2 安踏公司员工培训现状及问题分析

2.1 安踏公司概况 2.1.1 安踏公司成立发展及经营现状 安踏公司是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司，由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。主要从事设计、开发、制造和行销安踏品牌运动鞋、服装及配饰。 1994年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志。 2001年，安踏率先在国内建立体育用品专卖体系，完成了从生产单一产品到综合性体育用品品牌运营的过渡。在国内建立了最完备的，覆盖一、二、三线的市场营销网络，并开始跨向运动服、配件等服饰系列产品领域。 2004年，安踏公司全面实施海外推广战略，相继在新加坡、希腊等国家和地区开办了安踏专卖店，销售成绩相当喜人，同时又在匈牙利展开安踏业务；在捷克、乌克兰建立了紧密的合作伙伴关系，并以此为窗口，全面拓展欧洲市场。 2005年，安踏率先在国内成立了体育用品行业的第一家“运动科学实验室”，致力于运动力学的研究，旨在提高中国运动员的表现，推动中国体育事业的发展。 2008年，安踏打出新的口号是——“keep moving… 永不止步”，这句国际化的口号将成为安踏的一个全新的里程碑，从积极支持中国体育各大赛事开始，走与中国体育事业共同发展的道路，安踏都在加强体育营销的投入力度。 中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：安踏运动鞋2001年——2006年连续六年运动鞋市场综合占有率在全国同类产品中荣列第一。现在的安踏是一个集“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国免检产品”等荣誉于一身的国内著名品牌。 2.1.2 安踏公司的组织架构 安踏公司管理结构为职能制组织结构，公司对所属单位分别实行母子公司制和总分公司制两种管理模式。公司本部是国内外市场开发和经营的主体、是重大决定的决策者和重大经济活动的管理者，负有战略发展、经营决策、市场开发、项目管理、财务控制、人力资源开发、信息管理等管理职责。组织结构设置为：公司机关本部有职能管理部门17个；按职能性质划分为四个板块：供应链体系、职能体系、商品品牌体系、销售体系。具体见图2-1 图2-1  安踏公司组织构架 2.1.3 员工队伍总量及队伍结构现状 截止2009年3月，安踏(中国)有限公司现有员工9870人，按岗位分类，经营管理岗位人员2957人，其中分为高级管理层，中级管理层和基层管理层；技术岗位人员6629人，其他人员284人(包括保安、后勤等人员)。如图2-2所示 图 2-2 安踏公司员工构成比例 从员工来源上，安踏公司经营管理岗位的员工来源主要有毕业生、鞋业同业以及其他优秀管理人才三部分组成。员工及后勤人员主要是来自农村的务工者以及同业的一线员工。现有员工的构成也充分反映出员工队伍特点：同业人员为先导、应届毕业生为新主体，其他来源为补充的队伍。 如图2-3所示： 图2-3 现有员工结构特点 按学历分类，博士研究生9人，硕士研究生96人，大学本科毕业生156人，大专毕业生209人，高中毕业生3085人，初中毕业生6315人。现代的鞋业企业中整体来说员工的素质不是太高。但伴随校园招聘的本科、研究生队伍注入以及员工自身的不断提高，员工队伍整体素质逐年提升，已形成管理岗位本科，技术岗位高中学历为主体的队伍特点。 如图2-4所示： 图2-4安踏公司学历构成比例 按年龄分类，2006年，安踏(中国)有限公司全体员工平均年龄为30岁，全体任职干部平均年龄36岁。干部员工队伍年轻。由于成立时间晚，目前没有离退休人员。如图2-5所示： 图2-5安踏公司人员年龄分布 以上资料来源：根据安踏公司人力资源部实际数据资料统计。 通过整理人员现状分析发现，安踏公司的人员结构不是太合理：中高层管理人员年富力强，但绝大多数是技术或营销出身，缺乏系统的管理技能，而且学历水平偏低；技术队伍年龄结构合理，但教育层次、技术水平偏低，娴熟工不多，很少有高中水平以上的技术人员。总体上，安踏公司的人力资源管理观念有所进步，但是仍然停留在民营企业的管理模式上，已经不能满足公司发展的需要。 2.2 员工培训现状 目前安踏公司的员工培训与开发工作由人力资源部负责。人力资源部设培训专员四名，具体负责学历教育和继续教育的管理及员工教育培训计划的拟定、编制以及计划的实施，对人力资源部总监负责并汇报工作。各厂及有关部室设立培训管理员，负责本单位或公司有关专业技能的培训。下面从培训投入、各类人员培训情况、培训实施流程方面介绍公司的培训现状。 2.2.1 公司培训投入情况 公司决策层在一定程度上认识到培训的战略地位，他们认为培训对于提高各类人员的胜任力进而获取企业竞争优势具有重要作用。在公司领导层的关注与推动下，公司出台了培训管理制度，明确了培训的组织机构、培训计划编制与实施、学历教育与继续教育的管理及员工教育经费的提取和使用等。在实践中，公司已有计划、分层次地开展了一些培训活动，年培训经费占年工资总额的1.3%。 但公司上下缺乏培训的系统概念，培训活动比较零散、分割，培训的效果及培训成果转化缺乏制度与机制保障。公司中下层员工普遍对培训认识有误区，没有认识到培训对于提高自身竞争力及企业竞争力的重要意义，认为培训是救火队，对培训缺少参与的积极性与主动性甚至采取应差式态度。因而公司的培训投资回报不明显，投入产出效果较差。 2.2.2 公司各类人员培训情况 安踏公司的员工培训按具体对象分主要包括：管理人员培训、技术人员培训、操作员工培训、新员工培训。 (1) 管理人员培训 近两年来，公司举办了管理人员培训班，公司中层管理人员全部参加，培训内容为工商管理知识。从具体的实施情况看，公司通过培训，完善了管理干部的知识结构。安踏作为制鞋企业，大多数企业管理干部没有学历专业背景，对管理知识接触甚少。培训后干部们普遍感到对管理的认识有了新的提高，对自已的领导、组织、协调、控制能力更加充满信心，对自己以往的管理方法与观念有了批判性认识。公司针对高层的专门培训不多，但公司鼓励高层管理人员攻读工商管理硕士，目前公司总经理级以上已有数人获得MBA学位。 (2) 专业技术人员培训 专业技术人员培训以内部培训为主。很少外部引用，所以在结构上不是太合理并且缺少创新能力。 (3) 操作员工培训 操作员工培训是在公司内部进行。为了针对操作员工技术的培训，公司今年成立了工程部。由公司组织各类技术骨干为员工讲授与工作相关的设备常识、安全常识、工作流程，但公司没有操作员工成长的阶梯级生涯通道，操作员工接受培训的动力严重不足。 (4) 新员工培训 公司为刚签订的新进员工在进入工作岗位之前进行为期一周的新员工培训。培训在公司内部举行，由公司相关部门人员负责讲授。内容主要为：安踏的企业文化、各项规章制度、产品知识等，然后再分配到各个车间或部门，进行相关的岗位技能培训，此时主要采用“师傅带徒弟”的方式，培训时间一般为一年，培训期满后经考核合格才能走上工作岗位。其中大学生除了上面的培训外，还参加由厦门普林顿管理咨询有限公司组织为期一周的“新人助跑特训营”。 2.3 对安踏公司培训的SWOT分析 所谓SWOT分析，是国际上经常使用的一种分析方法，是一种对企业的优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threat)的分析，它把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)和外部环境因素(包括机会和威胁)都列出来进行分析，通过对这些因素的分析，可以了解公司的竞争能力和应该采取什么策略。 如图2-6所示： 优势—S分析 1．公司效益好，有实力为员工提供培训 2．拥有完善的培训设施 3．拥有先进的教学设备 4．拥有一只内部培训师队伍 5．开发了一些适合自身的培训课程 6．三方合作后，员工学习积极性增强 劣势—W分析 1．培训与公司发展战略联系不紧密 2．培训没有建立在科学的需求分析基础上 3．培训与公司人力资源管理联系不紧密 4．培训师资选择、培训内容与培训方法不合理 5．主要对基层员工新员工培训，忽视对中高管层培训 6．培训评估机制不健全 7．培训成果转化环境缺乏，制约了培训工作的成效 机会—O分析 1．鞋业高速发展 2．国外先进的培训管理理论传入中国 3．培训/咨询机构越来越多 4．高校老师进入企业培训市场 5．培训市场日趋规范、完善 6．培训技术日趋先进，方法越来越丰富 7．企业之间培训合作在不断加强 威胁—T分析 1．国外大公司生产基地进入中国，行业竞争加剧 2．人造皮、PU、鞋黏胶等原材料涨价，制约鞋业发展 3．外部培训师资费用昂贵 4．外部培训针对性差，缺乏对企业实际情况的了解 5．外部培训课程不够全面，缺乏应用技术、操作技能方面的培训 6．其他企业挖“墙角”，导致优秀人才外流 图2-6 安踏公司培训的SWOT分析 通过SWOT分析，可以看到鞋类市场的快速发展给安踏公司带来很大的经济效益，从而为员工培训奠定了基础，培训/咨询机构的质量提升以及培训市场的日趋规范和完善为安踏员工培训提供了条件，然而培训体系的不健全，没有一个与企业发展战略相匹配的人员发展计划作为培训工作的总体指导，培训工作没有计划性、针对性，培训内容的重点存在偏差，内容不全面等方面的问题是安踏员工培训的不足，同时国外企业进军国内鞋类市场，原材料的成本提高以及企业间的相互“挖墙脚”。也严重威胁到了企业的员工培训。

