 其次是加强中层管理队伍建设。这个层面的人员是公司管理过程中的中坚力量，他们对企业文化、开发理念的认同度以及业务能力和管理水平的高低，直接关系到公司的生存和发展，他们职能发挥得如何,直接影响着公司各项工作能否高效运行，影响员工队伍的稳定和内部工作氛围的和谐。因此，应该要求他们严于律己，时时处处以身作则，做企业文化、理念的传播者；做“真诚、善意、精致、完美”的示范人；做各项工作品质的保证人，做公司各项指令的有效执行人。管理层应经常进行沟通与交流，及时消除隔阂和误解，及时指出问题和不足，让大家明白一个道理：“我们在一起是缘分，在一起是来成就事业的，而不是来处关系的。” 打造团队精神，塑造团队的“魂” 团队精神是团队成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风；是团队成员思想、心态的高度整合；是团队成员行为的高度协调。 打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习，使每一个部门、每一个人都知道本部门或自己所应承担的责任、应该努力的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提。 抓规范，抓执行，健全团队的“肢” 我们的员工来自于不同的行业、地区和岗位，有着各自不同的工作经历和背景，如何规范他们的工作行为，使之步调一致是总经理又一项重要工作。集团经过十年探索，己初步建立了一套行之有效的管理制度和规程。衡量一个项目公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、规程是否被公司员工了解、熟悉、掌握和执行，是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、规程，不但是保证工作品质的需要，也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。因此应运用各种形式，加大学习力度实属必要，但更重要的是抓执行力，抓落实兑现，并根据实际情况及时进行修订和完善，使之更加可行。事实证明，没有一套科学完整、切合实际的制度体系，管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明的团队。 用有效的沟通激活团队，理顺团队的“脉” 沟通是维护团队整体性的一项十分重要的工作，也可以说是一门艺术。如果说纪律是维护团队完整的硬性手段的话，那么沟通则是维护团队完整的软性措施，它是团队的无形纽带和润滑剂。沟通可以使团队中上情下达、下情上达，促进彼此间的了解；可以消除员工内心的紧张和隔阂，使大家精神舒畅，从而形成良好的工作氛围。因此，作为总经理必须要保持团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通，以利于提高团队内部的士气，为各项工作的开展创造“人和”的环境。 一年多来，我们在沟通管理上做了多方面的努力，建立了多种沟通平台，如坚持总经理办公会议制度，让各部门和员工相互了解工作内容和工作进度；坚持每月一次经营班子成员民主生活会制度，做到互通有无；坚持每周一次的部门例会制度和每周半小时“互教互学”制度，使部门员工在学习中达到沟通和提高；设立总经理信箱，广泛收集员工的意见；坚持定期谈话制度，及时了解员工的思想动态；坚持定期组织员工活动，为员工相互交流创造条件；等等。从实际效果看，取得了一定的成效，但还存在着许多不足之处，我们将在今后的工作中不断地进行完善和创新。 妥善运用好考核激励机制，为团队注入“推进剂” 绩效考核是一种激励和检验，是“推进剂”。它不仅检验每个团队成员的工作成果，也是向团队成员宣示公司的价值取向，倡导什么，反对什么，所以它同样关系到团队的生存和发展，因此绩效考核激励机制必须妥善地加以运用。 