团队团建策划书

(a)团队建设的目的:
团队建设的核心是参与。团队参与的特点反映在团队会议中。团队的每个成员都可以畅所欲言，毫无顾忌地表达自己的意见。在和谐的气氛中，他可以共同研究问题的解决办法。有效团队的基本特征之一是创新，创新应该被视为团队的灵魂。团队的创新主要是思想和行为的创新。把行动变成思想，把思想变成行动，创造更多的行动导向的思想。
(2)团队定位和总体目标
团队必须有一个一直被期望实现的愿景。在小组讨论中，你越是努力让整个团队朝着同一个方向前进，而不是选择个人。
成员意见不同，你的团队就越团结，越有活力。在实现愿景的过程中，我们越努力。
(三)团队建设计划
1.建立团队文化的四个要素
(1)成就认可。
(2)任务成功完成时的慷慨表扬。
(3)给应得的人一个真正的晋升机会。
(4)达到目标时的货币奖励。
2.建立共同目标的概念
(1)每个团队成员必须相信，当公司受益时，他们也会受益。他们必须相信，当公司运转顺利时，他们也是赢家。
(2)安排与获胜者的友好竞争，但是如果目标实现，就不应该有受害者。
(3)内部竞争是健康的，但它并没有明确指出一个员工反对另一个员工，而是健康向上的竞争。
(4)鼓励团队成员共同努力平衡优势和劣势。
(5)花时间一起工作是建立凝聚力最好方法。
(6)团队中任何杰出的表现都应该为公司总部所知。
(7)团队中的任何一个人都有困难，我们都很乐于助人。
(四)团队中心的组织结构
销售部←总经理室→设计部
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行政接待

(5)团队建设:
团队名称:南京达尔文拓展团队
组织:总经理办公室、销售部、设计部、行政前台
职责:销售部:主要负责各种项目的销售、计划和执行。
负责与客户沟通，联系客户，执行公司决议和产品推广。
设计部:完善相关设计方案和实施体系，在实践过程中逐步完善，分工协作，协调相关方案文件的实施，及时发现实施过程中的问题，找出原因，探讨对策。与销售部门沟通，安排销售部门的设计业务和进度。收集好的客户设计数据。
行政前台:负责招聘和行政相关工作，配合销售部和设计部完成相关工作。

沟通机制:包括公司领导与员工之间的直接沟通，销售与设计之间的沟通；沟通应该制度化和标准化。公司内部应该有一个沟通标准和一个统一的语言标准，这样不同的沟通方式之间就不会有信息差异。其中，合理化建议需要形成一个系统，成为公司内部制度化、规范化的沟通渠道，使员工能够直接参与管理，触及底线，与管理者保持实质性沟通，使公司内部的各种意见能够以开放、积极、正面的形式表达或宣泄，从而提高公司内部信息沟通的管理水平。员工对公司的任何建议也可以通过写信、打电话或采访领导来反馈。公司管理层对合理化建议进行标准化，形成有利于公司企业文化建设的体系。

我们共同努力促进公司的长期发展。