工程体系团建活动策划书(方案)

一、活动主题：“凝聚心感悟，放松好心情” 二、活动宗旨：活跃团队气氛，加强团队协作；锻炼身体，放松心情；提高员工积极性，丰富企业文化。 三、活动主体：XX体系全体人员 四、时间地点：2019年X月XX日【星期X】xxx度假村 五、行程安排： （根据实际情况，最好列出表格） 六、注意事项: （一）要求全体员工积极参加，无特殊情况不得请假。 （二）活动整个过程，以部门为单位，部门领导切实负责， （三）做好通讯联络协调工作，有情况及时汇报。 （四）活动期间，一定要注意安全，听从指挥。 （五）建议不要携带太多财务和贵重物品，以免丢失，身份证和银行卡应妥善保管。 （六）保护环境很重要，除了笑声什么都别留下。 七、工作部署 （明确团队负责人，以及团员） 八、游戏内容 （一）无敌风火轮 项目类型：团队协作竞技型 道具要求：报纸、胶带 场地要求：一片空旷的大场地 游戏时间：10分钟左右 详细游戏玩法：6-8人一组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体团队成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。 活动目的：本游戏主要为培养学员团结一致，密切合作，克服困难的团队精神；培养计划、组织、协调能力；培养服从指挥、一丝不苟的工作态度；增强队员间的相互信任和理解。 （二）信任背摔 1）游戏简介：这是一个广为人知的经典拓展项目，每个队员都要笔直的从1.6米的平台上向后倒下，而其他队员则伸出双手保护他。每个人都希望可以和他人相互信任，否则就会缺乏安全感。要获得他人的信任，就要先做个值得他人信任的人。对别人猜疑的人，是难以获得别人的信任的。这个游戏能让使队员在活动中建立及加强对伙伴的信任感及责任感。 2）游戏人数：１２－１６人 3）场地要求：高台最宜 4）需要器材：束手绳 5）游戏时间：30分钟左右 6）活动目标：培养团体间的高度信任；提高组员的人际沟通能力；引导组员换位思考，让他们认识到责任与信任是相互的。 （三）盲人方阵 1）项目类型：团队协作型 2）道具要求：长绳一根 3）场地要求：空旷的大场地 4）详细游戏规则：让所有队员被蒙上眼睛，在四十分钟内，将一根绳子拉成一个最大的正方形，并且所有队员都要均分在四条边上。这个项目教会所有学员如何在信息不充分的条件下寻找出路，大家耗用时间最长、最混乱、所有人最焦虑的时候是在领导人选出、方案确定之前，当领导人产生、有序的组织开始运转的时候，大家虽然未有胜算，但心底已坦然了许多。而行动方案得到大家的认同并推进，使学员们在同心协力中初尝着胜利的喜悦。 5）活动目的：这个任务体现的是团队队员之间的配合和信任，一个有领导，有配合，有能动性的队伍才能称之为团队，本游戏主要为锻炼大家的团队合作能力。 （四）坐地起身 1）项目类型：团队合作型 2）道具要求：无需其他道具 3）场地要求：空旷的场地一块 4）项目时间：20分钟-30分钟 5）详细游戏规则： a、要求四个人一组，围成一圈，背对背的坐在地上； b、在不用手撑地站起来； c、随后依次增加人数，每次增加2个直至10人。 在此过程中，工作人员要引导同学坚持，坚持，再坚持，因为成功往往就是再坚持一下。 6）活动目的：这个任务体现的是团队队员之的配合，该项目主要让大家明白合作的重要性。 （五）珠行万里 1）游戏简介：整个团队每个队员手拿一根半圆形的球槽，将球连续传动（滚动）到下一个队员的球槽中，并迅速地排到队伍的末端，继续传送前方队员传来的球，直到球安全的到达指定的目的地为止。 2）游戏人数：8－１0人 3）场地要求：空旷的平地 4）需要器材：乒乓球、球槽（可用纸筒做） 5）游戏时间：约40分钟 6）活动目标：感受团队间有效的配合，衔接以及自我控制能力，为共同的目的以及团队的责任感做好每一个环节。 （六）杀人游戏 1）游戏类型：心理游戏、策略游戏 2）游戏特点： a、简单易学：任何人只要明白规则或看别人玩过一盘，马上就会玩了。 b、参与性强：只要认真对待所扮演的角色，无论是老朋友还是第一次见面的新朋友，马上会“杀”成一片。 3）游戏环境：室内室外均可，最好大家围坐一起。光线暗一点效果更好。 4）游戏人物： 法官：控制游戏进程的人。明确每个人的身份，要做到绝对公正。 杀手：白天隐藏在好人中间；黑夜出来杀人。被杀后没有遗言，并不得再发言。 好人：白天和大家一起抓出坏人；黑夜闭眼，对杀手行凶完全不知；被杀后有遗言，然后不得再发言。 5）游戏规则： 以9人为例 1、根据人数准备好9张牌，按照不同的花色事前规定好法官1人、杀手2人、好人6人。 2、每人取一张牌，明确自己的身份，除法官外，不要让任何人知道。 