在绩效考核过程中，要坚持公平公正的原则；做到把年度考核和日常评估结合起来；根据考核结果，对员工进行奖励和处罚，晋级和淘汰。考核评估的结果要及时向员工进行反馈,帮助他们寻找自身不足和团队目标的差距，从而激发员工不断改进工作品质，提高服务质量，达到团结进步的目的。 著名的管理大师彼得•德鲁克说过：“现代企业不仅是老板和下属的企业，而应该是一个团队。”公司过去一年的经验教训使我们加深了对这句话的理解，我们将知耻而后勇，采取切实有效的措施，抓好团队建设，凝聚团队的力量，推动公司不断向前发展。

员工团队建设活动方案

一、活动目的 为了提高团队凝聚力，活跃团队气氛，分公司定于3月28日组织员工踏青活动。希望借此活动新加入的员工可以迅速融入这个集体当中，也希望大家能在之后的工作当中团结协作，朝着共同的目标奋进。 二、活动主题：玄武湖半日游 三、活动时间：2018年3月28日14:00- 四、参与对象：全体员工 五、活动地点：玄武湖 六、活动组织 1、15:00所有参加员工在小区门口集合完毕，合影留念。 2、列队沿着指定玄武湖踏青路线观赏游玩。（途中集体合影，单独拍照必须在组织视线范围之内，不允许单独组合活动。） 3、后勤人员在金沙滩布置好场地等待其余人员到齐。 七、游戏规则 1、由经理抽出一名幸运员工，由此幸运员工开始依次自我介绍。 2、拓展项目地雷阵：参与人员分成2队，每队2人搭档，一人蒙上眼睛在另一人的指挥下走过布置好的地雷阵，用时最短的一队获胜。 3、拓展项目众志成城：每对2人搭档，背靠背胳膊相挽，同时坐在地上，听到起立的号令后同时起身队员全部起立用时最短的一队获胜。 4、团建项目你来比划我来猜：每队2人搭档，选出3组搭档参加。在规定的是将内猜对最多的一对获胜。 八、活动分工 活动分工 分工明细 责任人 完成时间 活动总负责 确定最终活动方案与活动场地。   3月26日前 活动总执行 活动当天的执行总控、突发事件处理及沟通。   活动全程 水果、奖品购买     3月27日前 活动沟通会 1、召集活动小组，通报活动并安排分工、布置工作重点。 2、及时督促各项工作的进度，跟进活动开展。   3月27日前 场地布置 地雷阵的现场要提前布置好、水果和矿泉水及时搬运至活动现场。   3月28日 活动宣传 在晨会上通知活动时间、地点和注意事项   3月27日前 物料准备 医药箱、公司团建旗帜   活动当天 游戏所需道具       摄影 活动当天拍照     活动新闻 活动新闻稿   3月31日前 九、活动费用 费用项目 费用明细 费用小计 费用说明 水果 圣女果：30元 香蕉：30元 60元   水杯 7元*30个 210元   热水壶 100元*1个 100元   电话充值卡 20元*2个 40元   卫生纸 10元*20提 200元       合计：610元  

一年团建活动计划书

一、我们团队建设的优点 1、年龄结构偏小，员工可塑性强；2、组织结构简单，同事关系单纯；3、推行纪律自觉，倡导工作自愿；4、成员地位平等，工作氛围轻松；5、薪酬制度正规，劳动所得公平。 二、我们团队建设的缺点 1、员工文化偏低，处世经验很少；2、工作难以系统，管理缺少计划；3、政令沟通不畅，执行反馈不足；4、团队愿景模糊，个人成长迷糊。 三、我对团队建设工作的理解 1、一个团队，目标制定了，人的因素就成为关键； 2、完美的团队＝统一的价值观＋共同的愿景； 3、团队建设工作，是向“统一的价值观”和“共同的愿景”不断接近的教育过程； 4、“价值观”和“愿景”不是制定出来的，必须是在团队建设中“总结、精炼、实践、发现”出来的； 5、团队成员，必须与老板的思想保持高度的统一； 6、甚至在企业文化建设初期，团队建设很大一部分工作，就是对老板的价值取向、精神气质和性格特质的推广； 7、团队建设的成果，在于一个员工在处理工作棘手问题时，一闪念清楚自己正确的选择，同时也是团队的选择。 