拓展培训师上岗考核
一、考核流程
1、新员工完成考核前的全部培训内容且培训合格后，指导培训师可向培训总监提名其进行考核并递交《新培训师培训总进度表》。经培训总监认可后（以在《总进度表》上签字为准）方可安排考核；
2、被考核的培训班次/单位须报培训总监批准，并与负责该培训班次/单位的项目经理进行口头确认后方可安排，原则上不安排重要客户和潜力客户；
- 考核应分为两次进行，且累积天数不得少于4天，同一新培训师的考核培训师不得为相同的一人；
- 由培训总监综合评定其两次考核成绩得出考核结果。考核结果由培训总监直接通知被考核培训师并颁发聘书，《考核评估表》须存入其档案；
二、考核培训师资格及待遇
1、考核培训师由培训总监提名报校长审核，并经北京人众人拓展训练有限公司培训师资格认证委员会批准；
2、考核培训师在考核新培训师期间，客座培训师的带班薪酬及全职培训师的带班量均以双倍计算。
三、考核培训师注意事项
- 考核培训师须全程参与被考核培训师的监控及考核；
- 考核培训师应以“课程质量提高小组”的身份在正式培训开始时由被考核培训师介绍给本队。在考核过程中可与学员适度接触，以使其在非常必要时的介入比较自然；
- 当被考核培训师在项目布置进行完毕后仍有涉及安全的布置点未被提及且可能导致安全隐患时，考核培训师应予以补充，在监控过程中因被考核培训师操作不规范等原因可导致安全隐患时应及时予以协助，以避免重大安全事故和隐患的发生；
- 出现严重安全隐患时应立即制止（但应尽量在初期予以排除）；
- 在项目回顾中，除发生重大问题如场面失控致使培训无法正常进行或出现学员明显对培训效果不满，则不应介入；
- 考核培训师与被考核培训师尽量利用培训间隙及时沟通，至少每半天与其沟通一次给予反馈；
- 完整记录被考核培训师的表现并在培训结束后予以整理并仔细填写《上岗考核表》。
- 《上岗考核表》须于培训结束后两天内以书面形式递交培训总监，如培训总监认为填写过于简单、潦草、不够规范，可要求考核培训师重新填写，并有可能取消其考核培训师资格；
- 被考核班次/单位的评估分数由被考核培训师负责，考核培训师与被考核培训师均对培训期间的安全负责。