3、法官宣布：所有人闭上眼睛，杀手睁眼相互认识。 4、法官知道谁是杀手后，宣布：杀手闭眼，所有人睁眼。 5、下面开始个人发表意见，按照座位顺序依次发言，相互指正，找出坏人。 6、所有人发言完毕后，被指正最多的人有一次为自己申辩的机会。 7、申辩完毕后，大家举手投票决定是否处决这个人。没过半数则该人存活。(接9) 8、得票过半则处决，法官宣布亮牌，让大家明确是成功抓到一个杀手，还是错杀一个好人。如错杀好人则有最后的遗言，杀手则没遗言。 9、法官宣布天黑，所有人闭眼，杀手出来杀人。杀手用眼神相互交流，统一杀害的目标，并用眼神告诉法官杀谁。 10、杀手杀人完毕后闭眼，所有人睁眼。法官宣布哪个好人被杀。被害人遗言。 11、继续新一轮的讨论。因为大家都发过言了，并且也有人被指正，被杀害，因此线索会越来越多……思维会更活跃，讨论会更激烈。 12、如此重复，直到好人将杀手全部抓出，则好人获胜；如好人全部被害，则杀手获胜。 九、奖品清单 （自由发挥，也可以赢得乙方给输的一方出题。） 备用题目： 1、学大猩猩走路绕场一周； 2、来一个回眸一笑百媚生，定格5秒； 3、做二十个俯卧撑，边做边说：我是猛男我是猛男； 4、个人才艺表演、或者团队才艺表演，要有花有话有动作有表情； 5、模仿一段天鹅舞，起码15秒钟，要求有脚尖着地的动作； 6、大声说：我吹我吹我吹吹吹！然后以最快速度吹破一个气球； 7、邀请在场的一个女孩面对面深情对望15秒钟，不许眨眼睛不许笑； ····· 十、活动预算 （根据要求负责） 十一、活动安全领导小组 （一定要明确责任人，做成表格）附：各小组成员名单   活动结束活动注意事项： 1、严格贯彻“勤俭节约，合理消费”的原则。不乱扔垃圾，保护环境。 2、因是集体活动，请大家服从集体听从指挥，不要私自单个活动。活动期间带好相应物品，穿戴简洁大方。

团队建设活动方案

活动目的：为了增强同事与同事间的沟通、交流与合作；加强公司凝聚力；提高工作效率和员工的积极性；同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。 活动主题：“敞开胸怀，自由奔放” 活动时间：2018年5月23日下午13点30 活动地点：泉水农庄 活动参与人员：全体员工 活动主持：邓**、蒋**、刘** 活动形式：团体比赛＋互动游戏 所需物料：横幅一条、拔河绳一条、羽毛球拍两对、羽毛球若干、踺子两个、奖杯、计分板、纪念品、奖品、照相机、生日背景乐、秒表 活动方案：（共分三个部分，共约个3小时左右） 前奏：（时间1：30-1：40） 全体参与人员在活动区，围成一个圈。 主持人：宣布本次活动开始 第一部分：五月生日员工party（时间13：40-14：10） 1.主持人宣布今天的寿星 2.唱生日歌，上蛋糕，许愿 第二部分：团体比赛（14：40-15：40） 宗旨：加强团队合作，增进同事之间的了解，增强员工集体荣誉感。 赛程：由拔河、羽毛球、踢踺子三项，共记三分，赢一项得一分，输得0分，总分多的队胜出 1．分队：参与全体人员分成两队（14：40-14：50） ▲分队规则：全体人员每人从主持人手中抽一张扑克牌，在不能发出声音及不出亮牌的情况下，有肢体语言告诉周围的人你手中牌的花色。认为相同花色的站一起。站错组的，要为大家表演个节目后由主持人安排入组 ▲其它：出现男女分配不均的情况下，由主持人安排调剂。 ▲备注：上面分好的队，由各队自取队名，及口号来参加以下的比赛 2.拔河比赛（14：50-15：20） ▲评判团及记录团：邓**、蒋**、刘** ▲比赛规则：各队各出6名队员参加比赛，赛制为三局两胜制 3.羽毛球（15：30-16：30） ▲比赛规则：各队各出4名队员参加男单、女单、混双三项羽毛球比赛 ▲赛制：每项为11个球，每赢一项得一分，输得0分，总分多的队胜出 踢踺子（16：40-17：40） ▲比赛规则：各队全队员参加，由一名队员起踢，下一队员接上，每个队员只能踢一下，优先完成一轮的团队胜出 第三部分：颁奖典礼（时间17：40-18：00） 由我们的大BOSS王**致词，并为胜出队颁发胜出奖杯及胜出记念品 由我们零销头头王进致词，并为参与队队颁发梦想奖 第四部分：互动游戏（时间18：10-19：00） 南老师入职2周年感言 新入职员工自己我介绍，及表演节目 你说我猜游戏 ▲比赛规则：由南老师及两名新员为队长进行选取队员，分成3队。各队分别出一名猜题队员，其余人员负责比划（可以语言提示，但不能说出词语中的字 可以动作或声音提示）5分钟内猜出题数最多都为胜，最后一名将接受胜出都给出的任何惩罚。第五部分：晚餐（可自由参加）活动结束 备注：着装：休闲装或运动装  