四、现阶段的团队建设工作 1、“纪律自觉，工作自愿”，是我们团队优势最核心的提炼，是我们管理原则的体现； 2、保持上下级的平等地位和称呼，维持组织机构的简单； 3、每月至少组织一场有意义的集体活动，教育和启示员工①个人要有理想、②团队要有理想、③团队的发展关系个人的成长； 4、坚持用集体活动的形式，融入对员工的教育，不断总结经验和注意反馈； 5、集体活动的本质，是员工在带薪学习。要求全员参与，严格考勤管理，处罚迟早旷工早退现象； 6、将所有内部罚款，作为团队建设专项资金使用； 7、南京姣愿拓展策划有限公司集体活动计划（至20xx年5月1日）如下表： 日期 活动 主要措施 目标 11.8 下发此活动计划表 1、加强团队沟通和信息共享； 2、让员工了解团队活动计划和业务动向，有提前心理准备。 11.17 下午 第一次剧本 创作讨论会 1、就剧本创作工作向团队做报告： ①剧本创作和我们每个人的关系；②当前工作进度；③故事主线构思；④已完成章节朗读。 2、大家积极讨论，每个人发表意见； 3、公布下个活动——“一年后的我”手绘技能比赛的开展。 1、实时沟通工作，避免闭门造车； 2、验证已完成工作内容，集思广益； 3、增强大家的参与意识； 4、提醒大家“电影计划”一直作为我们总体工作的一部分没有停止。 5、内部造势，表明决心。 11.25 “一年后的我”手绘板技能比赛 1、背景：寒冬已至，又是一年将尽，大家一定有过去的感慨和新的期望； 2、通过手绘板绘画； 3、以“一年后的我”为题展望和展现自己一年之后会是什么样子、身处什么背景、什么场景等等，内容不限，随意想象； 4、全员参与； 5、11.17剧本讨论会上公布活动开始；11.23日交稿；11.25日举行展览、评奖和颁奖； 6、展览地点：公司外厅； 7、集体投票评出前三名； 8、以实物礼品奖励并举行颁奖仪式； 9、由杨老师对活动做总结。 1、考察大家手绘能力，并对每个人提出了警醒； 2、让每个人都去思考一下未来； 3、从特殊角度，了解每个团队成员的想法和需求； 4、通过总结，启发和教育团队，梳理个人理想与团队理想的关系； 5、通过有意义的集体活动增进团队情感, 促进大家相互了解。 12.21 上午 冬至节 包饺子活动 1、上午由行政人员准备好材料； 2、中午团队成员一起动手包饺子、煮饺子、吃饺子； 3、将10个饺馅加入1元硬币，制造随机性和趣味性。 1、开心有意义过节； 2、增进团队情感。 2013.1.2 剧本下发 剧本打印每人一份； 强调抓紧阅读、仔细阅读 1.7 上午 第二次剧本创作讨论会 1、每个人发表对剧本的看法； 2、交代下一步的创作分工。 1、总结意见； 2、分配每个人的职责； 3、将剧本工作过度到下一阶段； 4、敦促大家加强学习。 2.3 （农历 小年） 吃火锅聚餐活动 地点待定 1、慰劳辛苦； 2、庆祝新年。 2.19 (正月 初十) 布置作业 1、旧年已过，新年伊始，每个人交一份去年工作总结和新年工作计划； 2、结合自己的经历，从“工作、思想、学习”这三个方面去总结去年； 3、端正态度，认真思考； 4、2.23日下班前上交。 1、放假回来，收心工作； 2、激发每个人回忆过去工作和思考将来； 3、进一步了解每个团队成员； 4、为2.26团队战略发展年会做好思想准备和材料准备。 2.26 （正月十四） 2019团队 战略发展 年会 1、肯定每个成员的工作贡献； 2、总结2018年工作； 3、公布2019年计划； 4、确定今后几年的发展方向和目标。 1、计划团队工作； 2、沟通团队发展； 3、展望共同未来。 3.3 正式成立 党支部 有需要，即大办 4.1 第三次剧本创作讨论会 剧本成稿前的工作计划讨论 1、邀请影视业界士参与讨论; 2、继续内部造势、打气，敦促大家加强学习。 4. 20 （星期六） 踏青 春游活动 1、默认已经购置航拍设备； 2、选择近郊宽阔原野，安排一整天时间踏青、野炊； 3、为航拍飞行器试机； 4、同时携带两个抗摔电直（约￥500），供“试飞”以外的人娱乐和试手。 1、陶冶情操，放松心情，有意义的集体活动，增进团队情感； 2、为航拍业务内部造势，激发大家的控飞兴趣； 3、无论届时航拍设备购置与否，活动计划不变。   五、我们的企业文化建设方向与未来设想 1、将企业文化建设工作，从行政管理工作中剥离出来，成立独立部门； 2、随着公司的扩大，将企业文化建设部门，注册成立“尚书视郎”文化俱乐部； 3、俱乐部对内职责：加强企业文化建设,组织文体活动，发行内部期刊； 4、俱乐部对外职责：发展关系领导、合作单位、稳定客户为会员，组织（如酒会、书画展、旅游、讲座等）活动，维护长期关系，扩大公司影响。

关于团队建设的问题

一、 缺乏团队凝聚力 缺乏团队凝聚力的表现：  团队成员之间缺乏互动 成员之间较少情感交流、 人际关系冷漠只关注个人利益，而不是整体利益 出了问题时，推脱责任 冲突明显增加并得不到化解 人际关系错综复杂 可能原因：  团队缺乏远景与使命  团队缺乏一个被大家认可的目标，这个目标必须是明确的、具有挑战性并能激发大家热情的，并且是通过努力能够达到的。  团队leader在团队领导方面存在明显的能力不足或品性缺陷 大家的工作经历或背景、价值观等方面差距较大   二、 缺乏信任 团队缺乏信任的表现：  团队气氛不活跃，行事拘谨 团队成员之间只维持简单的工作关系，缺少情感沟通 团队成员多独来独往，较少互动 团队成员之间互相猜忌 可能原因：  团队刚刚成立或有新成员加入，大家彼此不熟悉  团队成员能力不足，彼此不能互相借力、互相协助完成工作  有影响重大的特殊事件发生（例如被人栽赃污蔑、个人财物、文件遗失等） 三、 缺乏效率 团队缺乏效率的表现： 重复、无效工作增加 工作中的问题迟迟得不到解决问题发生时，找不到责任人，互相扯皮 相似的问题反复发生 成员的抱怨和牢骚增多 会议经常无果而终   可能的原因： 工作流程不合理，出现较多的职能交叉或职能缺失 团队成员之间垂直沟通和上下沟通不充分，信息不对称 团队成员角色分工不明确 团队缺乏基本的时间管理、做计划等方面的技能 团队成员的专业技能缺乏四、 团队冲突   团队冲突的表现：  团队成员经常争论团队成员之间人际关系恶劣  团队成员之间虽没有公开的争吵，但互动较少可能的原因：  工作流程方面的冲突或交叉  因对同一件事情抱有不同的看法和观点 性情不和或习惯不同  明显的能力欠缺造成的工作延误   五、 团队Leader缺乏领导力 缺乏领导力的表现: 团队成员纪律散漫，工作态度不积极 对团队leader的观点公然对抗、不遵从或阳奉阴违 团队成员私下抱怨和不满较多 团队工作效率不高 存在明显的不公平 领导力缺乏原因：  不能够通过目标激励给大家明确的方向感  缺乏管理技能(这会造成工作流程不合理\分工不合理\分配不公\工作计划性差\工作 效率低\冲突和矛盾较多\决策失误等问题)  不能够通过个人的影响力（资源优势、业务优势、人际关系优势、沟通优势等）带动业绩和团队成员的个人成长   六、 团队沟通问题表现：  误解造成的关系破裂或不信任 较多的争吵或争论  问题解决常常无果而终 无效和重复的工作  就问题进行讨论时经常转移焦点、各说各话或发言不积极 可能的原因： 个人原因：缺乏沟通技能、个人品性等原因 团队原因：缺乏沟通机制（例如正式的会议制度、非正式的聚会等）、由于领导风格导致的团队氛围较为压抑、工作流程方面不合理；另外上述的团队缺乏凝聚力、缺乏信任等都会造成团队沟通方面的问题（沟通方面的问题不仅仅是大家不沟通或沟通不畅，有时是沟通了但没有效果，有时是消极的沟通，例如小道消息、说长道短、谣言等）   七、 团队成员缺乏归属感（安全感） 表现：  团队成员对个人利益斤斤计较  团队成员彼此之间有明显的隔阂和防备心理,缺乏坦诚的交流  对公司的变化(领导更换\制度变化\改制\业务增减等)非常敏感,并私下议论较多。