常见的团队陷阱及克服建议

陷阱一：项目经理放弃权力 项目经理从团队中退出，有意避免与团队成员交流。他们认为帮助团队培养自主性的最佳方式就是自己少介入。 克服建议： 主管的作用就是和团队一起工作，帮助其提高使用信息、解决问题和决策的能力。 主管必须根据团队的成熟度正确使用权力。 如果团队作出了错误决定，你应该同团队一起反省，不要指责任何人或滥用职权。 陷阱二：计划不连贯 一个团队新建不久或仍处在幼年期，主管便调动工作、提升或履新，这些均是该团队走向灭亡的标志。 克服建议： 要确保有一个长期观念和高度的领导连续性 当主管变更时，要确定新来者是否得到大多数团队成员的认可。 陷阱三：裁员 决定裁员虽可获得短期利益，但它也会毁灭团队所建立的忠诚和使命感，当不满的员工纷纷寻找新机会时，将导致公司的智力流失。 克服建议： 不要动即以裁员来维持公司利润，要保持员工队伍的基本稳定。 在困难时期成功重组的关键是沟通和对话，交流变革的原因，参与对话，与直接接受变革影响的人共同研究具体方案。 创立高尚的职业道德，并将其视为一种竞争优势。 陷阱四：责任不明 在这种情况下，一个团队可正常作出决定，但无后续行动。团队成员由于集体的不负责而受到挫折。当行动完成得不好或犯了错误时，无人承担责任。谁应对某一项工作负责没有明确分工，因此当一项工作指定由一个团队来负责时，无任何人行动。 克服建议： 每当作出一个决定或采取行动时，要确定团队是否明确了某人负责某项工作，需要多少资源，什么时候完成。 在每一次会议的开始要审查上次分派工作的完成情况，鼓励团队成员负起责任，督促其同事完成已分派给他的任务。 陷阱五：短期目标 胸无全局可导致团队玩弄计谋，作出仅为一己之利的决定。只见树木不见森林会导致可疑的计划和缺乏理性的决策。 克服建议： 确保团队成员对该组织、其目标和结构有一基本认识。 在执行一项会对另一团队或部门具有直接影响的决议之前，对该决议重新检查，对来自受影响部门的反馈慎重考虑。 陷阱六：缺少协同工作的习惯 如果一个团队是以一群分散的个人而不是以一个紧密的集体组织进行活动，那么团队成员们合作干一项目时的合力是很小的。多数人都会这样想：我的工作很重要，没有必要为集体的事操心。 克服建议： 明确定义团队所面临的问题 强调各种观点和意见的相似点，求同存异 确保有足够的讨论时间 推动团队合作解决问题，发掘新方案，直致达成一致 陷阱七：成员的不同贡献 少数成员为团队中其他人承担责任。那些投入较多时间和作出较大贡献的成员对贡献较小的团队伙伴日益不满。 克服建议： 在处理困难问题时，要制定出团队成员应遵循的步骤，这有助于确保把同等地位人的压力转化为积极力量。

团建游戏——电网

游戏类型：团队建设 参加人数：全体学员，13人一组为最佳 游戏时间：15-20分钟 所需材料：一条长绳、一根粗竹子 场地要求：有两棵树或杆子的空地 活动目的  体会计划的重要性，以及团队在执行计划时的合作精神。让学员活动起来。 操作程序 培训师在地上插上2跟竿子，间距约不小于4米，竿子离地面1米3至1米5的地方，拴上一根绳子，绳子中间立着一根竹竿。这就是游戏中所说的“电网”。学员全部都站在“电网”的一边，他们的任务是从电网的一边越过电网到另一边。 培训师告诉学员：你们现在身陷囚牢之中。经过严密的计划，你们决定逃走。监狱的出口是一张电网，你们必须所有人都通过这张电网，才能获得胜利。 在通过电网时，任何人的身体不能碰到电网。最后一名越过电网的队员要把竹竿也带走。 其它可选操作程序 你可以选择地面上有2个树的地方进行此活动，这样你只要将一根绳子拴在两棵树中间就行了，不须另埋竿子。 相关讨论  在你们接到任务之后，所做的第一件事是什么？ 引导方向：有没有想主意；收集意见；做计划；确定最佳方案。  整个游戏中最困难的部分又是什么？ 可能答案/总结归纳：如何让后面的人尤其是最后一个人顺利通过。  整个小组团队合作精神发挥最好的方面在哪里？ 可能答案：很多，比如做计划时每个人乐于表达自我意见；执行时认真、互相配合、互相支持。 游戏总结 整个游戏的核心在于讨论如何做出一个切实可行的计划。 在团队做计划的时候，有以下要点是要考虑到的：  是不是所有的成员都参与了计划的提议，是不是所有的成员都赞成所选定的方法  团队的计划要考虑到任务和人两个方面，团队在执行计划方面有没有良好的角色分工  在谁都不知道什么是最佳决策之前，团队是根据什么标准选择某一特定方案的