可能的原因:  曾受到过利益损害或利益分配机制朝令夕改;  团队Leader频繁更换;  团队成员之间缺乏除工作关系之外的其他感情纽带;  团队制度设计对团队成员缺乏激励和人文关怀,让团队成员感受到的是制度的刻薄,没有归属感.   八、总结 以上的团队问题有些是个人因素造成的，例如，个人性格、价值观、习惯、修养、态度、能力等。 有些原因是团队本身制度设计造成的，例如：不公平的分配激励机制、缺乏人文关怀和宽容的团队文化、工作流程不合理、团队缺乏愿景与目标、团队领导频繁更换、制度设计明显向某些人倾斜等。

团队拓展训练方案

古人云：上下同欲者胜，团队管理的好，可以呈现1+1>2的效果。团结合作精神，是一个集体里面，不可缺少的一粒金子。一棵孤树不顶用，一片树林挡狂风，只有发挥团队和集体的力量，才能更好的进步和成长。 要是你想更明确的锻炼团队，更好的激发团队力量，更快速的调动团队的积极性，南京达尔文团建这里，已经点水不漏的为您准备了一套完美的团队训练方案。 融·破冰融入 陌生的拓展训练基地、看起来严肃又认真的陌生训练教官，是参加达尔文拓展训练给你们的第一直观感受。在这里你们最熟悉的人就是每个团队成员，会给你们制定共同目标，让你们将自己重新归零，为同一个目标、朝同一个方向共同努力。真正打破个人界限，融入团队生活。 练·拓展训练 小团队竞争、大团队合作是达尔文拓展训练形式之一，在实践的证明下，有共同的敌人（竞争者），有共同想赢的目标，最能激发团队的爆发力，让团队真正做好能做之事，完成不可能之事。荒岛求生、城市生存、列国争霸、沙漠掘金等等团建项目，可以全面满足你们的团队训练要求。 团·精诚团结 团结一切可团结的力量，拓展训练最能直接表明这个道理。在什么样的情况下能使有限的知识和技能释放出极大的能量；如何开发出那些一直潜伏在每个人身上、而人们又未必真正了解的能力和情趣；怎样才能实现与他人的良好沟通和弄清这种沟通能够深入到什么程度......这些都可以在拓展训练中找到答案。 凝·凝心聚力 拓展训练一方面定好目标，盯住过程，得到结果；另一方面：注重团队人员的培养，发掘人员的优点并不断给予鼓励，同时也指出人员缺陷，让其对自己以及对在团队的角色有个清晰的意识和定位。互相信任，互相依靠，为同一个目标去努力，实现上下一心。 展·大展宏图 环环相扣的拓展训练项目设计，让团队每个成员的体力与脑力活动充分结合，充分体验和感受军途拓展训练的价值。在完成拓展训练项目的压力下，让团队成员站在同一战线、同一立场，做到个人利益服从整体利益，以双赢的心态为团队的发展创造更大动力。 作为可信赖的“团队成长”训练专家，达尔文团建以理论为指导、以实践为方式、以实用为内容、以实效为目的，为企业提供从拓展、到内训、到机制的顾问式培训服务，精心引导企业持续健康发展，成就卓越企业。乃们要的团队拓展训练方案已经准备好，你，准备好了么？  

南京公司高管拓展活动方案

一、活动主题： 体验拓展活动，提升团队意识。 二、参加人员： 公司高管人员10人（详见附表）。 三、活动目标： 1、缓解高管人员的工作压力，放松身心；让其感受到公司的关怀，促进其对公司的认同感。 2、深度体会团队观念的重要性，树立团队精神，加强团队建设，营造协同合作的组织氛围，增强组织的凝聚力和向心力。 3、强化个人超越自我的坚定信念，打破环境的约束、突破组织及个人的局限，达到组织及个人的和谐。 4、学习换位思考，加强队员间的协调和沟通，并建立良好的沟通方式，促进信息的有效传递和使用，提高个人和组织的工作效率及提升整体执行力。 活动安排： 活动时间：20xx年07月15日13:00至20xx年7月16日（暂定） 活动地点：江宁景业百果园 基地介绍：南京景业百果园旅游发展有限公司于2015年成立投资建设百果园，肩负“务实，创新，感恩，来一次百果园交一辈子朋友”的使命，着手打造乡村旅游标杆企业。