新康众公司高管拓展活动方案

活动主题： 户外体验拓展活动，提升团队意识。 参加人员： 公司高管人员20人（详见附表）。 活动目标： 1、缓解高管人员的工作压力，放松身心；让其感受到公司的关怀，促进其对公司的认同感。 2、深度体会团队观念的重要性，树立团队精神，加强团队建设，营造协同合作的组织氛围，增强组织的凝聚力和向心力。 3、强化个人超越自我的坚定信念，打破环境的约束、突破组织及个人的局限，达到组织及个人的和谐。 4、学习换位思考，加强队员间的协调和沟通，并建立良好的沟通方式，促进信息的有效传递和使用，提高个人和组织的工作效率及提升整体执行力。 活动安排： 活动时间：2019年11月15日13:00至2019年12月16日（暂定） 活动地点：江宁景业百果园 基地介绍：       南京团建基地景业百果园旅游发展有限公司于2015年成立投资建设百果园，肩负“务实，创新，感恩，来一次百果园交一辈子朋友”的使命，着手打造乡村旅游标杆企业。先后荣获“最美百果园”“十佳民宿”等荣誉称号，并于2017年升级为省四星级乡村旅游区。 南京景业百果园占地400余亩，种植桃、梨、桔、枇杷、山楂等各类果树数千株。 百果园景区设有游客服务中心、棒球场、团建拓展场地、果园观赏区、农事体验区、果蔬采摘区、珍禽园、瓜果蔬菜盆栽馆、奇石馆、垂钓中心、亲子乐园、绿茵露营烧烤区、大锅灶。阳光生态餐厅、生态骑行循环线、民宿等项目。来吧，南京景业百果园欢迎您！   周边景区介绍： 景区名称 景区介绍       活动流程： 活动阶段 具体时间 具体事项 负责人 准备阶段 7.15之前 邀请高管人员，通知相关事宜，确定活动人员名单。   7.15之前 联系外出车辆，拟订一辆拓展中心旅游大巴。   7.15之前 联系景区拓展负责人、选择就餐餐厅。   7.15之前 购买饮料，准备遮阳帽、晕车药、创可贴等。       活动       第 一 天   11:00—12:00 公司集体就餐。   12:00—14:00 在公司集合、上车。可在车上做些互动游戏。   14:00—15:00 到达拓展基地，办理入住手续，稍事休息后集合参加活动。   15:00—16:30 拓展活动-盲人方阵。   16:30—17:30 拓展活动-急速60秒；   17:30—19:00 晚餐，餐后自由活动。   19:00—21:00 篝火晚会。   活     动    第 二  天 08：00—09：00 早餐   09：00—10：00 体验式培训：蛟龙出海   10：00—11：00 体验式培训：电网   11：00—12：00 体验式培训：合力过桥   12：00—13：00 午餐及休息   13：00—14：00 体验式培训：超音速   14：00—15：00 体验式培训：雷阵   15：00—16：00 体验式培训：感恩的心   16：00—16：30 大总结、集体拍照留念   16：30— 返回温馨的家   七、注意事项： 提前与参加人员联系，确认不方便者可请假。 旅游时请尽量穿运动鞋或平底鞋（最好不要穿新皮鞋、高跟鞋和硬底鞋）； 游览期间安全第一，避免单独行动；请不要到有危险的地区拍摄或攀爬；出现突发事件请拨打拓展中心工作人员的电话。 进行拓展活动时请听从教练员安排，不要随意行动。 旅游中贵重物品随身携带，请注意保管，切勿离身。  

团队角色自测问卷

说明： 对下列问题的问题，可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。   一、我认为我能为团队做出的贡献是： A、我能很快地发现并把握住新的机遇。 B、我能与各种类型的人一起合作公事。 C、我生来就爱出主意。 D、我的能力在于，一旦发现某些对顺持集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。 E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。 F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。 G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。 H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。   二、在团队中，我可能有的弱点是： A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。 B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。 C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。 D、我的客观看法，使我很难与同事打成一片。 E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。 F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。 G、我易于陷入突法的想象之中，而忘了正在进行的事情。 H、我的同事认为我过分注重细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。 三、当我与其他人共同进行一项工作时： A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。 B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。 C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。 D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。 E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。 F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。 G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。 H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得“井井有条”。   四、我在工作团队中的特征是： A、我有兴趣更多地了解我的同事。 B、我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。 C、在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。 D、我认为，只要计划必须开始执行，我有推动工作运转的才能。 E、我有意避免使自己太突出或出人意料。 F、对承担的任何工作，我都能做到尽善尽美。 G、我乐于与工作团队以外的人进行联系。 H、尽管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下决心。   五、在工作中，我得到满足，因为： A、我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择。 B、我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。 C、我感到，我在促进良好的工作关系。 D、我能对决策有强烈的影响。 E、我能适应那些有新意的人。 F、我都使人们在某项必要的行动上达成一致意见。 G、我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。 H、我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地。 六、如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟： A、在有新方案之前，我宁愿先躲进角落，拟定出一个摆脱困境的方案。 B、我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。 C、我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。 D、我天生的紧迫感，将有助于我们不会落在计划后面。 E、我认为我能保持头脑冷静，富有条理地思考问题。 F、尽管困难重重，我也能保证目标始终如一。 G、如果集体工作没有进展，我会采取积极措施去加以推动。 H、我愿意展开广泛的讨论，意在激发新思想，推动工作。   七、对于那些在团队工作中或与周围人公事时所遇到的问题： A、我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。 B、别人可能批评我太重分析而缺少直觉。 C、我有做好工作的愿望，能确保工作的持续进展。 D、我常常容易产生厌烦感，需要一、二个有激情的人使我操作起来。 E、如果目标不明确，让我起步是很困难的。 F、对于我遇到的复杂问题，我有时不善于加以解释和澄清。 G、对于那些我不能做的事，我有意识地求助他人。 H、当我与真正的对立面发生冲突时，我没有把握使对方理解我的观点。

玄武湖情侣园团建活动策划书

活动简介： 活动时间：2019年12月10日 活动地点：南京市情侣园公园 参与人员：整合行销事业部（ITA）南京办公室 活动目的： 本次团建活动，旨在加强公司员工之间的交流、沟通与合作，增强集体凝聚力。在新一年来临之际，在紧张的工作和生活之余，走进大自然，在蓝天、白云、青山与绿水间，放松和调整心情，锻炼身体，为迎接新一年的工作、生活做好准备。 活动费用： 所有费用AA制，大致100元 准备事项： 建议穿运动鞋和休闲服装，女生建议不要穿裙子 活动安排及内容： 【时间9：00-10：30】 9点在地铁站新庄站内集合，9点半出发。10点30分到达情侣园公园。（请大家不要迟到，有相机的同志带上相机。清点人数） 【时间10：30-12：00】 在情侣园里公园附近共享午餐，品尝特色的南京菜。/烧烤, 尽情享受烧烤乐趣。 【时间12：00-14：00】 在情侣园玄武湖周围，享受大自然的景色。（集中，清点人数） 【时间14:00-16:00】 在绿地上休息，进行放风筝、大冒险等游戏。（详见后面素括游戏专栏。大家先根据游戏分组。到时会准备2—4个游戏，备用一个游戏大约20—30分钟。游戏过程尽量多拍照。大家有想买风筝的可以在门口那里买，3—8元/个） 【时间16:00-17:00】 乘坐电动游艇，欣赏湖光景色。 【时间17:20】 情侣园公园大门集合，清点人数，聚会结束。 素拓游戏： 一、纸杯运水     大家排成人数相等的两队或3队。每个人口叼一个纸杯，另选出两人分别给两队的第一个人的杯中加上水。第一个人将自己口中杯内的水倒给第二个人，第二个人再将接来的水倒给第三个人。同学们要做的是将第一个人杯中的水传递下去，由最后一个人传递到事先准备好的一个大杯子里。不能用手，只能靠脑袋和身体的倾斜来倒水。第一个人的杯子空了就可以再填加，在规定时间内，运水可以反复进行，最后哪个队运的水多，哪个对就获胜。 二、爱心传递 参与者排两横列，分别由列首者用鼻子和嘟嘴夹着一张扑克牌传给下一个，下一位也须用鼻子和嘟嘴夹着扑克牌传给再下一个，一直到列尾。传完约定的牌数，先传完者获胜。 三、箩卜蹲 将参与者分成四堆以上，每堆人手牵着手围成一圈，给每堆人以颜色或数字命名，任意指定一堆萝卜开始统一下蹲，同时还要念词，再指定别的萝卜堆做同样动作，目标要一致，依此类推但不能马上回指。 以一实例加以说明。有红、白、黄、紫四堆萝卜，白萝卜先蹲，蹲的时候念“白萝卜蹲，白萝卜蹲，白萝卜蹲完红萝卜蹲。”念完后所有白萝卜手指一致指向红萝卜堆。红萝卜们马上要开始蹲且口中一样要念念有词，之后他们可以再指定下一个但不能是白萝卜。 四、歌曲接龙（烧拷时） 规则：主持人出一个字，如“爱”，然后同方就唱出一句或两句歌曲，歌中要带一个“爱”字，那位同学或是那桌接不上就要手魔鬼惩罚—吃超级无敌辣的香肠。 惩罚方式： 1.表演 例如让他选择“装白痴，装纯情，装gay”或者学某位演员，不管装哪个，都要装得很好看，很认真。有人表演时记得拍照。哈哈。 2.真心话大冒险 要明确回答提出的真心话问题（出于个人形象，一定得说真话哦）或者让大家指定的冒险活动。 3.唱歌或跳舞 由赢的一方点歌 4.讲笑话 但讲笑话的话要让在场的2/5以上的人认可（带不带色，就看你自己了），否则不行。 注意事项：  1、整个活动中集体观念第一，不允许出现一、两人甩开大队独自行动的情况； 2、活动产生的垃圾一律带离，一切为环保。 3、本活动为非盈利性质的户外活动，召集者不负责任何活动所产生的影响； 4、凡报名人员视同默认户外活动规则，同意本活动的内容与约定； 5、本次活动属个人自愿参加。 免责声明： 1、本活动为户外活动，虽不具有危险性，但不保证没有意外，参加者须对自己的安全负责。凡报名参加者均视为具有完全民事行为能力人，如在活动中发生意外人身伤害，组织者不承担赔偿责任，但会全力提供救助及相关的技术支持。由受伤害人依据法律规定依法解决。 2、本次活动组织者与同行网友均为无偿提供活动的援助、支持者。 3、活动开始后，本声明将自动生效并表明你已接受本声明，否则，请在活动开始前退出本次活动。 附： 情侣园公园信息： 南京情侣园户外拓展基地,是目前唯一建设在市区的拓展训练基地。基地目前可开展项目有:  空中抓杠、空中断桥(两组)、天梯、信任背摔、 孤岛求生、穿越电网、求生墙、生死相依等高空、场地及水上项目等。南京情侣园位于南京玄武湖畔，钟山之西，龙蟠路中段，和国展中心、太阳宫相毗邻。情侣园交通、住宿、餐饮十分便利，适合各种团队开展拓展训练、户外团建等活动。

2019年春季南京院市场经营部主题团建活动策划

活动主题：为充分调动部门人员积极性，增进团队意识、增强团队凝聚力，市场经营部组织举办“拥抱青春，放飞梦想”五四主题团建活动 活动人员：市场经营部在京全体人员（12人）+主管院领导（2人） 活动地点：舟渔寨度假村 活动时间：2019年5月27日下午半天 + 傍晚聚餐 活动元素：团队户外拓展游戏、竞速卡丁车、端午龙舟行、轻松自由GO 活动主要内容： 13:00 公司门口集合，编队自驾车出发（约6～7辆车，走机场第二高速，行程时间约30～40分钟，具体行进路线见附件说明）。 13:40 抵达舟渔寨旅游度假村，停好车后团队进入活动草地集合。 13:50 团队户外拓展游戏（约20分钟）。  首先由团队领导介绍活动主题，并由主持人介绍拓展游戏规则，游戏结束后，团队领导做活动总结，全体人员手举“拥抱青春，放飞梦想”宣传语合影留念，本环节活动结束。 本环节游戏规则如下： ① 全体人员分为人数相等的红队和蓝队。 ② 游戏有两个环节。（注意：两个环节一气呵成，中间不做停顿） 第一个环节 “搭桥过河”，红蓝两队分别挑选3名队员站到起点处，并为每队发放5块砖头，起点距离终点30米；3个人使用5块砖头，从起点出发，脚不能沾地，3人需共同到达终点后，跑步取回装有下一环节要用的小球的袋子。 第二个环节 “珠行万里”，红蓝两队分别选出一名队员站到起点线上放球，其余队员手拿PVC管一个一个连接并且排成一条直线，PVC管不允许重叠，手指不允许阻挡球前进或者后退，每名队员在球经过之后迅速跑到排尾继续按要求接球，直到把球运送到终点指定的杯子中。（注意：“珠行万里”环节需要运送两次小球） ③ 以率先完成的队伍取得本次拓展活动的胜利。   “搭桥过河”                    “珠行万里” 14:10 竞速卡丁车（约70分钟），采用包场小型赛事模式。 竞速卡丁车馆近照 团队成员进入胜道博岳国际卡丁车馆（活动采用包场形式） ① 由场馆教练对学员进行卡丁车安全驾驶技巧、头盔佩戴、赛道标识、旗语等知识进行讲解； ② 学员分为两组，在教练带领下进行暖胎并熟悉赛道（每组耗时约7分钟）。 ③ 两组队员分别发车，开展首轮竞速比赛（每组耗时约7分钟），并取每组排名前3的选手进入决赛。 ④ 决赛由双方胜出的共6名队员参加，决出一、二、三等奖，并由胜道博岳国际卡丁车馆颁发奖牌。 ＴＩＰＳ（小贴士也很重要）： （1）绿灯指示发车，驾驶者按规定赛道路线驾驶，红灯亮时比赛结束，入库停车，请大家一定遵照赛道规则，注意赛道安全。 （2）卡丁车没有倒车，只有刹车和油门，万一不小心撞到旁边的缓冲隔离带，请举手示意场内工作人员帮忙往后拽，得以脱身。 （3）赛道二楼有观赛平台，可清晰观看赛场上的每位选手，是绝佳的观赛地，此外场馆提供免费矿泉水。 （4）The  Last  But  The  Most  Important ，卡丁车驾驶属于较为激烈的体育运动，请大家赛中保持精力高度集中，赛后做好水分的补充，快乐竞速。    