先后荣获“最美百果园”“十佳民宿”等荣誉称号，并于2017年升级为省四星级乡村旅游区。 南京景业百果园占地400余亩，种植桃、梨、桔、枇杷、山楂等各类果树数千株。百果园景区设有游客服务中心、棒球场、拓展场地、果园观赏区、农事体验区、果蔬采摘区、珍禽园、瓜果蔬菜盆栽馆、奇石馆、垂钓中心、亲子乐园、绿茵露营烧烤区、大锅灶。阳光生态餐厅、生态骑行循环线、民宿等项目。是拓展团建的好基地  周边景区介绍： 景区名称 景区介绍       活动流程： 活动阶段 具体时间 具体事项 负责人 准备阶段 7.15之前 邀请高管人员，通知相关事宜，确定活动人员名单。 7.15之前 联系外出车辆，拟订一辆拓展中心旅游大巴。 7.15之前 联系景区拓展负责人、选择就餐餐厅。 7.15之前 购买饮料，准备遮阳帽、晕车药、创可贴等。     活动       第 一 天   11:00—12:00 公司集体就餐。 12:00—14:00 在公司集合、上车。可在车上做些互动游戏。 14:00—15:00 到达拓展基地，办理入住手续，稍事休息后集合参加活动。 15:00—16:30 拓展活动-盲人方阵。 16:30—17:30 拓展活动-急速60秒； 17:30—19:00 晚餐，餐后自由活动。 19:00—21:00 篝火晚会。 活     动    第 二  天 08：00—09：00 早餐 09：00—10：00 体验式培训：蛟龙出海 10：00—11：00 体验式培训：电网 11：00—12：00 体验式培训：合力过桥 12：00—13：00 午餐及休息 13：00—14：00 体验式培训：超音速 14：00—15：00 体验式培训：雷阵 15：00—16：00 体验式培训：感恩的心 16：00—16：30 大总结、集体拍照留念 16：30— 返回温馨的家   拓展项目： （一）盲人方阵（14:00—16:30） 任务描述：要求参加队员用40分钟时间，每个队员在蒙住双眼的情况下，根据指令完成教练发布的命令，需要所有队员的沟通才能达到目的。 目的：用特殊的形式在新的环境中重新认识与了解队友,打造良好的团队氛围。了解培训相关信息，做好心理准备。 （二）急速60秒（15:00—15:30） 任务描述：30张带有数字信息的卡片（数字从1到30）被放置在绳接成的圈中，每个队有五次进入现场收集数字信息的机会。活动开始后，每次进入绳圈的时间为60秒。在采集卡片信息时，只允许一名队员在圈内活动（可随时人），其他队员只允许在圈外给予语言上的帮助。在60秒时间内采集数字信息卡片且按照数字顺序交予培训师确认。准确无误则胜出！ 目标： 1、培养团队分工协作能力； 2、定制定岗、时间管理、资源的合理配置； 3、团队凝聚力的培养。   （三）蛟龙出海（09:00—10:00） 任务描述：所有队员必须从起点线出发，到达终点线，所有队员用绳子绑住相互的帮助自己两侧队友的脚腕，然后依次排开，向终点线走去。 目标： 培养参训人员对工作的专注性。增进团队信任，使队员们发扬团队精神、协同工作。   （四）电网（10:00—11:00） 任务描述： 整队，问好！ 接下来我们要做的这个项目名称是 — 电网，要求是这样的：在四十分钟内，所有队员从网的这一边通过网洞到达网的另一边。 过程中，任何人身体的任何部位不能触网，包括头发、衣角、裤脚、鞋带所有附属物。 任何人、物一旦触网，网洞即被封，此人退回原位。 每个网洞只能用一人次，不论成功与否，用过就封。 出于安全考虑，不允许蹿跃过网，搬运队员过程不允许抛接，被搬运队员必须脸朝上。通过后，先放脚，再放头。 第一个过电网的队员是没有人可以保护的，过去之后的队员不可以回到网的这一边帮忙，只可在对面接应。 项目开始前，请把身上所有硬物取出，如：手机；手表；手镯；眼镜；打火机等等。 