团结奋进 勇攀高峰 **公司登山活动及团队建设方案

一、活动目的： 1、为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加 深员工之间的交流和沟通，并加强企业文化的建设组织登山活动。 2、增加团队之间的良好沟通，形成积极协调的组织氛围；树立互相配合，互相 支持的团队精神和意识。 二、活动主题：团结奋进  勇攀高峰 三、活动时间：***************** 四、活动地点： 五、活动形式：自由登山+部门团队表演展示 六、参与团队：************************ 七、活动纪律及说明： 1、此次活动为公司集体活动，无特殊情况，不得请假，各部门人员必须全部参加，此次活动为户外运动，请参与人员准备好适合登山的服装； 2、活动当天的晚餐自行解决，请各位准备好晚餐所需食品。并在活动中注意维护公司形象、不在登山途中乱扔垃圾、破坏公物、破坏环境； 3、所有活动人员出发前手机充足电，出游全程保持手机处于开机状态，方便随时联系； 4、期间出现任何突发情况时，要及时上报部门负责人，负责人及时处理好应变工作； 5、 在登山及下山过程中，一切行动听从上级安排，并尽量结伴而行，不得私自离开团队； 6、各部门、各参与人员比须严格遵守活动时间规定，并准时到达集合地点及活动规定地点，服从负责人的管理和安排； 7、请保管好自己的随身物品，特别是手机、钱包及其他贵重物品。并时刻提醒自己不要遗忘物品。 8、登山途中，各同事间要发扬团队合作精神，互帮互助，不让任何同事掉队。 八、活动流程： 序号 活动流程 时间段 地点 活动内容 负责人 1 中餐         2 出发准备         3   山下集合         4 自由登山         5 山顶集合         6 主持人开场         7 团队活动         8         9 活动结束         10 山下集合         九、活动前期准备   序号 项目 完成时间 负责人 数量 1 车辆租赁安排   ****   2 药品     3 水     4 活动当天中餐     5 横幅   ****     6 胸贴纸     7 司旗     十、应急处理 1、如果当天由于天气原因阻碍了活动的进行，则活动推迟，请各位相关负责人员做好这方面的准备，界时人事行政部将另行通知 为避免部分同事在登山过程中发生刮伤或者跌倒事故，请各部门负责人出发 前到人事行政部先行领取相关药品，待活动结束后一并归还。   十一、费用预算   序号 项目 数量 费用（元） 备注 1 车辆租赁       2 药品       3 水       4 中餐       5 横幅       6 胸贴纸       7 司旗       8 门票       总计：   十二、活动组委会及工作人员安排 主办单位： 协办单位： 总 指 导： 总 统 筹： 活动组委： 活动策划： 活动主持： 后勤保障： 宣传制作： 活动摄像： 活动摄影：