好的，各位对于规则有没有什么疑问？请举手提问。 再次提醒大家，项目时间为40分钟，5分钟准备时间，35分钟执行时间。在5分钟准备时间里，任何人请与电网保持一米的距离。计时开始！   目标： 1、建立团队成员之间的互相信任，依赖，体现团队工作的优势。 2、Plan—Do—Check—Action（PDCA）的良好工作方法。 3、团队工作中沟通的重要性，学习不同团队角色之间的沟通方法。 4、重视目标，以结果为导向 。 （五）合力过桥（11:00—12:00） 任务描述：队员站在7米的高处，分别踏上并越过一块悬在空中摇晃的木板，最后到达离出发点8米的对面。队友要帮助他顺利地走过每一块木板。 目的： 1、做为公司员工应该体谅上级所做的一切，换位思考，努力工作 ； 2、领导的成功离不开下属的鼎力支持，不要忘记所有支持过你的人； 3、建立良好的人际关系，需要每个人都来付出一份心力； 4、个人和团队的关系：团队是个人获得更大发展的平台，个人需要团队；换位思考意识。   （六）超音速（13:00—14:00） 任务描述：团队配合，在规定的区域内随意散放着一些扑克牌，所有数字向下，不得重叠覆盖，培训师喊开始后，小组成员依次跑到指定区域，在规定的时间内按照大小的顺序翻开扑克牌，看哪一小组首先完成。     目标： 1、思路清晰、目标明确  ； 2、行程高效沟通团队； 3、支持系统的建立。 （七）雷阵 任务描述： 雷阵图里有些空格没有雷，有些空格有雷，学员的任务是寻找一条安全道路，通过这个雷阵。 每个成员依次进雷阵，没有踩到雷继续前进；踩到雷后必须沿原路线返回， 再由下一个成员继续探寻出路。 每人有三次机会，一共三轮。第一次进入是自由走入，第二次意味被炸了一只腿，是单脚跳跃前进，第三次意味着被炸了两只腿，是双脚跳跃前进。 雷阵图上不能做永久性的标记，时间为30到45分钟。   目的： 1、突破思维定式，创造性的解决问题； 2、思路决定出路； 3、感悟学习型组织的重要性； 4、抓准机会，看准目标，积极行动。   （八）感恩的心 任务描述：在音乐的伴奏下，培训师讲解故事《感恩的心》原型，导入培训状态……   目标： 1、感谢父母给了我生命和无私的爱； 2、感谢老师给了我知识和看世界的眼睛； 3、感谢朋友给了我友谊和支持； 4、感谢领导给了我信任和展示自己能力的机会…… 六、费用预算： 七、注意事项： 提前与参加人员联系，确认不方便者可请假。 旅游时请尽量穿运动鞋或平底鞋（最好不要穿新皮鞋、高跟鞋和硬底鞋）； 游览期间安全第一，避免单独行动；请不要到有危险的地区拍摄或攀爬；出现突发事件请拨打拓展中心工作人员的电话。 进行拓展活动时请听从教练员安排，不要随意行动。 旅游中贵重物品随身携带，请注意保管，切勿离身。

南京一日拓展训练方案

1：活动目的： 通过一系列的团队素质活动，增强学员对团队和他人的信任感，培养团队协作精神，以及压力的释放的方法，以此让学员有更积极乐观的心态来面对生活和工作。 2：活动概况 活动主题 快乐工作，心中有梦；团结奋进，开拓创新； 活动地点 江苏南京景业百果园（游玩期间会组织几个团队建设的小游戏增强团队意识） 活动时间 2019年10月份 活动对象 工程技术中心全员（注：可带家属，门票费用与餐费自理。） 另：工程技术中心副主任级以下员工参选优秀员工，当选优秀员工者可另享有温泉一次。 游戏一：破冰、分组 扑克分组 目的：分组 材料：一副扑克牌 活动程序： 1、指导者给每一位成员发一张扑克，这张扑克的花色只有他本人知道，不可以让他人看到； 2、按照座位顺序依次上台用肢体语言来表达出你的花色，其他学员也不可以提问，整个活动过程所有人都不能说话； 3、其他成员要认真的观察，用肢体语言表达完自己的花色后，站在认为跟自己是同一花色的成员后面，站成一排； 4、最后所有人都介绍完之后，看有没有人站错队伍的，如果有要为他应属的团队做出一个贡献，形式和内容由该小组集体决定。 