公司集体活动策划方案（户外游）

活动目的： 希望通过本次户外活动，增进各部门员工之间的了解，增强大家的团队合作精神，缓解员工的工作压力，娱乐的同时也能培养大家各方面的能力，如组织能力、表演能力等，激发大家的创造力。活动时间：2018年10月29日9：30-12：10（早上8：40在公司楼下集合；9：20到达目的地；9：30开始活动） 活动地点：巴布洛广场 活动对象：公司全体员工 活动主持： 活动摄影： 活动裁判： 活动备注：活动在中午12：30结束，结束之后若部门组织有其他活动，可以继续进行，若无，则自由活动。 活动内容：一共6部分 夹气球                       用时40分钟 游戏准备时间：10分钟      游戏过程：30分钟 游戏说明：这是一场夹气球赛跑比赛，赛程是从起点跑到终点，再从 终点跑回起点。游戏共分为4场，在每场游戏中，各部门分别派出一 组（2个成员）参加比赛。首先在起点和终点分别由两个人拉线标识， 起点-终点为100米。第一个回到起点并将气球挤破的小组获胜。最 终在4场比赛中取胜次数最多的部门为冠军，冠军将获得积分3分， 亚军获得积分2分，季军获得积分1分。（部门每个成员都必须至少 参加一次游戏，小组成员可自由组合。） 带球规则：赛跑过程中要保持气球完好无损，两人肚子相互夹着气球跑步前进，不允许用手或胳膊碰气球，赛程中气球不能掉地，若犯规，则该小组必须回到起点，重新开始。 游戏道具：气球50个 二、扯龙尾                            用时20分钟 游戏准备时间：5分钟                游戏过程：15分钟 游戏说明：分成4组（各部门为一组），每组６人。每组皆排成一直行，双手放在前面那人的肩上，在最尾的那人背上贴上报纸条。游戏开始时，每组最前的那人要去捉住其它组组尾的报纸条，而组尾那位亦要闪避不让人捉到其尾巴。若捉到别人的尾巴，两组便会合成一组，变成一条较长的“龙”。游戏继续进行，直至所有组成为一条龙为止。排在这条长龙的最尾的一组，是赢家。赢家获得积分3分，倒数第二组获得积分2分；倒数第三组获得积分1分。 三、无敌风火轮                        用时30分钟 游戏准备时间：10分钟                  游戏过程：20分钟 游戏说明：本次游戏共分为4场。每个部门参赛人数为5人。第一场：商务一部vs商务四部；第二场：商务二部vs商务三部；第三场：由前两场分别选拔出获胜的两个部门进行PK。第四场：由前两场分别失败的两个部门进行PK。首先在起点和终点分别由两个人拉起点和终点，起点-终点为50米。每个部门利用报纸和胶带制作一个可以容纳全组成员的封闭式大圆环，将圆环立起来，全组成员站到圆环上边走边滚动大圆环。在第三场游戏中第一个到达终点的部门为冠军。冠军将获得积分3分；另一个部门亦可获得奖励积分2分。在第四场游戏中获胜的部门可得1分。 游戏道具：报纸若干张；胶带5卷。 四、合力赛跑                     用时20分钟 游戏准备时间：5分钟             游戏过程：15分钟 游戏说明：本次游戏按部门分为四组，每组参赛人数为5人。赛程为100米。首先由各组第一个人从起点跑向终点，再向终点跑回起点；此时各组再加一个人和第一个一起跑，但是其中一人的双脚必须离地，由起点到终点，再由终点回到起点；再加一个人继续赛跑，依次类推，每次增加人员后都必须有一人的双脚要离地。最后看哪个小组先到达终点则为冠军。冠军将获得积分3分，亚军获得积分2分，季军获得积分1分。 五、五人四足                      用时20分钟 游戏准备时间：5分钟              游戏过程：15分钟 游戏说明：各部门分别为一队，每对5个人，排成一横排，相邻的人把腿系在一起，一起跑向终点，用时最短的胜出。游戏共分为四场。第一场：商务一部VS商务三部；第二场：商务二部VS商务四部；第三场：由前两场分别获胜的两个部门PK；第四场：由前两场分别失败的两个部门进行PK。在第三场游戏中第一个到达终点的部门为冠军。冠军将获得积分3分；另一个部门亦可获得奖励积分2分。在第四场游戏中获胜的部门可得1分。 六、解手链                           用时20分钟 游戏准备时间：5分钟               游戏过程：15分钟 游戏说明：游戏分为两组，第一组：商务一部和商务二部成员共12人；第二组：商务三部和商务四部成员共12人；让每组围着站成一个圆圈。 小组每个成员先举起右手，握住对面那个人的手；再举左手，握住另外一个人的手，直到所有成员的手都彼此相握。现在在不松开的情况下，小组成员想办法把这个错综复杂的结解开。只要小组成员呈现一个大圈或是两个套着的环，就视为解开。（如果实在解不开，可允许小组成员决定相邻两只手断开一次，但再次进行时必须马上封闭。）哪个小组顺利解开此结的时间最短就取胜。获得积分6分（两个部门分别3分）。 备注：每一项活动结束之后由裁判员宣读各部门获得积分情况。主持人说明下一场游戏规则，各部门进行游戏准备。 活动结束：由蒋总做活动总结，给总冠军颁发奖励。用时10分钟 经费预算： 活动路费：   元 ; 活动道具：气球50个 （约   元）；报纸若干张；胶带5卷； 活动奖品：    元； 活动食品：矿泉水            元 ; 总计活动经费大约为：              元

IBM培养“新蓝”——新员工培训

所有的IBM新员工都是“新蓝”，包括大学刚毕业就加入IBM的“纯蓝”。IBM的新员工培训一般都在本土进行。IBM的新员工培训按照新员工的职属不同被分为两类。一类是针对业务支持的员工，主要指行政管理人员，即Back-Office；另一类则是对销售、市场和服务人员，占公司员工的大多数，称为Front-Office。社会招聘的新员工培训因为有工作经验，进行的培训要比校园招聘的新员工精简一些。 Back-Office培训 对新进入IBM公司的行政管理人员，要经过两个星期的培训，目的是了解IBM的企业文化、政策等公司概况。之后回到自己的岗位上跟着一名指定的“师傅”(tutor)边工作边学习，这也就是常说的IBM“师傅徒弟制”，以便于新员工边干边学、尽快熟悉工作。 Front-Office培训 对新进入IBM公司的销售、市场和服务人员，则需要先经过3个月的集中强化培训，回到自己的工作岗位之后还要接受6-9个月的业务学习。 进入IBM的“纯蓝”们不会像一个迷茫无助、不受重视的个体。IBM首先会对他们进行4个月的全面培训，之后，会按照职位需要和个人能力分配到IBM相关的部门。接着，针对新员工的指导计划会展开，以帮助新员工分享老员工的知识和经验。 不仅如此，以“培养IBM的未来之星”为目标的“个人发展链(EDC)”将伴随着新员工在IBM成长、成熟乃至担当大任。 宋·董颖《江上》：“摩挲数尺沙边柳，待汝成荫系客舟。”盼柳成荫比喻培育人才之心切。 ——首先，每一个新员工接受技能评估(PSU)，制定个人发展计划(IDP)； ——其次，在得到充分的培训和指导的情况下实施个人发展计划，人力资源部会跟踪计划的实施，并考评这一目标的实现情况； ——最后，在部门经理和人力资源部的帮助下，每一名员工都会在IBM建立新的个人目标计划，以充分发挥个人的才能和智慧。 《淮南子·齐俗训》：“用之于其所适，施之于其所宜。”把人才放在适当的岗位使用，使之发挥其应有的作用。 在IBM，员工提出加薪，可能会需要一段时间的评估和衡量。但如果员工提出要学习，根据员工个人职业生涯发展的需要，IBM一般不会拒绝，学费报销计划正是为了鼓励员工扩展知识和技能。丰富的培训和深造机会也成为促使很多优秀人才加入IBM的原因。对于刚刚毕业的应届毕业生来说，他们最渴望通过IBM健全的培训体系完善自身的技能，适应工作与竞争的需要。而IBM所需要的就是那些再学习能力很强的人才。 《论语述而》：“默而识之，学而不厌，诲人不倦。”，要我们学习上不感到满足。 我想应该没有任何一个人不愿意拥有学习、培训的机会，通过学习与培训而增长的知识和技能是员工今后职业生涯中有力的筹码。而有了这个筹码，离加薪、升职还远吗？ IBM的学费报销计划为所有员工提供了大量的学习机会，使得IBM就像一所学校，你可以在这里体验学习的充实，你更可以品位成功的喜悦。 给员工提供学习、培训机会，靠培训留人，这已经成为众多企业屡试不爽的用人高招。但与IBM相比，许多亚洲企业还有很大的差距。 在中国，甚至于还有为数不少的公司不但不愿意接受这种理念，还处处为难，在员工学习、深造的路上设置种种障碍。例如，员工想报考研究生，其公司却万般刁难，扣档案、拒开证明信、以劳动合同要挟等等，而到头来，公司已经永远失去了员工的心。