5、确定好小组后，每个小组给自己组取个名字。 分享：1、站错队的人，为什么会站错——自己对别人的理解不够还是别人表达的不够清楚 2、如果是表达不够清楚的——沟通的准确性   游戏二：团队建设   活动：同舟共济 活动目的：本游戏主要为培养成员团结一致，密切合作，克服困难的团队精神；培养计划、组织、协调能力；培养服从指挥、一丝不苟的工作态度；增强队员间的相互信任和理解。 形式：6人为一组 时间：30分钟 材料与场地：每组报纸20张，胶带一卷，空地 操作程序： 每组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。（可以先给学员看下效果图，让他们做船的时候有个参照，另外一定要求船的宽度必须保证所有成员的脚在上面，如果脚碰到地面就算溺水，属于扣分行为） 全程进行记时比赛，从做“船”至到达目的地，如果“船”在中途破了，全组许停下来将“船”修好，再继续前进，但记时不断，最后船必须保持完整。 速度最快的一组，每位组员将获得一个小礼物作为奖励。 分享：1、在做船时是怎样分工合作的呢？你在你们小组任务完成中做出了哪些贡献？ 2、船在前进中，你们是怎么做的，为什么要那样做？ 3、一个团队中的我们保持一致很重要。   游戏三：情绪释放 活动：说出你的烦恼 活动时间：40分钟 材料：A4报纸若干张，中性笔若干只 活动规则：1、小组成员围坐成一个圈，给每一位学员发一张A4的白纸 2、每位成员在白纸上面写下自己近段时间最感烦恼，或者最困难，最有压力的，并且不知道该如何解决的问题（记住白纸上面不用写下姓名、部门，只要写出问题） 3、指导者将小组的问题收上来，打乱顺序后，再发给小组成员每人一个问题，记住不同拿自己的问题 4、每个人在拿到的问题上面写下针对这个问题的建议，和鼓励的话；写完后按顺时针的方向传给下一位成员，当拿到自己的问题时，不用写，直接传递下去。 5、所有成员都写好后，再由指导者将问题收上来，发给问题所有者。 分享：1、分享大家给他的建议 2、分享自己得到大家关心和帮助的感受 3、和给他建议的成员拥抱以示感谢   活动：千千结 活动时间：10分钟 活动规则： 所有成员手牵手围成一个圈，并要求所有成员一定记住自己的左右手分别牵的是那位成员的手。 指导者下令所有成员都松开自己的左右手，在圈内走动，和在组织中还没有交流过的成员握手、拥抱，但直到指导者叫停时，所有成员都停止走动，原地不动。 在不动的情况下，去牵原来的左手和右手的成员，一定不能牵错。当所有成员都牵好之后，开始结节，解开后变为原来的圆圈。   目标： 通过团队建设，更好地实现目标，强化团队激励及控制，提高战斗力，增强生命力，激发创造力。   活动总结：不管我们工作的道路上有多少结，只要我们能团结一心、齐心协力，任何困难也阻挡不了我们的前进。   活动具体时间安排 集合时间 ：早上07:30 集合地点 ：新日阳光广场 出发时间 ：08:00准时出发 目的地 ：09:00到达江苏常州东方侏罗纪公园 中餐自理 返回集合时间 ：下午17：00准时在公园入口集合。 18：00 就餐。   组织纪律及注意事项 1.安全第一———每次活动中至少说三次“安全第一”，出发前、出发时、下撤之前； 2.知会———活动前，确认好自己的小组成员，根据小组成员的体力选择合适的游玩路线，出发前请互相把电话号码留给小组组长及成员； 3.守时———遵守活动时间安排，是对组织者和大家最基本的尊重； 4.行动———一切行动听小组组长指挥，步调要一致统一； 5.环保———垃圾袋随身携带,环保从我做起; 6.自助———自己的装备自己背。户外中提倡互助,不赞成做“奶妈”； 7.互助———一起出去，安全回家，发扬团队协作精神； 8.冷静———遭遇意外要冷静，不惊慌、乱走，及时联系同伴并等待救援；   注：分8个小组，各小组成员游玩期间跟随组织，不得私自脱离组织。